暖阳阳物业管理有限公司标书范本

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1、第二组：邓智中、叶嘉辉、冯嘉岚、李霭莹、黄佳娜、彭晓鸿、周榕清暖阳阳物业治理有限责任公司投标书目 录第一章 前言 3第一节 概述 3第二节 释义 4第三节 编制依据 4第二章 投标函 5第三章 企业综合介绍 6第一节 公司简介 6第二节 公司架构 8第三节 运作特点 9第四章 治理文案及内容 11第一节 物业治理整体设想及策划 11第二节 采取的治理方式 16第三节 治理工作打算 . 22第四节 治理期工作打算 . 26第五节 治理机构及人员的配备、培训、治理. 28第六节 物业治理规章制度 30第五章 物业服务成本预算书 39第六章 结束语 42第七章 相关证书资料 43第一章 前 言第一节

2、 概述我公司通过现场勘察，在充分理解“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目”规划设计理念的基础上，结合我公司多年来治理不墅、高层 、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业治理成熟经验，以及在物业治理中有效实施的ISO9001国际质量体系的实践，我公司成立了“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目项目”物业治理项目投标小组，编制本标书。假如我公司能在“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目项目”物业治理招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务内容和物业服务合同的约定，对“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目项目”实施专业化、规

3、范化的物业治理，为治理中心营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现信诚物业治理有限公司对“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目项目”期许的物业治理效果。第二节 释义在本标书中，以下名词释义为：治理中心：是指房屋的所有权人 ：泛指本物业的承租人和其他实际使用物业的人我公司：是指暖阳阳物业服务有限责任公司 建设单位：是指广东理工职业学院治理中心本物业：是指广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标目第三节 编制依据l 国家及省市有关“物业治理”政策法规；l 建设部颁布的全国物业治理示范小区标准及评分细则；l 广东省物业治理规定；l “广东理工职业学院2012年度物业治理

4、服务公开招标项目项目”前期物业治理招标书。第二章 投 标 函 投 标 函致：广东理工职业学院治理中心 贵公司“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目项目”前期物业治理招标书，我公司已详细阅读，依照招标书内容和要求及“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目”物业类型及实际情况，编制成广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目项目物业治理投标书，现作如下承诺：l 我公司同意按广东理工职业学院治理中心的要求和方式进行投标。l 假如我公司中标，同意招标书的内容作为物业服务合同的有效组成部分，与贵公司签订前期物业服务合同，并遵循执行。l 我公司承诺按照招标人要求在

5、2012年 11 月19 日前,组织专业人员进入现场配合开发商交房。 二0一二年十一月十九日第三章 企业综合介绍公司简介公司概况：暖阳阳物业治理有限责任公司，2012年，注册资金50万，职员7名，专业的物业服务团队，一家大学生创业公司；进展状况：要紧面向广东中小企业，差不多为百家企业提供了物业服务；公司文化：公司以“专注治理，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业服务形象，为企业产品推广文化进展提供服务指导；公司要紧产品：要紧为企业提供优质的物业治理服务；多年来，暖阳阳物业治理有限责任公司一直秉承以用户需求为核心，在专注广东本地市场开拓的同时，为超过一

6、百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在中山地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的物业服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业进展中遇到的问题和困难提供指导关心。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与中小企业的互利共赢！公司架构总经理副总经理清洁绿化部安全治理部工程技术部企业进展部人力资源部打算财务部运作特点我公司自多年从事物业治理以来，不断摸索、大胆创新，总结出一套满足物业治理行业特点并适合企业自身进展的运作模式，要紧有以下几个特点：一、职员持股、全员参与物业治理是劳动密集型行业，为充分调动职员的积极性、发挥职员的主人翁作用，我公

7、司于2012年改制，职员持股占100。职员是企业的主人，企业的进展关系每个人的利益。我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理念的贯彻。因为职员股东们明确，只有治理中心中意、公司的良性进展，才有个人稳定的收益。二、以人为本、利益共享企业的生存与进展，必须坚持以人为本，促进职员的价值观与企业的价值观统一。体现和进展人的有益作用是我公司企业治理的重要内容。公司内部建立利益共享平台，让全体职员共同分享企业进展成就，包括酬劳、福利、分配机制、晋升机制、职员考核机制、职员培训机制等，让职员通过个人的努力，从企业进展中明确个人进展机会和进展空间，满足职员成就感需求，让职员分享到在一个规范企业就业的荣誉

8、和安全。三、将培训和学习贯穿于企业进展之中社会在快速进展，物业治理的法制环境不断完善，治理中心对物业治理的专业化要求越来越高，企业职员综合素养紧扣时代脉搏是企业进展的动力源泉。公司针对职员所在岗位，制订年度外派培训、内部培训打算。公司还按打算组织了以治理处为单位的各种兴趣班，正确引导和丰富了安管队员等基层职员的业余生活，为基层职员再就业以及晋升打基础。四、完善制度、规范运作我公司在严格实施ISO9001:2000 标准基础上要求做到：作业标准化 人才专业化 流程表格化 团队人性化治理数据化 行动军事化服务多元化 形象社会化五、培养专业治理队伍、严格操纵治理成本我公司从事物业治理多年来，先后培养

9、了大批人才，由于公司治理体制上的优势，治理层处于比较稳定的进展状态，专业人才队伍不断扩大，目前公司已有中高级职称专业人员7人。有了成熟的专业人才队伍，使治理过程中的治理成本得到有效操纵。第四章 治理文案及内容第一节、 物业治理整体设想及策划一、高标准、高水平的治理措施1、 市场定位：本物业环境优雅，治理中心以事业成功者为主，具备优质物业治理服务的高档居住区基础。2、 治理模式：以人为服务之本，不断完善治理制度，实践中开拓创新，以抓物业治理为基础、促进精神文明建设。3、 形象定位：安全、舒适、文明、环保、便利。1) 安全：通过完善、严密、高效、人防、技防并举的安全防范治理体系，充分保障各治理中心

10、安居乐业。2) 舒适：按照服务规范标准，以优质的服务为治理中心营造温馨的生活环境。3) 文明：开展形式多样、丰富多彩的社区文化活动，营造邻里关系和睦、社区和谐、活跃、轻松的生活氛围。4) 环保：提供优良的园林绿化保洁服务，运用各种监督机制，制造出一个环保、优雅的居住环境。5) 便利全方位开展便民服务，为 提供快捷、便利服务，体现“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目”人清新、阳光的生活节奏。二、具有深度和广度的治理措施（一）为治理中心把关、督促建设单位完善配套设施。充分发挥我公司优势，按“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目”规划设计要求对各项配套设施、设备进行

11、验收，关于不合格项向有关责任单位提出整改要求。（二）专业服务的信心保证我公司为 提供专业化服务同时，重视环境和社会效益，在共赢的基础上打造出“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目项目”治理精品。为此我公司在那个地点郑重承诺：1、因物业治理单位内部人员违法行为导致治理中心损失，依法承担相应责任。2、因治理不善或操作不当等缘故造成责任事故，承担相应责任。3、由于我公司未能履行物业服务合同的约定，导致治理中心人身、财产受到损害，我公司承担相应责任。（三）建立快捷 服务系统我公司始终坚持“ 至尊，服务至上”的企业宗旨，把 中意率作为工作业绩评价的要紧依据，从而最大限度地满足 需求。通过

12、运用创新的 服务理念，建立全方位 服务系统，提供高档次的精品服务，不断提高 中意度。依照 的需求信息来调度各职能部门和作业层面的日常服务工作，设立 信息档案，高效反馈、处理 意见及需求。每月按期将 需求和回访结果进行深入细致的分析，调整工作思路，真正体现“真诚服务，精心治理”的服务理念。三、 全方位的服务意识（一）为 提供便利服务从 的需求动身，为 做实事。依照“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目”的实际情况，为 妥善解决社区班车问题；合理利用会所设施，为 制造充分休闲娱乐的场所。（二）24小时治安防范服务利用我公司所服务的“西郊华城”大社区的带动作用，充分发挥“西郊华城”安

13、全治理工作多年无事故的优势，做好“广东理工职业学院2012年度物业治理服务公开招标项目” 治安防范工作。我公司将置入“门岗对外来人员准入请示制度”、各安管岗全天候24小时服务，对安管队伍实行半军事化治理。（三）营造绿色环保小区养护好本物业内的园林绿化，植物长势良好，乔木无枯枝，灌木修剪圆滑、造型美观，绿篱修剪平坦，草坪四季常绿平坦。做好污水处理及水系循环处理，保持水质符合卫生标准。（四）抓好精神文明建设1、 重大节日做好节日装饰，营造节日气氛。2、 组织 开展各项文艺体育竞赛活动。促进相互了解，增进友谊。四、治理学前沿理论的掌握及应用治理科学理论包括行为科学、组织学派、社会系统学派、决策理论、权变理论等。随着科学技术的飞速进展和市场竞争的日益加剧，治理科学理论得到了进一步的完善，其前沿理论要紧集中在以人为本、系统理论、动态调节理论、效益统一理论和企业文化等方面。（一）以人为本的治理理论现代治理思想把人的因素放在首位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现，主张以挖掘人的积极性、制造性作为治理的核心。这一理论对物业治理行业具有重要的指导作用。（二）系统治理理论现代企业是一个为了达到一定的经营目的，由许多相互关联的要素、环节、部门有机地结合而成的整体，是一个复杂的社会技术经济体系。我公司强调用系统