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1、施工组织设计第一章 工程概况本标段工程为旧路改造工程，位于朔州市区，南起市府东街第三人民医院东侧、瀛湖小区西侧，北至民福街，民福大楼东侧，瑀丰国际商务广场西侧。全长1271.6米，此工程充分利用原有排水管道，将原有路面结构层及沥青砼面层拆除，重新铺筑。将原行车道内检查井，雨水口做升降处理，将所有雨水，污水管道全部疏通。将雨水、污水检查井盖、座全部更换为高分子检查井盖座，将人行道侧平石全部更换为花岗岩侧平石。招标编号：14060020160616000501招 标 人：朔州市住房保障和城乡建设管理局招标代理机构：石家庄宇辰招标代理有限公司资金来源：全部由市政府筹措解决质量要求：合格。计划工期：五
2、个月第二章 编制依据、原则、范围、施工环境一、编制依据（一） 朔州市平朔南路道路改造工程招标文件。 （二）朔州市平朔南路道路改造工程施工图纸。（三） 国家现行的施工技术规范、操作规程：城市道路工程设计规范(CJJ37-2012);城市电力电缆线路设计技术规范（DL-T552-2005）;沥青路面施工及验收规范G500296;城市道路照明设计标准CJJ45-2006等有关规范及验收标准。（三） 我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一） 遵循甲方要求、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按
3、设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二） 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成建设方要求的建设任务。（三） 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四） 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五） 实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优
4、化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 (六) 按招标文件要求，我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。三、编制范围朔州市平朔南路道路改造工程施工范围包括拆除原有砼路面、人行道及马路牙，新做沥青砼道路、人行道及马路牙、路灯及其他配套工程。以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。四 施工环境（一）、建筑材料本项目施工所需要的材料均可从当地就近购买。材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。（二）、水电条件1、施工用水本项目施工用水从当地水源接入做好水管接口。2、施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。3、交通条
5、件本线路处于地方路网发达地段，交通条件比较便利。第三章 项目组织机构及人员职责一、组织机构（一）、本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目副经理、项目技术负责人，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。（二）、项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面基层施工队、路面施工队、安装施工队、综合施工队。（三）、本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照标准建立质量和安全保证体系，形成以全面
6、质量安全管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。 项目经理部组织机构框图 项目经理项目副经理 项目技术负责人具体人员见,施工过程中还将根据工程的实际情况进行合理的人员调配，以保证对工程全面有效的控制。二、 项目部主要人员岗位职责1、项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。2、项目副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任
7、制落实下去；抓好施工生产计划的落实。3、项目技术负责人 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场施工技术管理，+ Z$ # X/ |1 L实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据及时下发，对执行结果负责。对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。q5 G6 _5 i- t9 L4 U5 k8 ) f: F 组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导。 / m; P3 L4 X4 b: N8 Q/ U)参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇
8、总。 / U) s- A- v, w8 MW% P; B! a控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。 2 G! k$ r, D2 i+ o; ; ?: W 对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。8 _$ K&4、工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。5、安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。6、计划部部长 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。7、物资部部长配合工程
9、、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。8、综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。9、专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。 第四章 施工总体部署我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥我公司优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。一、部署原则（一） 充分考虑本项目工程的特点和难点，
10、确保实现投标文件中所要求的进度、质量、投资、安全和现场管理等目标。（二） 确保五个月内完成全部工程施工任务，达到验收合格标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三） 依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四） 坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流
11、的设备、一流的文明施工”完成本工程。(一)、工期目标按照业主要求，本项目工程计划工期五个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。（二）、质量目标质量总目标：合格。分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。（三）安全目标杜绝一般安全事故无重大行车事故。无等级火警事故。轻负伤率控制在万分之二在以内。争创朔州市安全文明标准化工地（四）、投资目标 不突破投标报价（五）、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承
12、担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创朔州市安全文明标准化工地。三、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织4个专业施工队进场，分别是：基层施工队，面层施工队，安装施工队，综合施工队。四、资源配置计划（一） 主要管理人员与技术人员配备计划根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共16名（含项目经理部4名），其中：质检员2名，材料员2名，施工员2名，机械工程师2名，试验工程师1名，测量工程师3名。（二） 劳动力组织计划根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加
13、本工程施工，配备具有多年道路施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。劳动力人员计划见附表三：劳动力计划表。（三） 施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见本工程的主要机械设备配备计划表。（四） 工地实验室及试验、质
14、检仪器配备1、工地试验室配备1.1进场后，按业主要求，配置现场试验人员和部分必需品。1.2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。2、工程试验管理2.1为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。2.2工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。2.3本工程仪器配备详见拟配备本工程
15、主要的试验、检测仪器设备表。五、施工总平面布置（一） 施工场地布置本项目项详细布置见施工总平面布置。（二） 临时水电布置本项目施工及生活用水采用从当地水源接入，施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。第五章 施工准备一、设备、人员动员周期 （一）施工人员动员接到中标通知书后，将利用三天的时间，对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育：1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；2、讲述本工程的特点和注意事项；3、熟悉合同文件和技术要求；4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。（二） 机械设备准备1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；2、购置部分专业技术装备。二、设备、人员、材料运到现场的方法 （一） 根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟
