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1、文 明 工 地 建 设 指 南编者按：为使创建文明工地活动更加深入地开展，进一步提高宽敞职工对文明施工的认识，总公司依照建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中有关文明施工的规定，以及陕西省文明工地验收的有关内容，编制了文明施工方面的几段要决。使文明施工治理内容更加通俗化、口语化，便于掌握。望各单位在创建文明工地活动中，依照要决内容进行广泛宣传。 文明施工要决 施工现场要安全， 场容场貌要搞好，文明施工是关键。 平面布局想周全。脏乱现象要克服， 道路硬化排水通，二十二条是重点。 泥浆污水不外泛。 工地四周须围档， 现场标牌须规范， 档墙稳固要美观。 “六牌一图”应齐全。 一般路段一米八， 通道
2、、临边、危险点，市内墙高两米半。 警告标识要明显。 五 施工场区全封闭， 钢管、栏杆、踢脚板，门卫制度要建立。 黑黄色标须相间。入场必戴安全帽， 文明氛围要营造，上岗挂牌有标志。 礼貌标语挂周边。六 十一通道、固定作业区， 建筑垃圾及时清，双层防护搭设好。 划定区域定点堆。架子外挂密目网， 工完、料清、场地净，临边四口防护牢。 楼面堆料不超规。 七 十二机械旁挂操作牌， 明火作业要审批，提醒司机保安全。 防火措施应到位。设备要搭防护棚， 器材配置要合理，牢固适用又美观。 氧气乙炔分隔离。 八 十三建筑材料、设备料， 办公宿舍作业点，定置、定位分类放。 必须分开隔离区。砂石料场须硬化， 宿舍每人
3、须单铺，物料标识不能忘。 人均面积一点六。 九 十四易燃、易爆要分库， 住区线路要架设，专人负责有制度。 取暖严禁用电炉。易燃作业禁烟火， 治安事件要防范，现场要设吸烟处。 进场人员要登录。 十 十五噪声、粉尘、废气物， 办公生活和住地，达标排放要严肃。 要求采光又通风。施工作业不扰民， 建立卫生责任制，夜间施工办许可。 环境整洁又卫生。十六 二十食堂制度有规定， 抢救人员要培训，卫生标准须执行。 急救预案应建立。生熟食品分案作， 工地须有医药箱，夏季食物冰柜存。 器材设施要配备。十七 二十一炊事人员要体检， 职工行为应文明，上岗应有健康证。 文明公约须建立。工地要设饮水点， 班组竞赛要搞好，
4、多喝开水讲卫生。 职工之家不能少。十八 二十二厕所选址要合理， 文体、娱乐黑板报，结构安全要留意。 书籍、报纸摆上架。要有照明水冲洗， 电视新闻天天看，蹲坑加设板隔离。 两个文明一起建。十九浴室设施要配齐，建筑安全应注意。卫生制度墙上挂，换衣沐浴功能齐。治理职责项目经理治理职责1、代表企业实施项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；贯彻执行总公司治理方针和目标，执行总公司“三位一体”治理手册、程序文件和各项治理制度；组织制定项目的各项治理制度；维护企业合法权益。2、建立项目质量、环境、职业健康安全治理体系并组织实施。3、履行承包合同和“项目治理目标责任书”规定的职责。4、组织
5、编写“项目治理打算”、“项目实施规划”或“项目施工组织设计”，并组织实施。5、进行现场施工质量、环境、职业健康安全，现场施工治理，发觉和处理突发事件。6、在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题。7、参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。8、处理项目经理部的善后工作。9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理治理职责1、协助经理贯彻实施总公司治理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康和安全、环境治理体系运行效果负责。2、对经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工合同，创建文明工地，保
6、证工程质量和工期，争创优质样板工程。3、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量治理措施的审定及监督执行，按月组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目经理部按“三位一体”要求组织产品实现过程的实施。4、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、环境、职业健康安全治理体系运行情况进行监督检查和指导。5、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行检查。项目总工治理职责1、贯彻执行总公司治理方针和目标，执行国家和行业主管部门颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目治理打算和实施性施工组织设计、安全设计、关键和专门过程施工方案，临时设施设计。2、主持或参与 图纸
7、会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办理变更设计，指导做好技术交底工作。3、负责组织施工生产和施工技术治理，依照施工技术质量要求，确定关键和专门过程的质量操纵方法和手段，及时解决施工过程的技术难题。4、组织参加安全、质量检查以及一般质量事故分析处理，提出处理方案，制定纠正和预防措施。5、组织参加交接桩和布置重点工程。项目部专业技术人员治理职责1.在熟悉图纸，施工验收规范和施工组织设计的基础上，做好分期工程的技术交底工作。2.详细准确地计算设计图工程数量和变更设计增减工程量。编制要紧材料需用量汇总表，编制季月要紧材料供应打算和月度施工用料消耗打算。3.具体办理本专业的设计变更事宜和甲方的现场签证
8、手续，及时办理隐蔽工程签证手续，项目专业试验手续以及设备运转签证手续。4.参加旬月质量检查，参与月度验工收方核算计价签证。5.经常深入工地，检查工程质量和安全生产情况，督促工班做好施工记录，处理施工中的技术问题，纠正违章作业，做好工序检查，把好工序质量关。6.绘制施工放线图交工班测量放线，检查工班的施工放线，对工程进行预检，重要轴线、标高应亲自动手工作，并认真交接，确保放线的准确性。7.做好到货设备安装前的开箱检查，设备基础施工技术交底工作，并在设备就位前对设备基础进行技术验收，包括施工资料的交接工作。8.做好材料进场的验收设计及专用材料的抽检工作。9.做好重点设备的安装技术交底，编制调试程序
9、和调试作业指导书，并对关键技术工人进行调试前的技术培训工作。10.建好工程治理六大台帐：要紧材料及设备台帐；设计变更及现场签证台帐；向甲方计价及结算台帐；对分包方单位的验工收方台帐；工程量台帐和劳动力台帐。11.及早编制竣工文件形成目录，做到施工技术资料与工程进度同步，在竣工验收之前编制成符合规定的竣工文件。12.进行工程索赔的数量计算，办理索赔资料的签认手续。13.开展QC活动，做好技术攻关，搞好工程质量创优活动，做好工程技术总结和专题总结。14.负责施工半成品，成品加工件，结构件的产品标识。项目技术人员治理职责1、负责编制材料打算，组织放线、复线工作，编制一般工程作业指导书和施工技术交底。
10、2、负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查和半成品结构件的标识和状态标识工作。3、负责安全环境、质量检查工作，每天按要求填写工程日志。4、负责关键和专门过程参数的收集整理、分析以及相应措施的采取，负责技艺评定准则的实施。5、负责竣工文件的编制整理移交工作。6、负责处置不合格品的质量缺陷及质量问题的返工、修补等工作。7、负责提供整理上报统计参数数据。8、负责成品爱护实施和各种措施的实施工作。项目生产经理职责1.负责生产任务的分配，落实工作及施工现场的组织协调工作，向经理部领导报告工程质量进度和劳动力分布情况。2.负责填写下发限额发料单，并对工程材料消耗进行治理。3.负责对现场施工人员进行
11、调配，保证各工种之间的最优化措施。4.做好安全治理和防范工作。项目物资部门治理职责1.在项目经理的领导下，贯彻、执行公司物资治理的各项制度、规定，做好项目物资的采、供、管工作，满足项目生产对各种物资的需求。2.按项目质量打算要求和备料打算，编制项目物资采购文件上报公司，经公司物资室批准后，组织实施。3.料场、库房设置必要的衡器及量具，认真做好进货质量验收、贮存、保管、发放工作。4.负责进入施工现场物资的产品标识和产品状态标识，并做好质量记录。5.参与公司“合格供方”的调查、评定、优选工作。6.按质量体系文件要求，健全物资治理系统的质量记录和台帐。项目材料员治理职责1、负责质量体系文件在本项目部
12、的有效实施。2、编制项目物资采购文件上报公司。3、采购质量合格的产品，按时完成供应任务。4、参与公司合格供方的考察、评定、优选工作。项目库管员岗位职责1.努力学习政治、技术、业务、练好差不多功。达到四明白、三会、十过硬。（四明白：明白材料名称、规格、性能和用途，明白保管保养常识，明白业务手续，明白消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识不常用标记。十过硬：收发、识料、算、报表、保管保养，四对口，五五化，四号定位，使用度量衡和执行制度）。2.认真做好本职工作，提高仓库治理工作质量，利用有效的仓库设施妥善保管好库存物资，准确地办理物资收发，及时完备的组织供应，确保施工生产的需要。3.对物资要认真检查，核对进料依据，坚持“三核对”（名称规格与收料依据核对、收料凭证与实物数量核对、讲明书合格证与采购合同核对），三不放过（名称、规格有误不放过，数量缺少、损坏不放过，质量不符合标准不放过）发觉问题详细记录，及时处理，防止损、缺、坏等不合格物资入库。4.对入库物资应做好进料记录，依照验收结果认真填写“材料验收记录”，要求验证产品的外观质量状况，有无破损、腐蚀、变质，应附
