《化工公司人力资源诊断方法分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工公司人力资源诊断方法分析（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西金晖煤焦化工有限公司治理提升项目人力资源诊断报告盛勤治理咨询目 录1 人力资源现状描述及分析31.1公司全体职员构成状况描述及分析31.2中高层治理者构成状况描述及分析71.3外聘人才构成状况描述及分析101.4人员变动状况描述及分析112 人力资源治理诊断122.1人力资源治理理念及战略规划132.2人力资源治理组织和基础性工作152.3人员招聘与培训方面162.4薪酬、考核与晋升173 问题综述及建议273.1 问题综述273.2 问题解决建议29山西金晖煤焦化工有限公司人力资源诊断报告 山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖）是一家以煤、焦、化为主导产品的山西省大型民营企业。公司地处
2、我国优质煤产地山西省吕梁地区孝义市，由董事长李生贵于1995年独资创办。公司要紧业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕以上主业的进展，公司在贸易、饮料、房地产等领域进行了积极的探究，争取在以后的一段时期内，进展成为以煤焦化工产品生产为主的大型综合性集团公司。公司现有固定资产3.39亿元，年产值达4亿元，年创汇3000万美元，年创利税4300万元。为了提高企业的人力资源治理水平，建立更加有效的人力资源开发与治理体系，为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础，现对公司的人力资源治理状况进行诊断，以期认清存在的问题，制定合理的解决方案。 本诊断报告的内容分为三部分：一是人力资源现状描述及分析；二是
3、人力资源治理职能诊断；三是问题综述及建议。人力资源现状描述及分析截止到2003年8月26日，金晖公司本部（包括一期、二期）共有正式职员865人，其中包括外聘职员21人。本次诊断以公司本部人员为主。对公司人力资源现状描述与分析要紧包括人员构成状况分析和人员变动状况分析。从公司全体职员、中高层治理者和外聘人员三个层面分析人员构成状况。公司全体职员层面要紧从职务等级、年龄、文化程度、技术职称构成等方面来分析，中高层治理者层面要紧从年龄、文化程度、技术职称等构成的方面来分析，外聘人员层面要紧从文化程度、技术职称及年龄构成方面来分析。人力资源现状描述与分析的具体内容如下。公司全体职员构成状况描述及分析
4、按职务等级划分，公司正式职员的构成情况如表1-1所示。表1-1层级高层中层基层治理基层合计职务公司领导财务总监部长科长副部长副科长车间正副主任工段长工长一般治理人员班长组长服务人员工人人数10115612287780190446865小计1133105716865比例1.3%3.8%12.1%82.8%100%图1-1从上表中，我们能够看出：各层级人员结构差不多合理。公司高层、中层、基础治理层、基层职员比例为1.3%、3.8%、27.7%、67.2%，呈变形的“金字塔”型人员结构。从表面看公司高层人员稍多，要紧缘故是公司正在进行二期机焦工程建设，负责二期工程的中高层人员较多，这种状况将会随着二
5、期的正式投产而解决。因此从各层级人员结构上来看，各层次的比例差不多合理，在治理结构上保持了比较合理的治理幅度。 按年龄段划分，公司全体职员年龄结构如表1-2所示：表1-2年龄 结构20岁以下21-30岁31-40岁41-50岁50岁以上合计人数614991737557865比例 7.05%57.68%20.00%8.67%6.60%100%比例7.05%77.68%8.67%6.60%100%图1-2从上述表图中，我们能够看出：职员平均年龄理想，年龄结构比较合理。公司全体职员平均年龄为30岁左右，比较年轻。从开拓进取、反映能力、承受压力、成长性等方面来讲，都专门有潜力，与公司的进展对人才的需求
6、比较相符。从公司职员年龄结构上看，20岁以下的职员有61人，比例为7.05%；在21-30岁之间的职员有499人，比例为57.68%；31-40岁之间的职员有173人，比例为20%，41-50岁之间的职员有75人，比例为8.67%，50岁以上职员为57人，比例为6.6%。这种年龄结构显示出一个成长型企业的特点，年轻后备力量基础雄厚，有利于公司的成长。 按文化程度来划分，公司职员的学历结构如表1-3所示：表1-3文化程度本科专科中专高中及技校初中及以下合计人数750247152410865比例0.8%5.8%28.6%17.6%47.4%100%图1-3 从上述表图中，我们能够看出：职员学历层次
7、总体较低，职员初中及以下学历人数比例偏大。公司初中以下的职员有410人，占全体职员比例为47.4，显示职员学历层次较低。由于金晖设备的自动化程度比较高，对设备操作职员技术熟练性方面的要求比较高，目前人员状况差不多能满足这一要求。但由于这些人员在学习能力、考虑能力方面明显不足，特不是在处理现场问题方面的能力会有比较明显的缺陷。这关于及时处理现场问题，防止重大设备安全事故发生特不不利，也阻碍公司各项政策的执行效果。 按技术职称划分，公司职员(含外聘人员)的职称结构如表1-4所示。表1-4职称高级中级初级无职称合计人数72128809865比例0.8%2.4%3.2%93.5%100%图1-4从上表
8、及图中，我们能够看出：全体职员专业技术职称层次专门低。公司具有中高级职称人数有28人，比例为3.2 %，而且具有中高级职称的人员中有20人是公司外聘的从国有企业退休的人员；公司人员中拥有中高级职称的人员只有8人，拥有初级技术职称的人员只有28人，两者相加职员中拥有技术职称的人员总共只有36人，占全体职员比例不到4.2%。表明职员目前的整体专业技能水平专门低，这关于一个刚成立不久而又招聘了大量刚毕业的大中专生的企业来讲依旧比较正常的。公司通过从外单位返聘经验丰富的技术和治理人才充实到关键岗位上，缓解了严峻缺乏自有专业人才的状况，确保了生产经营活动的正常进行。但从长远上看，公司应在接着引进人才和发
9、掘现有人才潜力的同时，要把精力放在培养适应企业进展需要的自有人才上。1.2中高层治理者构成状况描述及分析公司中高层治理者指的是科室副科长、车间副主任以上人员，共有44人，占全部职员的比例为5.09%。按年龄段划分，中高层治理人员年龄结构组成如表1-6所示。表1-6年龄结构30岁以下31-40岁41-50岁51岁以上合计人数121171444比例27.3%25.0%15.9%31.8%100%图1-6从上述表图中，我们能够看出：中高层治理者年龄结构分析。中高层治理者30岁以下有12人，占全部中高层治理人员总数的比例为25.7%；31-40岁有11人，比例为25.0%；41-50岁有7人，比例为1
10、5.9%；50岁以上有14人，比例为31.8%，50岁以上年龄的人员偏多。单从年龄结构上看不太合理，但从企业当前的实际情况来看，为了解决公司目前技术和治理人才严峻缺乏状况，公司从相关企业聘请了部分专业人才，这些外聘人才大部分都安排在中高层领导岗位，为保障企业的正常运转发挥了重要作用，因此这种状况又是符合企业实际需要的。另一方面，30岁以下的中高层治理者达到25.7%，表明企业年轻人才正在成长起来，公司还应接着加大力度，建立以老带新的局面，给予了年轻人更好的成长空间，培养一批自有技术和治理领导人才。 中高层治理者文化程度结构如表1-7所示。 表1-7文化程度本科大专中专及以下合计人数210324
11、4比例4.6%22.7%72.7%100%图1-7从上述图表中，我们能够看出：中高治理层总体学历偏低，学历结构不太合理。中高层治理者中大专及以上的职员只有12人，比例为27.3%，中专及以下有32人，比例为72.7%，总体学历层次偏低，目前差不多能满足企业正常运转的要求，但同企业以后进展的要求尚有较大差距。 中高层治理者职称结构如表1-8所示。 表1-8职称结构高级中级初级无职称合计人数61222444比例13.7%27.3%4.5%54.5%100%图1-8从上述图表中，我们能够看出：中高层治理者总体职称层次偏低。公司中高层治理者中中级以上职称人数只有18人，占全部中高层人数比例为41%，无
12、职称者达54.5%，表明企业从整体上讲，治理者的专业技能亟待加强，以适应企业快速进展、市场竞争日趋激烈的形势需要。1.3外聘人才构成状况描述及分析依照公司外聘人员多，同时在生产经营活动中发挥了重要作用的特点，特对外聘人员的情况进行分析，分析结果如下： 外聘人才的学历和职称情况如下图表所示：表1-9 学历状况职称状况本科大专中专其它合计高级中级初级其它合计1756216140121图1-9 外聘人员年龄状况如下列表图所示：表1-10 外聘人员年龄结构表40岁以下41454650515555以上合计01631121图1-10 从上述表图中，我们能够看到：外聘人才的学历层次相对较高，专业经验比较丰富
13、，但年龄偏大。外聘人才中拥有大专及以上学历的为8人，占全部外聘人才的38.1%，相关于公司人员的学历状况来讲，学历层次较高；拥有中高级职称的为20人，占全部外聘人才的95.2%；同时外聘人才中50岁（不含50岁）以上人员的比例高达66.0，要紧缘故是外聘人才大部分为国有企业退休人员，专业经验特不丰富，但年龄明显偏大。作为一家新建企业来讲，这种状况有利于快速提高企业技术水平，确保生产经营工作的正常开展，也有利于快速培养企业自己的后备人才，但由于容易受家庭、躯体健康以及其它等各种因素的阻碍，这些外聘人才在公司工作的长期稳定性不是专门高，因此从公司以后的业务进展角度来讲，应充分发挥他们的技术和治理的
14、带头人作用，尽快为企业培养和储存一批具有良好技术和治理素养的后备骨干人才，以确保公司的快速稳步进展。 1.4人员变动状况描述及分析2002年元月2003年8月，公司职员变动情况如下列表图所示：表1-11 2002年2003年流入、流出情况汇总表流入流出增减数大中专毕业生其他人员增加数本人申请其它情况减少数本科专科中专本科专科中专其它53213317434402432568120224图1-11从上述表图中，我们能够看出：公司大中专学历职员的流失较多，人员结构不稳定。2002年2003年8月，中专以上学历职员流入170人，流出56人，净增长114人。公司职员队伍的不稳定，特不是大中专学历职员的流失率较高，这关于生产经营型企业来讲，不利于
