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1、 / 5物流流程手册（组织人力版）流程编号：版本号： 项目物流流程-原材料治理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对原材料入库出库的各项工作。1.2操纵目的本流程旨用规范对原材料出入库工作的规范化治理。1.3执行部门生产科、运输科、供应科、质检科、财务科 1.4关键操纵点 1.4.1及时性 1.4.2安全性步骤负责部门具体操作111生产科与供应科协商制定原材料到公司时刻，并安排库存地点和人员；112供应科依照与生产科制定的原材料入库时刻并安排运输；114生产科在原材料入库前，生产科通知质检科对原材料质量进行检验。115质检科接到通知后对原材料质量进行检测，
2、并在验收单上签字。116库管人员库管人员待质检科质量检验完成后核对原材料的数量及金额，在验收单上签字，并填写入库单，一式上交财务部。117生产科待入库单办理完成后，生产科组织搬运工进行物资搬运。118生产科生产科依照生产任务需要下达原材料出库单，交付库管；119库管人员依照生产科下达出库单清点原材料的品种及数量，并办理回执，交搬运工；1110搬运工按库管人员清点的物资搬运至生产车间，并要求生产车间在回执上签字认收。回库房后把回执交付库管人员。1111库管人员同意回执后，按原材料发送的数量、品种及金额登记入帐。供应科质检科搬运工库管人员原材料出入库流程生产科原材料入库时刻确定原材料运输单质量检验物资运输品种数量检验质量检验单入库单物资码放录入台帐结束确定原材料使用品种及数量结束录入台帐回执接收回执物资运送回执品种数量清点原材料出库单
