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1、 人力资源管理一绩效考核与绩效管理一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整,激励员工努力工作。但是:在理论与实践上都存在一些问题*过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在:1员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕。2过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任。3单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导。4)由于管理者充当警察的角色,考核就是挑员工的毛病,因此造成管理者
2、与被管理者之间的对立与冲突。5)这种只重结果不重过程的管理方式,不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工。6)当员工发现无法达到工作标准时,自暴自弃、放弃努力,或归因于外界、他人和其他紊。7在工作标准不能确切衡量时,导致员工规避责任。8产生对业绩优秀者的抵制情绪,使成绩优秀者成为被攻击的对象等。2、现代绩效考核的目的*考核的目的不仅仅是为了奖惩,奖惩只是强化考核功能的手段。*考核的目的不仅仅是为了调整员工的待逼,调整待遇是对员的再确认。*不断提高员r价值的不断开发一的职业能力和改进二作绩效,提高员作执行9有性。P的3E动性和1确认员因此,考核要:以往的工作为什么是有效的或无效的;2)确认应如何对
3、以往的工作方法加以改善以提高绩效;3确认员些不足;作执行能力和行为存在哨4)确认如何改善员工的能力和行为;5)确认管理者和管理方法的有效性;6)确认和选择更为有效的管理方式和方法。*考核不仅仅是针对员,更重要是针对管理者,因为:1考核是直线管理者不可推卸的责任,员工的绩效就是管理者的绩效;2认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神,而且反映了管理者自己作态度。3、考核目的总结*通过正确的指导,强化下属已有的正确行为;克服在考核中发现的低效率行为,霆断提高员的工作执行能力和工作绩*为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据;*强化管理者的责任意识,不断提高他们楷高组织的管的管理艺术和管理技巧,理绩效;*通过对考核结果的合理运用3吕造个激励员工奋发向上的积极心理环境*为员工的职业生涯发展提共公的机会,使他们始终保持不断发展的能力。
