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1、赢在执行 什么是执行 什么是卓越执行 霄在执行什么是执行?什么是卓越执行?执行的囤“执行标准似抚就是业个柜子中的厚厚的一本书,组线成员很少能够记住与自己相关的条敦,又如何能真正规范成贾的行为?育人们都知道执行流程雷要理顺,可是流程为什么如此难以优化,优化后的流程又很难达到预期效果?*各部门为什么惹有大大小小的“矛盾“,为什么各个部门总是很难真正站在公司利益上去全面考虑问题?“如何让组织成员正确的做事,找到更合理的办法解决问题?“谁究竞应该为组织的结果货责,如何激发大家主动寻求解决问题的办法?职(优f+2)(能力)货(结果目标)管理者执行力模型模拟测试:总经理要秘书安排会议一工作:总经理要求秘书
2、安排次日上午十点开一个会议。言你是这位秘书,你会怎么做?里发通知、定会议室、等等秘书的差别究竟在哪里?执行是什么:结果与任务口执行为什么要结果口任务与结果的区别口如何做结果口结果的意义是什么员工的*为-为,为什*为员工的困惑困惑么任务都完成了,领导迦是不满意?么每天下班的时候,总感觉一无所获?么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?么都是同龄人,工资差异那么大?企业的苦恼、做事。总是。员工无结果,借口一大堆在思考,就是没行动有苦劳、有疲劳,就是没功劳二、问题的根源:对任务负责,不对结果负责*不愿做结果:不知道作结果是自己负责*不会做结果:不知道结果和任的区别对务三、什么是任务,什么是结果?任务:?结果:?
