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1、国有企业关于X加快复工复产工作的报告按照2月29日省委第十八次专题会议精神和X集团要求,X采取有效措施，加快全面复工复产工作，做到“三月份每一个小时都不浪费”，努力完成当月任务，弥补1-2月亏欠产销量。1.做好疫情防控工作（1）继续强化组织领导，坚持全过程防控，从关键环节和细节入手，确保责任到人。一是取消不必要对外活动及接待，取消一切大规模集体活动。二是缩减会议紧急会议也尽量以视频、电话会议等形式召开。三是做好“两堂一舍”防疫工作。疫情期间机关事务中心暂停提供客房、餐厅等业务，严抓外来车辆和人员的管控、登记、消毒。原则上外来车辆和人员一律不得进入生产生活区。四是做好职工防疫物资保障工作。（2）
2、强化管控监督。一是加强职工出入管理。疫情期间，安保部门对所有职工逐一进行身份核验、信息登记、体温检测，并逐日统计健康状况，目前共排查1万余人次，体温检测8万余人次。二是加强监督检查。X纪委成立2个专项监督检查组，严格落实关于党员干部在打赢疫情防控阻击战中做到“六强化六严禁”的通知要求，采取明察暗访、随机抽查、四不两直等方式对运城本部各单位进行了监督检查，为打赢疫情防控阻击战提供坚强纪律保障。三是强化疫情动态监测。按照要求，重点排查干部职工湖北（武汉）旅居史和接触情况，做好记录，做到信息有据可查。2.采取有效措施，精准实施复工举措。X制定了关于做好疫情期间复工复产工作的安排，要求各单位按照生产操
3、作单元和生产流程，根据“隔离单元人数最少化”原则，尽可能多划分隔离单元。严格健康检测，各单位设立厂区和门岗体温监测台；机关工作人员实行弹性工作制；后勤服务做到每半小时对密切接触地方用酒精进行消毒。化工板块：全国疫情防控期间，化工板块下游行业主要客户基本上全部停产，导致销量大幅萎缩，由于运输不通畅导致产品大量库存。化工销售部门紧盯市场变化，紧密联手同行，调整客户结构，积极稳量，通过电话、微信拜访等方式慰问客户，确保客户不丢失。化工各生产单位积极申请、精准复工，减少人员在岗聚集、划小生产班组，坚持两手抓，一手抓防疫一手抓生产，确保产量稳定提高。日化板块：紧急响应国家号召，精准复工，生产消杀产品，履
4、行社会责任，研判政策，争取财政补贴和税收支持。生产中减少人员在岗聚集、划小生产班组，一手抓防疫一手抓生产，确保产量稳定提高。疫情稳定后，抓住家庭消费补偿性采购和店面缺货时机，拓展空白社区店，利用赠送消毒液，建立联系，实现产品进店，第一时间把货架填满，推出促销活动。同时，进一步加大电商和销售区域线上线下融合速度，快速适应市场，改变运营思维和模式，提高运营效率。转型改革板块：转型改革板块旅游公司和物贸公司影响最大，要精准施策、有的放矢，做好恢复经营活动。（1）旅游公司受疫情影响自元月25紧急闭馆至今，除部分施工人员和值守人员外30余人开工外，复工人员仅20%，闭馆至今公司没任何收入。根据上级旅游管理部门预测，预计全面恢复在3月15日后再行通知，依据2003年非典疫情分析，旅游业务恢复将在疫情结束2-3月后恢复。因此旅游公司在闭关期间做好谋划，加强接待培训，做好复工时接待游客抢跑准备。（2）X物贸公司主要业务为集团内部磺化及辅材供应业务和外部原化工原料业务.受疫情影响，内部发运不畅，需求减少；外部受封路、开工限制，需求也大大减少；磺化项目因出货不畅，造成各类原料及产成品积压，沉淀资金约1000万元资金，周转极度困难。因此物贸公司一方面加强资金管理，利用国家金融扶持政策，降低资金成本压力，一方面通过非直接接触方式联络客户、慰问客户，待上下游产业链复工时抢占市场。3
