《年度考核管理规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度考核管理规范（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、9 / 9年 度 考 核 管 理 规 定一、 目的： 为关心职员总结个人工作得失，明确以后工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将依照实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进行全面性的素养考核，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员年终奖金发放、职员薪金调整和职务调整的必要条件。二、 范围：适用于全体职员。三、 考核方法：业绩考核结合素养考核；每月进行业绩考核，每年对全体职员进行素养考核再依照核算方法综合评定每位职员的年度考核结果。31业绩考核：采纳目标治理绩效考核体系（MBO），用工作打算治理为考核的依据；311考核周期为一个月一次；年度考核结果
2、为十二个月的平均数。312治理职责：3121公司总经理负责将要紧时刻段的要紧工作分派至职能部门；3122行政人事部负责督促职能部门制定每个时刻段的工作打算并及时收集部门打算以便统筹安排；3123职能部门负责人负责制定每个时刻段的工作打算，并将打算中的每项工作内容落实责任人；3124公司总经理负责审批工作打算；3125职能部门负责人负责执行审批后的工作打算，并将完成情况严格进行反馈，同时对部门成员和部门的工作打算完成情况进行评定（打分），有责任将评定结果告之部门职员，并要对评定结果做出讲明；3126公司总经理负责对职能部门负责人制定的工作打算完成情况评定进行审批，行政人事部负责统计汇总审批后的工
3、作打算完成情况评定。313打算制定程序：3131部门工作打算采取周工作打算，每月以四周为一个合计；3132公司总经理结合每周治理例会将公司近期要紧工作目标分解至职能部门；3133职能部门负责人依照公司工作目标制定本部门实施打算，并报公司总经理审批，行政人事部备档；3134职能部门周打算的制定必须紧密结合公司每周治理例会所分配的工作目标，并每周五上午完成，经公司总经理审批后执行；同时职能部门必须按上周工作打算进行完成情况反馈和评定报总经理审批；3135行政人事部会在每月5日前将各职能部门的上月的工作打算完成情况评定（打分）进行汇总和公布。业绩考核流程图：总经理制定工作目标，并在周治理例会分解工作
4、目标至职能部门职能部门按工作目标制定周工作打算，同时对上周工作打算完成情况进行评定总经理审批每月5日前行政人事部将上月工作打算完成情况评定进行汇总和公布314评分标准，每月总分为100分，每周25分，4个周的考核合计为月考核结果。计分原则，职位部门负责人的考核分数为部门的总得分，职员个人考核按部门周打算表中的每项工作负责人来确定扣分对象。总工程师、总监、总经理助理的考核为分管部门的平均数。315扣分标准，每次工作任务因人为缘故未按打算完成扣2分；工作任务按时完成则不加分也不减分；工作任务超额完成加2分。316年度考核结果核算：年度业绩考核结果被考核月份的累计得分被考核月份。32素养考核：321
5、考核周期为一年一次，考核时刻为每年1月1日至12月31日,整个考核操作时刻为每年12月25日至次年1月10日；322考核人要求：3221在进行考核时，要撇开自身的利害得失，公正地进行推断确认。 3222对每个人的考核，都须实事求是。 3223考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密，不能随便外传。 3224组成考核小组：考核小组组长由公司总经理担任，行政人事部负责人及职员代表（占职员总人数的20%）组成。 3225考核小组的职责：32251考核小组为考核申述渠道，职员如对考核结果有异议可通过考核小组进行申述；32252考核小组负有监督考核者公正、公平完成考核的责任；32253在接到职员对考核结
6、果的申述，考核小组有责任对考核作重新的评估； 323素养考核程序：职员对全年度工作进行总结（提出书面报告）并自评 直接上级对其进行评价考核者就考核结果与被考核人面谈 考核人对考核结果不服考核小组综合意见对考核进行评估考核结果报总经理总经理审批324附件三：深圳市泰富华投资进展有限公司考核表；四、 综合考核方法：职位等级业绩考核占年度考核比例素养考核占年度考核比例备注总经理助理80%20%部门经理级70%30%主管级60%40%技术等级50%50%职员级10%90%五、 考核评定：5.1考核结果：分为A、B、C、D四等; 等级 占考核人数比例A等 30% B等 40% C等 20% D等 10%52考核结果为A等和B等的职员在下年度可按比例调薪；考核结果必须为A等的职员才能参加年度优职员评选；公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考核结果为A等的职员中进行升迁和调配； 53在考核中表现业绩特不杰出，个人综合素养及业务能力提升特不快的职员，公司予以破格职务晋升或工资晋级。六、 考核规定及操作培训：61行政人事部负责考核规定及操作的培训工作；62职能部门负责人负责在部门内宣传、讲解考核规定及操作。七、 附则：公司此前所发的一切与本规定相关打算及考核治理文件均以此为准。P.S.程铮武汉科技大学，工程治理助理人力资源治理师深圳市泰富华商业投资进展有限公司 人力资源部经理邮箱：
