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1、 主办单位：深圳市睿达房地产顾问有限公司 目 录讲师简介4引言 如何理解项目打算治理5一、从美国地产进展看地产项目治理5二、从企业经营看项目治理5三、项目治理战略的价值5四、项目治理战略的核心5五、成功的项目取决于科学的项目打算5六、项目打算治理是项目治理三大关键过程之一5第一章打算治理对房地产项目治理的的阻碍6一、通过打算治理解决的五个问题6二、打算治理是房地产开发过程操纵主线6三、项目打算为项目开发提供指导和操纵作用6四、目前打算治理存在的问题7五、项目打算与操纵遇到的困难7六、项目的差不多特征和项目治理的差不多要素7第二章项目打算治理概念与框架8一、对项目打算认识和实践的几个误区8二、项
2、目打算概念和编制的三个时期8三、项目打算的差不多要素9四、项目打算过程和采纳的技术和方法9五、项目打算与操纵的治理框架9第三章项目打算的原则10一、项目打算编制中遵循的五个原则10二、项目打算中需关注的四个整合10第四章房地产企业打算治理体系11一、项目打算的分类11二、房地产公司的打算分类11三、房地产三年进展规划11四、房地产项目经营打算12五、房地产项目业务打算12六、打算治理体系一览表12第五章打算编制流程13一、项目打算的制定流程13二、项目打算执行步骤分解13三、制定打算的首要任务13四、制定项目目标的治理要点14五、制定项目目标的SMART原则14六、制定项目目标注意事项14七、
3、分解工作结构目标细化的通用工具15八、工作包进一步细化-任务定义15九、核算资源和成本15十、分析任务的执行关系16十一、 工期估算16十二、 工期估算的注意事项16十三、 分配职责17十四、 编制项目进度打算的步骤和任务间的逻辑关系17十五、 分析任务间逻辑关系时需要考虑的因素17十六、 操纵风险18十七、 编制打算需要提高的方面18第六章房地产各项打算编制操作指引19一、房地产项目打算治理操作的六项要求19二、三年进展规划编制原理和方法20l三年进展规划是什么？ 不是什么？20l三年进展规划编制概述20l作用：三年进展规划是企业中长期战略的体现20l原理：平衡衡记分卡、战略地图21l过程：
4、地产战略十步法21l战略治理讨论21l三年打算编制示例21l三年进展规划模版21三、经营打算编制原理和方法221.房地产企业的经营打算概念222.项目经营打算的治理要点223.经营打算编制和审批流程224.经营打算设计的要紧打算内容解释225.项目经营打算的审核和批复236.项目经营打算的变更237.经营打算的格式和示范文本238.项目资金打算239.项目成本操纵打算2310.项目人力资源打算23四、项目操纵性打算编制原理和方法24l项目总操纵打算的作用24l讨论：24l选择里程碑的注意事项25l项目总操纵打算的责任单位和发放范围25五、职能打算编制原理和方法26l职能打算的概念和原则26l职
5、能打算的作用26六、业务打算编制原理和方法27l工程业务打算编制27l采购业务打算编制27l设计业务打算编制28l营销业务打算编制28l入伙和验收业务打算编制28l其它专项打算编制28第七章打算的执行与反馈30一、打算的操纵步骤30二、打算执行和反馈差不多流程30三、项目打算执行要点30四、执行中常出现的问题30五、项目操纵基础和目标30六、项目操纵的要点30七、项目操纵的措施31八、职能打算的监控细则32九、打算变更治理32十、打算反馈要求32第八章项目打算治理的进展35一、明确责任35二、明确要求和过程35三、房地产公司的打算治理“一台五管”35讲师简介王金升： 教授级高工、工商治理硕士，
6、国家一级项目经理，全国多所大学的课座教授，曾被授予万科五星级讲师，被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。 王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了开发商、中海两大地产集团的快速进展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目治理工作。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，曾在开发商集团多个部门工作，曾任集团工程治理部总经理助理、集团工程治理中心总经理 曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金打算”、“专业集成”、“磐石行动”、“
7、珊瑚虫打算”等。 王老师从事工程治理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把情况做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在开发商宣讲。制造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程治理理念。 现任万韬咨询首席顾问，汉略高级顾问联系方式： 0755-82281700 13088831688 E-mail ： 引言 如何理解项目打算治理一、 从美国地产进展看地产项目治理二、 从企业经营看项目治理企业治理的三个层次：战略治理、项目治理、营运治理三、 项目治理战略的价值四、 项目治理战略的核心五、 成功的项目取决于科学的项目打算六、 项目打算治理
8、是项目治理三大关键过程之一【培训目标】通过二天的培训，我们将能够：1）项目打算治理体系2）项目打算编制流程3）常用打算编制讲明【培训对象】房地产高层治理人员、各部门业务经理、中基层主管及资深职员【优势】1）理论与标杆企业经验相结合2）通过案例模拟为平台，制造、积存打算治理的实践经验第一章 打算治理对房地产项目治理的阻碍第一章 打算治理对房地产项目治理的阻碍一、 通过打算治理解决的五个问题第一，公司的生存与进展的战略性规划问题。第二，当年度公司层面的经营与治理安排问题。第三，各项目的开发经营工作打算问题。第四，围绕项目开发经营的专业作业打算问题。第五，公司、项目和专业打算的协同，以及各时刻段工作
9、任务的沟通落实问题二、 打算治理是房地产开发过程操纵主线作用：打算治理在房地产开发过程中起到穿针引线作用桥梁：打算治理搭起了个部门配合工作的桥梁核心和基础：打算治理是企业消息化治理的核心和基础三、 项目打算为项目开发提供指导和操纵作用l 项目实施前的详尽预测和模拟l 确定项目的时刻、成本、资源和人员l 促进项目干系人之间的沟通，达成共识并提供统一信息l 为项目实施过程中打算、成本和资源操纵提供基准l 提高项目的质量和效能l 公司的财宝和职员的培训资料Note： 第一章 打算治理对房地产项目治理的阻碍四、 目前打算治理存在的问题从公司治理角度看：六个方面问题从日常工作看：l 赶工是开发过程的常态
10、l 制定了详细的打算，然而，永久不能得到落实l 打算的编制各自为政l 总是忽略或遗漏的工作内容l 将施工企业的打算，作为现场的总操纵打算l 缺乏打算治理方法l 70%的项目成本超出了预算l 90%的项目面临打算超出限度l 五、 项目打算与操纵遇到的困难l 项目和组织的独特性l 职员对项目开发过程的理解l 人员的打算治理能力、观念和文化等人为因素l 项目复杂性和多因素阻碍l 伴随项目的大量不确定性和变化l 专业技术、项目打算和操纵的高级方法和技能六、 项目的差不多特征和项目治理的差不多要素Note： 第二章 项目打算治理概念与框架第二章 项目打算治理概念与框架一、 对项目打算认识和实践的几个误区项目打算中的五个 l 项目进度 公司经营打算l 项目进度打算 项目打算l 总包编制施工总打算 工程总开发打算l 里程碑打算 项目总开发打算l 绩效高二、 项目打算概念和编制的三个时期1. 概念l 项目打算定义：项目打算是实现项目目标的一种行动方案；项目打算是以时刻为基础的行动打算来协调各种活动和资源，以便完成特定的目标l 项目进度打算定义：项目进度打算是项目打算的重要组成部分，资源打算、成本打算的编制差不多上以季度打算为基础 2. 项目打算制定过程的三个时期：时刻打算、资源打算、实施打算Note：
