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职员进展打算姓 名：职员号：入职日期：部 门：职 位：现职任期：直属主管：本年度职员同意的要紧培训：1、职员进展回忆对本年度职员在个人能力、治理能力、专业技术能力等各个方面的进展进行回忆。职员可能会有在不同方面的进展，例如：沟通能力，时刻治理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标治理，作为建设技术人员学会进行项目治理并实际运做过几个项目等等。2、主管对职员以后进展的建议（长短期）职员个人进展的方式专门多，例如：职员利用业余时刻自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对职员能够在短期内改进业绩的方面提出，而长期的建议多从职员事业长久进展方面提出。业绩改进（短期）：事业进展（长期）：3、下一财年职员进展需求 直属主管依照工作需要和职员职业生涯进展打算，同职员沟通，共同设定新财年职员进展的方向和实现的方法。目的是关心职员在新的财年能够有所提高，并符合公司业务进展的需要。 进展的方向包括几个要紧方面：个人能力、专业技术能力和治理能力，并需要具体描述。 实现的方式要紧包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训打算 培训需求并不等于培训课程报名，职员须要在参加培训前正式报名进展方向实现方式类不具体描述个人能力专业技术能力治理能力4 / 4
