房地产施工组织设计概述

上传人:zejun11****63.com 文档编号:122307120 上传时间:2020-03-04 格式:DOC 页数:95 大小:188KB
返回 下载 相关 举报
房地产施工组织设计概述_第1页
第1页 / 共95页
房地产施工组织设计概述_第2页
第2页 / 共95页
房地产施工组织设计概述_第3页
第3页 / 共95页
房地产施工组织设计概述_第4页
第4页 / 共95页
房地产施工组织设计概述_第5页
第5页 / 共95页
点击查看更多>>
资源描述

《房地产施工组织设计概述》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产施工组织设计概述(95页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、单位工程组织设计方案工程名称:翡翠园二期工程地点:深圳市布心翡翠园施工单位:深圳市坪荣建筑工程有限公司编制单位:深圳市坪地镇坪荣建筑工程有限公司 监理单位: 编 制 人: 监理工程师代表: 技术负责人: 总 监: 编制日期: 年 月 日 目录第一章 编制讲明第一节:编制依据第二节:编制原则第三节:工程承包范围及承包方式第四节:讲明第五节:适用范围第二章 工程概况第一节:概述第二节:建筑概况第三节:结构概况第三章 方针和目标第一节:安全生产治理方针和目标第二节:质量治理方针和目标第三节:工期操纵目标第四节:环保、文明施工目标第四章 组织机构及要紧职责权限第一节:组织机构第二节:要紧职责权限第五章

2、 施工部署及进度打算第一节:施工部署第二节:施工进度总打算第六章 施工预备第一节:技术预备第二节:施工机具第三节:施工机具第四节:物资采购预备第七章 施工平面总布置第一节:施工平面布置原则第二节:施工现场布置第三节:临时设施第四节:施工用电第八章 施工方式及技术措施第一节:施工测量操纵第二节:基础工程第三节:模板工程第四节:钢筋工程第五节:混凝土工程第六节:砌筑工程第七节:装修工程第八节:楼地面工程第九节:门窗(铝合金)工程第十节:脚手架工程第十一节:安装工程第九章 工程质量治理第一节:建立质量治理机构第二节:质量治理制度第三节:保证工程质量的具体措施第四节:质量工程质量的具体措施第十章 施工

3、安全治理第十一章 工期保证措施第十二章 文明施工措施第十三章 缩短工期措施第十四章 新技术的推广及应用第十五章 合同评审治理第十六章 文件和资料操纵第十七章 标识和可追溯性第十八章 检验和试验第十九章 物资的搬运及贮存第二十章 成品爱护第二十一章 培训第二十二章 质量审核第二十三章 质量记录第二十四章 统计技术及应用第二十五章 服务第二十六章 施工组织设计的实施和治理施工组织设计第一章 编制讲明第一节:编制依据: 1、依照深圳市唐俊昆建筑事务所提供的施工图全部图纸资料 2、现行建筑安装工程质量检验评定统一标准DBC30088 3、其它建筑技术、质量、安全资料第二节:编制原则 1、认真贯彻国家和

4、地点有关差不多建设的前项方针政策,遵守国家和地点法律法规。 2、坚持“百年大计,质量第一”的原则,在保证安全的前提下推ISO9002标准化治理。 3、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。4、采纳流水作业和网络打算技术实施均衡连续施工。5、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置场地,组织好文明施工。6、作好雨季施工安排,合理调配人力、物力,力求均衡施工。7、充分利用现有的机械设备能力,扩大机械化施工范围,减轻劳力强度,提高劳动生产率。8、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新产品、科学的制定施工方案。第三节:工程承包范围及承包形式1、承包范围:全部的土建工程,分部安装工程及水电安装工程2、承

5、包方式:包工、包料、包质量、包安全、包工期第四节:讲明1、据本项目工程特点,考虑我公司的施工技术力量及装备能力等多方面因素,依照施工规范、安全生产、文明施工等多方面的要求。我们编制本施工组织设计,对各分部工程中之关键环节,施工难度较大的工序进行充分考虑,提出可行的施工方案,采取相应措施,以便达到保质量、保安全的目的。2、在施工过程中如设计变更或其它不得因素阻碍修改原施工组织设计,因此造成的损失应制定具体补救措施。3、项目砼工程除垫层砼现场搅拌外,全部采纳商品泵送砼。第五节:适用范围本项目施工组织设计适用于设计合同号为003014的02202-B、02202-B2、02202C施工图及合同范围内

6、的所有内容。第二章 工程概况第一节:概述1、本项目位于龙岗区中心城龙平大道旁。共分A、B、C三栋,总用地面积14838.2平方米,建设用地面积13074.3平方米,总建设面积45423.1平方米,计容积率建设面积42014.0平方米,B栋建筑面积为9853.80平方米,B栋首层为商铺,层高6.5米,总层数为九层,标准层高2.8米,总高度为31.7米,框架结构。第二节:建筑概况1、墙面为水泥沙浆,天棚为1:0.5:3水泥石灰砂浆打底,乳胶漆饰面。2、楼地面装修:1:3水泥砂浆。3、外墙装修:聚合物水泥基防水涂膜,外墙砖饰面。第三节:结构概况本项目主体结构为钢筋混凝土框架结构,基础为桩基础,砼强度

7、,基础地梁为C30,三层柱以下为C35,四层柱为C30,五九层柱为C25,墙体均为蒸压加气砼砌块,梁板三层层以下为C30,四层以下为C25。第三章 方针和目标第一节:安全生产治理方针和目标1、安全生产方针:安全第一,预防为主,建立和健全安生产责任制和群防群治制度。2、安全生产治理目标:杜绝重大安全事故的发生,轻伤安全事故率操纵在3%以内,实现“无死亡,无重伤,无倒塌,无中毒,无火灾”的“五无”目标。第二节:质量治理方针和目标1、质量治理方针:“质量第一,客户至上”以以科学为本,坚决的信念,精心施工,严格治理铸造高质量的工程。2、质量治理目标:a.分项工程合格率100% 优良率80%b.分部工程

8、合格率100% 优良率80%c.工程质量确保为“优良工程”,争创样板工程。第三节:工期操纵目标依照现场环境,工程特点,科学合理地安排,按施工进度打算施工,确保合同工期实现。第四节:环保,文明施工目标达到深圳市要求的合格工地。第四章 组织机构及要紧职责权限第一节:组织机构1、用科学的治理方法,提早按质量完成本工程,我公司将选派和聘用一批技术过硬的治理人员成立项目经理部。项目经理部对工程实际打算,组织协调,操纵和指挥职能,全权处理各项日常事务。2、项目经理部下设:指挥部、物资部、工程部和质量安全监察组,对项目工程进行综合治理。3、施工现场治理由项目经理部的“三部一组”统一调配和组织各工种,协调工程

9、治理人员的工作,落实分工治理制度及职责范围,治理人员既要完成各自的项目任务,又要互相配合,协调解决施工中存在的问题,共同为优质、低耗地完成项目任务而努力工作(项目组织机构见附图1,施工治理人员配备打算表,详见附表1)。第二节:要紧职责权限1、项目经理:负责项目的全面治理工作,对工程的质量进度、安全生产、文明施工等负全面的责任。2、项目副经理:负责项目的生产组织工作,协调各主关系落实生产打算,监督实施。3、技术负责人:负责项目俩面的技术治理工作,各工种技术措施的制定,施工方案的编制及组织图纸会审的工作。第五章 施工部署及进度打算第一节:施工部署1、为了实现合同预期目标,建立科学的治理体制,组织精

10、干的治理层及作业层,实行生产要素的最优配置,配备强有力的领导班子和治理人员对项目实行组织治理,同时由经理挂帅要紧负责(详见附图2)。2、依照本工程的特点,综合考试施工现场拖把环境及施工条件,拟采纳“集中优势兵力打歼灭战,分层流水作业”的施工方案。采纳网络操纵技术,将工程施工项目进行详细划分,分层分项进行施工流水作业。第二节:施工进度总打算深圳市“阳光广场”商住楼B栋工程合同工期为180天,为确保合同工期的完成凡体施工至九层由一而上插入内装修(包括砖砌体),每层为一个流水段,分屋进度流水作业。争取提早15天交付给建设单位,具体施工安排详见各栋施工进度打算表及进度打算网络图。第六章 施工预备第一节

11、:技术预备1、组织有关人员对施工现场,施工条件的考查,做好记录,以供编制施工组织设计,为项目工程做好人力、物力及施工方案、施工方法的安排。2、熟悉图纸,由项目技术负责人组织有关施工人员认真熟悉图纸,会同有关单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。3、由项目经理、项目副经理组织对本项目工期、质量、消防、环保、文明施工的策划,并由项目技术负责人依据策划编制施工组织设计方案。4、抓好施工人员的培训工作,掌握新工艺、新技术、重要工种的专门工种,施工前必进行培训,考核合格后方可上岗。5、做好施工技术交底及安全交底,使参加工程施工员对施工工艺要求和安全标准做到心有数,以便科学施工和按合理的工序进

12、行作业。6、组织编制施工预算文件,并进行工料分析和成本分析,为施工生产提供可靠的经济依据。7、加强原材料、成品及半成品的检验,及时准确提供原材料的试验报告及混凝土配合比试验报告,指定专人认真抓好此项工作。8、做好各专业之间的施工协调工作,首先要安排好各专业和施工打算,在施工指挥部的统一指挥下进行施工作业,按打算完成各项施工任务,做到互不阻碍,确保施工总进度。9、与有关单位做好原始资料的复核移交手续,施工现场的坐标点、水准点,建筑物的定位范围都必须双方进行现场签证移交后方可进行施工。第二节:施工机具预备本工程施工机具的配备既考虑施工的需要,以结合现场的具体实际情况,现时充分发挥机械的经济效益。本

13、工程打算选用的施工机具详见(本项目要紧机械一览表3)。第三节:物资采购预备1、依照公司规定,做好物资采购治理工作,确保项目工程使用合格材料及设备。2、依照工程施工打算安排,及时统计工程所需材料的规格、数量,做材料的订货、采购、保管工作,为项目现场正常施工提供保障。3、本项目的要紧材料详见(要紧材料打算表附表4)。第四节:劳动力组织1、依照公司的有关治理制度,由项目副经理负责劳务承包、工地总施工负责治理,组织专业技术水平较高的工人进行施工。2、依照施工打算的安排,及时组织施工人员进场,对进场人员首先进行安全教育,各施工班组进行安全、质量技术要求交底,突出关键问题,幸免安全、质量事故的发生。劳动力

14、组织详见(要紧工种劳动力需要打算表附表5)。第七章 施工平面总布置第一节:施工平面布置原则1、以保证按合同工期交付使用,在满足施工顺序,便于施工规划出一个比较全速的施工布局,为节约人力、物力和文明施工制造一个有利的条件。2、施工平面总布置详见(施工平面布置图,附图4)。第二节:施工现场布置1、施工道路:依照施工平面布置图中,利用现有的道路作为施工道路,一切施工材料由此道路运进施工现场。2、垂直运输:本工程楼层比较高,打算设置高速微电脑操纵提升架六台,负责垂直运输工作。3、砼搅拌机及砂浆搅拌机:本项目由于有使用商品砼,打算砼搅拌机一台,砂浆搅拌机六台。4、木工制作工场及钢筋制作工场均在现场设置。第三节:临时设施本项目的临时设施,详见(施工平面布置图,附图4)。第四节:施工用电施工现场期临时用电,施工组织设计一、负荷计算施工现场用电设备统计表序号设备名称技术数据数量(台)换算后设备用量pc1砼输送泵75KW175KW2高速提升机11KW888 KW3UNI80闪光对焊机80KVAJC=65%cos=0.51Pe=SeJC* cos=800.650.5=45.6KW4电渣压力焊机75KVAJC=65%cos=0.

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号