总裁经理岗位说明书汇编06

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1、3 / 4打算预算部经理职位讲明书文件编号:部门财务中心职位名称经理职位代码直接上级财务副总裁平行职位集团其它职能部门经理下属职位打算预算主管任命方式董事长/总裁任命工作目标依照集团进展战略要求,完成本部门工作目标,建立集团统一的财务预算治理体系,主持打算预算工作的开展,为集团战略进展提供财务支撑工作描述要紧职责业务治理1. 具体负责制定集团打算预算治理体系,并负责编制集团年度预算大纲2. 具体负责制定集团年度打算预算,拟订集团年度财务预算及调整方案。并负责监督、跟踪集团年度打算预算执行情况,及时提出修改建议3. 主持拟订财务中心年度目标和工作打算和预算,报财务总监审批,并指导、监督下属人职员

2、作,以达成目标4. 负责财务分析预测工作,确定财务分析指标和评价标准,拟订集团财务分析报告,为集团决策提供建议和风险预警组织治理1. 参与拟订本部门的岗位编制和职责分工,确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准(集团统一调整)2. 组织拟订本部门年度费用预算,报批。经审批后监督执行,负责预算内的费用审批3. 参与对本部门主管及以下人员招聘、任免、晋升和调配,拥有建议权4. 负责对本部门主管的绩效考评,提出奖惩建议5. 负责部门日常工作治理,监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 6. 解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围职员培养1. 参与拟订本部门核心职位的继任打算2. 参与拟订本部门

3、专业和治理技能培训打算,报批并监督执行,同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 依照集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度财务、会计、金融或相关专业本科及以上学历经验5年以上跨国企业或大型企业集团财务治理工作经验,3年以上财务部门经理经验,有房地产从业经验者优先考虑知识技能1. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务治理经验2. 熟悉集团打算预算治理体系的搭建和具体推行3. 参与过较大投资项目的分析、论证和决策4. 熟悉税务筹划、营运分析、成本操纵及成本核算5. 具有丰富的财务治理、资金筹划、融资及资本运作经验任职者签名直接上级签名审批者签名执行时刻受控状态备注

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