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1、人力资源部岗位讲明书拟制：审核：批准：47 / 47目 录人力资源部职能讲明书3总监岗位职责讲明书6人力资源主任岗位职责讲明书10标委会主任岗位职责讲明书13安全行政主任岗位职责讲明书15人事助理岗位职责讲明书18培训专员岗位职责讲明书20薪酬核算员岗位职责讲明书22绩效专员岗位职责讲明书24招聘专员岗位职责讲明书26安全5S专员岗位职责讲明书28行政专员岗位职责讲明书30前台文员岗位职责讲明书33体系专员岗位职责讲明书35稽查专员岗位职责讲明书37IT工程师岗位职责讲明书39人力资源部职能讲明书1、部门差不多情况部门名称人力资源部部门编号HR部门编制XX人部门在岗人员X人（含保安和杂工）2、
2、部门设置目的通过人力资源治理、行政治理和标准化治理，激发职员潜能，建立和维护公司治理秩序。3、部门核心职能部门一级职能部门二级职能1、人力资源治理1.1主持人力资源规划1.2 主持招聘治理1.3 主持薪酬福利治理1.4 主持绩效治理1.5 主持培训进展治理1.6 主持职员关系治理1.7 主持企业文化治理2、行政治理2.1组织协调跨部门沟通2.2 建立和维护公司职业卫生和安全治理体系2.3开发和维护外部公共关系（相关政府部门和社会机构）2.4组织协调公司重要客人参观接待2.5 主持办公用品和设施的治理2.6 进行会议治理2.7 主持公司信息网络治理3、标准化治理3.1 建立和维护全公司的制度和流
3、程体系3.2组织和执行内外部审核3.3 管控全公司的受控文件4、后勤服务治理4.1 主持公司安保和门禁治理4.2 主持膳食治理4.3 主持职员住宿治理4.4 主持公共场所环境卫生治理4.5 主持车辆使用治理4、部门岗位清单序号岗位定员人数在岗人数序号岗位定员人数在岗人数1人力资源总监xx9体系专员xx2人力资源主任xx10稽查专员xx3行政安全主任xx11人事助理xx4标委会主任xx12行政专员xx5培训专员xx13安全5Sxx6招聘专员xx14保安队长xx7绩效专员xx15司机xx8工资核算员xx16IT工程师xx5、部门关键流程制度序号部门关键流程制度名称1人事动态治理制度2考勤治理制度3
4、安全治理手册4文件制订及治理程序6、修订履历版本号修订时刻修订内容修订者审核者审批者总监岗位职责讲明书差不多情况岗位名称人力资源总监岗位编号HR-001所属部门人力资源部岗位编制1下属人数4工作关系直接汇报对象总经理内部联系部门公司各部门外部联系单位人社局、卫生局、卫监、疾控中心、质监局、工商局、派出所、水口镇政府岗位设置目的通过人力资源治理、行政治理和标准化治理，激发职员潜能，建立和维护公司治理秩序。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述工作成果人力资源治理1、主持人力资源规划2、主持招聘治理3、主持薪酬福利治理4、主持绩效治理5、主持培训进展治理6、主持职员关系治理7、
5、主持企业文化治理招聘达成率、职员流失率、人工成本操纵率、培训打算达成率行政治理1、组织协调跨部门沟通2、 建立和维护公司职业卫生和安全治理体系3、开发和维护外部公共关系（相关政府部门和社会机构）4、组织协调公司重要客人参观接待5、主持办公用品和设施的治理6、进行会议治理7、主持公司信息网络治理跨部门沟通协调事项结案率、安全事故发生率标准化治理1、主持建立和维护全公司的制度和流程体系2、组织和执行内外部审核3、管控全公司的受控文件核心业务流程节点时刻缩短后勤服务治理1、主持公司安保和门禁治理2、主持膳食治理3、主持职员住宿治理4、主持公共场所环境卫生治理5、主持车辆使用治理职员就餐率、后勤服务投
6、诉次数部门治理1、建立并维护部门治理制度和流程2、制定并执行部门年度、月度工作打算3、培训、考核部门人员部门人员流失率、工作打算达成率工作权限业务类公司文件制度审核或审批权、公司经理以下职员招聘和薪酬审批权财务类本部门费用预算审核权、总部办公楼办公费用支出审核权人事类部门招聘决定权、部门职员考核审核权 任职资格招聘要求学历要求初中及以下（） 高中或中专（） 大专（） 本科及以上 （）专业要求人力资源或行政治理专业资格证书名称人力资源治理师证书等级二级以上外语水平不限电脑水平Office系列办公软件行业经验无 （） 一年以上 （） 三年以上 （） 五年以上 （） 岗位经验无 （） 一年以上 （）
7、 三年以上 （） 五年以上 （） 胜任力要求核心能力释义等级要求决策对各项人力及行政制度及方案的审批了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）组织协调协调各部门关系，建设良好沟通环境了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）培养指导全公司人才培养了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）专业能力人力资源规划、薪酬绩效建设等专业知识了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）成就动机追求精益求精了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）修订履历版本号修订时刻修订内容修订者审核者审批者V1首次填写人力资源主任岗位职责讲明书差不多情况岗位名称人力资源主任岗位编号HR-00
8、2所属部门人力资源部岗位编制1下属人数7工作关系直接汇报对象人力资源部总监内部联系部门公司各部门外部联系单位人力资源和社会保障局、高等院校、人才服务中心等岗位设置目的通过人力资源治理，保障公司实现进展经营战略目标。主 要 工 作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述工作成果人力资源规划1、 协助人力资源总监制定全公司人力资源规划2、 协助人力资源总监制定、修订及完善公司人力资源治理的相关制度并组织实施年度人员规划表招聘治理1、进行职员招聘、调动、晋级、辞退等工作2、制定科学合理的招聘打算、招聘流程，负责应聘人员的初试和筛选招聘申请单、岗位异动单、新职员入职表等、招聘达成率75%绩效治理1
9、、制定科学合理的绩效考核制度2、监督与指导绩效考核过程，优化绩效治理体系3、分析职员考核结果绩效考核制度、绩效考核表薪酬福利治理1、协助人力资源总监制定具有竞争力和公平性的薪酬治理体系2、组织公司职员日常薪酬福利治理3、分析人力资源成本薪酬福利制度、工资异动单、职职员资单培训进展治理1、负责人才的开发、引进和培训2、建立合理的培训治理体系年度培训打算职员关系治理1、协助人力资源总监进行职员关系治理2、处理实际发生的劳动纠纷无劳动纠纷、职员流失率低于5%企业文化治理组织各项活动，丰富职员生活，制造融洽的工作关系和良好的工作氛围公司全年举办的活动团队治理1、建立并维护团队治理制度和流程2、制定并执
10、行团队年度、月度工作打算3、培训、考核团队人员团队人员流失率、工作打算达成率工作权限业务类制度流程文件起草权、职员考核审核或审批权财务类部门费用预算建议权、职员招聘费用建议权人事类团队招聘决定权、团队职员考核审核权 任职资格招聘要求学历要求初中及以下 （） 高中或中专 （） 大专 （） 本科及以上 （） 专业要求不限资格证书名称人力资源治理师证书等级二级外语水平不限 电脑水平Office系列办公软件行业经验无 （） 一年以上 （） 三年以上 （） 五年以上 （） 岗位经验无 （） 一年以上 （） 三年以上 （） 五年以上 （） 胜任力要求核心能力释义等级要求打算执行高效高质完成上级布置的工作任
11、务了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）组织协调组织协调跨部门人力资源工作了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）专业能力对人力资源治理必须专业了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）责任心对自己的工作负责了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）修订履历版本号修订时刻修订内容修订者审核者审批者V1首次填写标委会主任岗位职责讲明书差不多情况岗位名称标委会主任岗位编号HR-003所属部门人力资源部岗位编制1下属人数4工作关系直接汇报对象人力资源总监内部联系部门公司各部门外部联系单位第三方认证机构岗位设置目的通过标准化治理，优化公司流程，提高作业标准化。主 要 工
12、作 职 责 和 内 容工作职责概述工作内容描述工作成果标准化治理1、组织团队人员建立和维护全公司的制度和流程体系2、组织参与内部稽查工作3、对接外部第三方认证机构4、主持文控中心的工作核心业务流程节点时刻缩短、外部审核通过率100%团队治理1、建立并维护团队治理制度和流程2、制定并执行团队年度、月度工作打算3、培训、考核团队人员团队人员流失率、工作打算达成率工作权限业务类制度文件起草权和监督权财务类无人事类团队招聘决定权、团队职员考核审核权 任职资格招聘要求学历要求初中及以下 （） 高中或中专 （） 大专 （） 本科及以上 （） 专业要求ISO900114001专业要求资格证书名称内审员证书等级助理及以上外语水平不限 电脑水平Office系列办公软件行业经验无 （） 一年以上 （） 三年以上 （） 五年以上 （） 岗位经验无 （） 一年以上 （） 三年以上 （） 五年以上 （） 胜任力要求核心能力释义等级要求培养指导对下属培养能力了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）组织协调针对公司体系项目与各部门沟通协商了解（） 掌握（） 熟练（） 精通（） 专家（）专业能力内审专业能力了解
