有限公司管理制度范本

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1、公司治理制度公司治理制度 重庆 xx 有限公司 二 O 一五年十一月 目目 录录 职员守则 1 用工 考勤制度 1 奖惩制度 2 考勤制度 3 财务治理制度 8 董事会岗位职责 11 行政办公室岗位职责 12 人力资源部岗位职责 14 财务部岗位职责 16 业务拓展部岗位职责 18 研究开发部岗位职责 20 差旅费开支治理规定 22 关于试用期职员出差补贴待遇的规定 24 合同治理规定 25 计算机使用治理规定 27 文件保密规定 29 物品采购领用治理规定 30 会议规则 32 年假审批流程 33 附件一 年假申请表 35 附件二 出差申请表 36 附件三 差旅费报销单 38 附件四 月份费

2、用预算 39 员员 工工 守守 则则 一 热爱祖国 拥护中国共产党的领导 遵守国家法律法令和社会公德 二 热爱公司 为公司的生存和进展努力工作 处处维护公司的信誉和 利益 三 自觉遵守公司的各项规章制度 服从调动 听从指挥 树立良好的 职业道德 四 讲文明 有礼貌 互相关怀 互相关心 爱护公司财物 增强集体 意识 五 努力学习业务技术 不断提高个人素养 六 职员对公司的生产经营 规章制度及个人的要求等 如有建议或意 见 原则上应书面逐级反映和报告 用工 考勤制度用工 考勤制度 1 公司依照工作需要 聘用及调入职员 视情况均要试用一至三个月 2 公司职员在试用期满后 经考核合格后由公司正式聘用

3、签订正式 用工合同 并享受公司规定的一切正式职员享有的福利待遇 3 公司依照工作需要和职位级不及职员的实际情况 年龄 学历 工 资资历 本人的专长 工作成效 躯体状况等 确定和调整相应的 工资等级 并确定调整职员的工作岗位 4 公司实行每周五天工作制 5 职员必须在工作开始前作好预备 工作过程中注意严格遵守公司有 关规定和制度 奖奖 惩惩 制制 度度 一一 奖奖励励 由公司依照全年经营效益并结合职员具体工作表现审核评定 符合下列情况之一者 都可获奖励 对国家和社会有功 用实际行动维护了社会及公司的利益 为公司 争得荣誉 成绩显著 阻碍较大者 以身作则 使所治理部门工作取得杰出成绩者 努力钻研业

4、务技术 提出合理化建议 使工作效率大大提高 为公 司取得明显的经济效益者 工作责任心强 及时发觉或排除事故隐患 堵塞了工作漏洞 遇到 突发性事件时 能及时采取应急措施 使公司幸免了重大经济损失或使 损失减至最低者 二 二 处处罚罚 职员有下列行为之一者 应受处罚 违法乱纪 对社会及公司造成危害和重大损失 严峻违反操作规程及安全规定 造成人身安全事故或设备损毁事故 者 工作失职或人为因素 使工作出现重大差错 使公司的信誉及经济 遭受损失者 违反公司的规章制度 如不服从治理和调度 上班时刻玩游戏 看 小讲 睡觉 打架 不遵守考勤制度等行为者 泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者 在对内对外交往中

5、态度生硬 工作作风恶劣 阻碍职员间的团结 和对外业务往来及公司声誉者 三三 依依照照职职员员的的违违纪纪 过过失失程程度度以以及及所所造造成成的的后后果果分分不不给给予予扣扣发发薪薪 金金 警警告告 降降职职 留留用用察察看看 开开除除 解解除除劳劳动动合合同同 等等6 6 种种处处 分分 具具体体方方法法由由办办公公室室统统一一制制定定和和实实施施 考考 勤勤 制制 度度 一一 工工作作流流程程 1 工作时刻 每周工作的总时数为40 小时 上班时刻为周一至周五 上午 9 00 下午 6 00 中午 12 00 13 30 为用餐及休息 时刻 2 上班时刻开始 9 15 至 10 00 内到班

6、者 按迟到处理 每1 分 钟扣 0 1 元 依此类推 超过60 分钟以上者 按旷工半天处理 上班时刻因公外出 职员需经部门经理同意 部门经理需经主管副 总经理 含总经理 同意 二二 法法定定节节假假日日 元旦 全体放假1 天 1 月 1 日 春节 全体放假3 天 农历 腊月二十九 三十 正月初一 初二 初三 劳动节 全体放假3 天 5 月 1 日 2 日 3 日 国庆节 全体放假7 天 10 月 1 日 2 日 3 日 三 请请假假流流程程 1 请假的审批权限 请假1 天以内 由部门经理同意批准 部门经理 请假由主管副总经理 含总经理 同意批准 请假1 天以上 含 1 天 要填写 请假单 职员

7、请假 由部门经理审批 请假3 天以上 含 3 天 报主管副总经理 含总经理 审批 部门经理 请假 由主管副总经理 含总经理 审批 请假3 天以上 含 3 天 报总经理审批 请假单 填写审批后均需报人力资源部备 案 2 病假 职员因病请病假 须在当天10 00 前通知部门经理或主管 副总经理 含总经理 病愈上班后 须填写职员 请假单 1 天以上者病假者需附上区县级 含区县级 以上医院开具的病假条 经部门经理或主管副总经理 含总经理 批准后 交人力资源部留 存 病 事假期间如遇公休日视同假期 不符合手续者 按旷工处 理 3 事假 职员因私事请事假 须提早填写职员 请假单 经部门 经理或主管副总经理

8、 含总经理 批准后 交人力资源部留存 因 紧急情况不能事前办理请假手续的 事后应及时补办 没有办理请 假手续的按旷工处理 4 婚假 以领取结婚证为准 须提早1 周请婚假 婚假为3 天 晚 婚假为 10 天 晚婚条件 女满23 周岁 男满 25 周岁 5 丧假 职员的直系亲属 父母 配偶 子女 亡故 给予假期 3 天 6 女工产假 女工生产可享受90 天产假 晚育女工产假105 天 须提早 1 个月请假 享受产假者不再享受年休假 7 陪产假 男职员在配偶生产时 可申请陪产假3 天 申请时必须 提供女方生产的有效医院证明 四四 请请假假期期间间的的薪薪水水支支付付 日工资 月工资 21 75 月工

9、作日 本月工作日数 1 事假待遇 a 当月工资 本月工作日数 事假天数计扣工资 b 职员在试用期内不享受有薪事假 扣除计算方法为 底薪 本月 工作日数 请假天数 2 病假待遇 a 持有医院病假证明的 每月能够享受一天带薪病假 b 没有医院病假证明或当月已享受带薪病假的 按当月工资 本 月工作日数 病假天数计扣工资 3 享受婚假 丧假 女工产假 陪产假 年休假的职员 公司支付工 资 五五 加加班班 原则 公司鼓舞职员在每天8 小时工作制内高效率完成本职工作 职员只享受倒休 但在晚上的培训 职员大会 文娱活动不算加班 每 月累计加班不得超过36 小时 工作日加班按小时工资的1 5 倍计 算工资 周

10、末加班按小时工资的2 倍计算工资 法定节假日加班按小 时工资的 3 倍计算 职员加班需事前填写 加班申请单 经部门 经理 含总经理 签字同意并报行政办公室备案 否则行政办公室不予 认可 六六 旷旷工工处处理理 1 每旷工一天 扣发 一天工资 2 全年累积十五天或连续旷工5 天以上 含 5 天 按自动离职处 理或除名处理 公司不作任何补偿 3 属下列情况之一 按旷工处理 4 未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的 5 没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的 七 激激励励 公司将定期举办形式各异的活动 如文体活动 联谊活动 郊游活 动 互助活动 晋升考核活动 生日庆贺 探访 慰问职

11、员及职员家属 成立各种俱乐部 等等 并依照全年经营效益并结合职员具体工作表现 审核评定 符合下列情况之一者 均可获得精神 物质奖励 100 元起 上不封顶 或提薪提职 1 职员在法定节假时候可享受公司福利200 300 元 人 2 国家和社会有功 用实际行动维护了社会及公司的利益 为公司争 得荣誉 成绩显著 阻碍较大者 3 以身作则 使所治理部门工作取得杰出成绩者 4 努力钻研业务技术 提出合理化建议 使工作效率大大提高 为公 司取得明显的经济效益者 5 工作责任心强 及时发觉或排除事故隐患 堵塞了工作漏洞 遇到 突发性事件时 能及时采取应急措施 使公司幸免了重大经济损失或使 损失减至最低者

12、八八 约约束束 1 口头警告处分及限时改正 2 对违犯公司规章制度 阻碍工作正常进行或工作态度 工作作风 工作效率 工作能力 工作业绩不良的职员给予的口头明确指正 口头警告的有效期为1 2 周 由部门负责人执行 并书面通知人力 资源部记录在案 3 书面警告处分及限时改正 4 对较为严峻的违规行为和较坏的工作态度 工作作风 工作效率 工作能力 工作业绩或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的职 员将由部门负责人给予该职员发出书面警告 同时书面通知人力资 源部记录在案 书面警告的有效期为2 4 周 部门负责人应列出 职员应该改进的具体行为 职员应达到的具体业绩标准及期限 得 到书面警告的职员在未改正

13、前不享有转正 晋升 加薪 年终奖的 资格 5 解除劳动关系 6 关于严峻违犯公司规章制度或在接到警告后 仍不能达到公司要求 的 公司将按规定解除与其的劳动关系 由部门经理和人力资源部 执行并记录在案 九九 方方法法 7 口头 书面警告处分及限时改正 其目的是解决职员违规行为或工 作态度 工作作风 工作效率 工作业绩不良的状况 8 常口头警告达第二次者将受到书面警告 书面警告达第二次者将终 止聘用 9 但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤 当治理部门认为必要时 能够加快口头 书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤 并可 直接追究职员对公司造成损失而应负的经济责任 10 职员受到第一次书面警告依下

14、列标准扣减工资或处罚 书面警告一 次扣减当月 10 的工资或处以停薪留职一个月的处罚 在停薪留职 期间职员若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严峻违反公 司规章制度 本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补 偿的权利 十 严严峻峻违违反反公公司司规规定定标标准准 一个工作年度内受到2 次书面警告 违反考勤制度 一年内累计 3 次月考核未达标 财财 务务 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 总则总则 第第一一条条为了规范公司财务工作 提高工作效率 加强预算治理 特制 定经费支出内部操纵制度 第第二二条条本制度要求财务部作为职能部门充分发挥其操纵 监督 服务 作用 第二章第二章 部门职

15、能部门职能 第第三三条条财务部负责公司全盘账务和货币收支的治理 包括 1 公司日常的会计审核和记账 2 公司内部费用预算和操纵 3 与当地财政部门 工商 税务 银行往来业务的处理 4 每月财务报表的编制和分析 5 日常收付款核算 第三章第三章 财务审批程序财务审批程序 第四条第四条借款程序 1 公司人员如因工作需要使用支票或现金者 需报财务总监批准方可 借支或报销 2 因公出差人员的食 宿标准 差旅补贴 按财务核销暂行规定参照 执行 不得自行提高 3 借款时应填写 现金借款单 或 支票领用单 属于公司经营性 借款需附 采购申请单 应填写日期 可能执行日期 明细 用途 数量 单价 预算 金额 合

16、同 协议等 4 所有采购业务 差旅费等借款开支 原则上应在部门预算额度内 并经以下程序批准 经办人 部门负责人 主管副总经理 财务总监 任何部门或个人均不得以任何理由违反此程序 否则财务有权拒 绝办理 5 财务部依照业务情况分析借款事由的合理性 必要性 决定支付款 项的时刻或不能支付的理由 并向总经理讲明 第五条第五条报销程序 1 预算内资金审批程序如下 经办人 部门负责人 主管副总经理 财务总监 通讯费支出 交通费支出由财务总监进行审核 2 预算外资金的审批 财务部对部门预算支出进行严格操纵 一般情 况下不同意超预算开支 凡预算外支出必须报财务总监 由总经理审 核 3 报销费用 差旅费程序 1 常办公用品报销必须经人力资源部统一购买报销 2 固定资产的购置报总经理批准后才能办理 3 所有报销票据必须是合法税务认可的票据 4 经办人将报销票据用粘贴单粘贴后填制费用报销单 5 经办人将报销出差票据用粘贴单粘贴后填制差旅费报销单 6 经办人将报销收据票据填制支付证明单 7 经办人填写单据时不能用铅笔或圆珠笔 经办人 填制费用或差旅报销单 部门负责人 证明人 财务 复核 总经理 审批 出纳员