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1、5 / 6贝发集团有限公司职员能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100可不能使用电脑，不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件，但可不能解决遇到的问题能熟练使用电脑，能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件，大大提高工作效率，能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，然而技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者
2、评分标准关系建立直接上级102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极进展的长期关系团队合作直接上级102030405060708090100不能与他人专门好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有阻碍能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围阻碍力考核指标考核者评分标准讲服力直接上级102030405060708090100无法讲服不人，或咄咄逼人，或躲避退让讲服不人比较困难能讲服下级、同事、上级同意某
3、一看法与意见能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的讲服不人同意某一看法与意见应变能力直接上级102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够依照公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世专门灵活，善于审时度势，专门容易适应岗位、职位或治理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化专门快适应环境，取得主动阻碍能力直接上级102030405060708090100对他人几乎无阻碍力或完全操纵利用他人有时能阻碍他人能以自己积极的言行带领大伙儿努力工作能积极阻碍他人的思维方式和进展方向沟通能力考核指标考
4、核者评分标准口头沟通直接上级102030405060708090100模糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复讲明简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解倾听直接上级102030405060708090100不注意倾听，常常不知对方所云能够倾听，有时一知半解能够注意倾听，力求明白能够专门好的倾听不人的倾述，专门快明白倾述人的方法和要求书面沟通直接上级102030405060708090100文理不通，意图不清，需作大修改文章不够通顺，但尚能表达清晰要紧意图几乎不需修改补充，比较准确的表达意见表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔领导能力（
5、针对有下属的职员）考核指标考核者评分标准评估直接下级102030405060708090100无法正确评估他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向反馈和培训直接下级102030405060708090100对下属的工作无反馈和培训不能专门好的利用反馈和培训的手段能够依照实际情况，通过培训和反馈关心他人成长和进展善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以关心他人成长和进展授权直接下级102030405060708090100不善分配工作与权力，缺乏指导职员的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力
6、及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务责任治理直接下级102030405060708090100放任自流虽能与职员沟通但缺乏对职员的指导和协助能够与下属沟通，注重过程治理，指导和协助职员完成任务能够充分与下属沟通，督导职员的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任推断和解决问题能力考核指标考核者评分标准创新能力直接上级102030405060708090100因循守旧，墨守成规安步就班，专门少新方法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，新方法、新措施与新的工作方法并有风险意识工
7、作中能不断新方法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新解决问题的能力直接上级102030405060708090100遇到问题，束手无策发生问题，能够去想解决方法，但有时抓不注关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决方法，并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发觉明确关键问题、找到解决方法打算和执行能力考核指标考核者评分标准打算准确性直接上级102030405060708090100工作无打算，随意，常出差错能大致按打算执行，不太注意细节，偶有差错发生能按照打算执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能够按照打算严格执行，并确保在每个细节上减少差错工作效率直接上级102030405060708090100工作不分主次、效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要不人关心才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，差不多保证质量时刻和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好打算和组织能力直接上级102030405060708090100做事无打算，缺乏组织能力制定打算和组织实施有难度，需要不人关心方能进行能依照公司的要求，制定相应程序和打算，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定打算的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的打算提高工作效率，以最佳的结果为目的
