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1、 上次课内容综述汽车使用管理评价指标共六类十五个单项一、时间利用指标:完好率、工作率、总车时利用率、工作车时利用率、速度利用指标:技术速度、运送速度、营运速度、行程利用指标:行程利用率、装载利用指标:载重(客量利用率、拖挂利用指标:拖运率、经济性指标:运输量、运输成本、运输收入、理论生产率、技术生产率|1冬闪职|z勿圃eC兴H页笛页s白曰$5-3汽车使用成本分析方法从经济的角度来讲,生产、经营的目的是为了获取最大的利润,追求降低成本则是增加利润的有效途径。总利涧一销售总额(产值一总成本成本分析方法在汽车运用、管理等生产实践中占有重要的地位。通过成本分析,管理者能根据市场情况及时调整企业经营战略
2、,从而达到增加利润的目的。霞PPrerrra抒顶斯页1口国“常用分析、计算方法当企业处在不同的经营状态时,有关成本的计算的有效方法不同。正常情况应准确分析产品活动、固定成本的具体构成。一定条件下固定成本的计算十分灵活,欧策者应变通的掌握运用。常用的方法:人贡献分析法人成本利润盈亏分析法-(本节将着重介绍贡献分析法的具体运用)z勾图aeC共H页笛颂L订d园一、成本、利涧(见842成本是经济活动中(生产为获得商品或服务所支付的总费用。管理决策中的成本构成:-变动成本、人固定成本一成本加上利润即企业的销售收入,就单位产品而言,收入也可看成:商品价格(收入一单位成本十利润其中单位成本分解为:单位成本二
3、单位变动成本十单位固定成本PPrarrra共a顶符颂1口国万人命4巳综合上式,企业经济关系可写成:商品价格(收入一单位固定成本十单位变动成本十利润计划经济时期成本计算中常以产值的概念取代商品价格,实际上是忽略了市场的制约,是当时生产力低下的一种表现。场经济的今天,商品价格受到市场限制,将不以人的意志为转移。上式表明,特定条件下减少成本才是增加企业利润的最重要的途径之一。口a勾国eCByESIRESX1口国下巳圆口二、成本利润盈亏分析法企业管理中广泛应用的一种决策分析方法,也称量本利分析法。1、盈亏分析法主要思想Q研究产量、成本、利润之间的关系企业经营受经济、政策、社会、自然、人文等条件影响,任
4、何欧策都可能要引起产量、成本、价格等诸多参数的变化,具体实施过程远受到时间、自然、偶然等因素影响。因此,控制利润的变化的前提,是把握上述各个环节的关系。a归图eCByESIREHX7口国巳圆确定产量的盈亏分界点人生产方面的考虑由于企业管理、生产组织、工艺方法等因素影响,通常单件生产成本高于批量生产成本,随着产量的提升,成本进一步下降。人市场方面的考虑任何产品的产出量受本企业市场份额的限制。规模效应表明,在市场份额内,增加投入可使利涧非线性增长,企业经营的利润随产量增长而增加。临界点:利涧从负值过渡到正值时(零利润点,企业应完成的产值。a勾国seCByESIEIX1口国万巳口吴e安全边际分析安全
5、边际:企业实际(或投产前的预计生产量与盈亏分界点产量的差频。投产前的预计并非现实,实际运行时会在一定范围内发生变化。因此在决策时,安全边际可以是负值,这不代表企业在亏损经营。但边际值小、零、负值都预示经营风险性增加。上述分析可见,安全边际越大,企业承受市场需求波动的能力越强,经营风险性越小。8at盯国ze3ESIEHXLXCD囱TXGD史仪2、应用实例:桂柳高速客运盈亏分析G基本情况分析(2004年数据人收入(商品单价):40元/人(单程高速客车,限载40人,持Al执照司机2人,随车服务员1人人总里程:高速139km,桂林市区10km,柳州市区6km,单程平均时间2.5小时单位成本分析人单位活动成本分析1豪华大巴单程油耗约141.4元(平均油耗25升/100km,汽油价3.65元/升a归图eCBy共b页笛顽7口国下巳口2)保养、维修成本,平均50元/单程.辆该项成本属于统计数据,具体包括:各类易损件(轮胎、离合器片等更换、常规保养、润滑油料、清洁、维修等。高速大巴保养价格约1500元/次,五十公里保养一次;易损件更换间隔约2一3次技件变化。Ja归国eE1口国万二口
