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1、 仓偷与配送管理物的“停顿“与“流动“课程内客“第1章仓储与配送概述*第2章仓储布局与设备选用“第3章仓储作业流程管理*第4章在库物品保管与养护“第5章配送运作业务与配送中心管理*第6章仓储与配送的成本和绩效管理第6章仓储与配送的成本和续改管理6.1仓傅成本和绩效管理6.2配送成本和绩效管理61仓储成序和续改管理*仓储成本及其构成吴“发物广要象号储企业在储存物品固亨责产析旧、工二责和橱利过程中,所消耗的人力费、能源费、水、耗损材料费、,|设备维修费、大型设备的修理费、及55。量真财力及风除成本的管理费用、财务费用、销售费用、一销售费用、外协费、税费包装作业成本分析与控制提高仓傅服务质量降低仓储
2、成本一一一一61仓储成亦和续敌管理“仓储成本分析与控制一一储存成本分析与控制“一定的储孙量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的储存成本来提商储存效盛,园此要提高仓库储存量,合理规划仓储空间仓储成本分析与控制一一装卸搬运作业成本分析与控制装卸搬运作业成本主要包担装卸搬运机具的成本和费用,燃、润料消耗费用,人工成本和时间费用等E搬运的活化性与可运性作业方式0朐E沥61仓储或序和续敌管理*合理选择装卸搬运机t.门口吴1=一级是用简单的装卸器具一级是使用专用的高效率机具L一不三级是依靠电脑控制实行自动化、无人化操作c一一一61仓储成序和续敌管理提高物品装卸搬运的活性化与可运性“要不断提商活性化的程度,但是从成本角度分析并不是活性化程度趋商越好,要造宜1L-
