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1、目 录第一章 项目经理部的组成第1页第二章 施工部署第8页第三章 施工进度打算和工期目标第10页第四章 施工方案 第11页第五章 质量安全保证体系第36页第六章 采纳新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性第42页第七章 要紧机械、设备供应打算 第43页第八章 劳动力安排 第45页第九章 文明施工方案 第47页第十章 总平面布置第50页第一章 项目经理部的组成（一）项目经理部的组成如下我公司采取项目法施工，选派公司优秀项目经理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、造价员、材料员。项目经理部的组成如下：项目经理技术负责人施工员技术员质量员安全员资料员造价员
2、材料员各 施 工 班 组（二）项目经理部各人员职责 1.项目经理职责(1)代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。(2)认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的项目治理目标责任书，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等治理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障治理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。(4)协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的关系。(
3、5)有建议任命项目班子成员及聘任项目其他治理人员的权利，有对项目治理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照项目治理目标责任书和公司各项治理方法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职员之间利益分配的权力。(6)团结项目部的所有成员，授权并充分信任职员，尽可能让每位职员能尽职尽责且欢乐地工作。(7)治理财务、材料、合约及项目治理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一个有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。(8)企业法人授予的其他权利。2.技术负责(1)主持编制施工组织设计、施工进度打算网络，并依照实际情况进行调整施工进度网络图。(2)负责指导、督促各专业劳务队按设计
4、图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工。(3)对材料打算及采购的审批权。(4)主持成本分析例会，成本分析会依照工程进度按每个工程任务单为核算单位。(5)检查质量安全人员的工作情况，发觉问题及时处理，同时依照质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。(6)负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。(7)检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明施工的保证措施，督促工程进度，对项目的工程质量和施工技术负要紧领导责任。(8)办理
5、或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和整理，交资料员及商务合约主管。(9)领导商务合约主管的日常工作。(10)在项目经理的授权下处理其它事务。3.施工员(1)在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算。(2)认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度打算，并依照项目副经理及技术负责人的工程进度打算，及业主/监理/总包方的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底。(3)同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量。(4)
6、指导督促技术员的各项工作，关心技术员解决一切遇到的问题和困难，对技术员的一切工作错误负要紧领导责任。(5)编制物料采购打算报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供应商或折价处理，幸免压库。(6)核定班组工程量，编制分项工程核算表。(7)在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作。(8)负责编制和修订质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则中有关质量方面的条款，要求措辞准确，金额适度，便于执行。经常到劳务队给全体劳务人员进行宣讲“处罚实施细则”。(9)定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。(10)
7、对分包单位有停工权。(11)主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。(12)参与合约预算工作，是兼职的合约造价员。(13)对安全负有直接责任。组织实施安全技术措施，进行详细的安全技术交底。4.技术员(1)专业技术员的职责确实是协助专业主管的日常工作。(2)按照专业主管的工程任务安排，具体组织班组施工。对施工队做好书面技术交底，注明有关要求及规范。(3)有责任向现场班长及工人解释相关技术规范、标准和示范操作，有责任现场操纵。(4)有对现场操作工人否决权及返工权，有对下属施工队工人考勤及考评权，在不听指挥的情况下有权要求其离开工地。(5)在施工过程中，每天记录施工日记，及时填制各
8、种施工、交工资料表格，交专业技术主管审核后汇总于资料部门。(6)参与并协助专业技术主管编制施工预算和材料采购打算。(7)协助质安人员检查工地的质量情况，分担工程质量责任，将发觉的质量缺陷及时向质安人员报告。(8)对安全负有直接责任。依照专业主管的安排具体实施安全技术措施，检查现场的安全生产情况，发觉问题须及时处理并向上级报告。5.质量员(1)协助领导宣传，贯彻国家有关质量方面的方针、政策，推动提高质量的各项工作，督促检查有关对规范、规程、规定、质量标准和上级各项制度的认真执行。(2)参与学习施工图纸，熟悉施工组织设计、作业设计，参加技术交底。(3)严格按照质量标准，坚持分部分项工程和单位工程的
9、质量、检查，评定质量等级。协助或指导班组搞好“三检”工作。(4)参加工程定位、放线和复核工作，督促检查施工过程中各个环节的质量。发觉施工中不按设计图纸、施工验收规范、操作规程或未经正式手续核定的设计修改进行施工以及不合格的材料、设备、构件、半成品使用到工程上时，有权制止，情节较严峻者报告领导处理。(5)参加关键部位和隐蔽工程的检查、验收。督促现场混凝土、砂浆按量配料。(6)协助领导组织班组学习操作规程、质量标准、操作方法，积极开展质量活动。(7)参加质量事故的调查、分析处理，负责按规定做好质量的统计、报告和年、季度的各项质量报表工作。作好日常工作记录。6.安全员(1)参与编制质量安全保证措施、
10、环境及职业健康标准、安全标准，并监督付诸实施。(2)负责编制和修订质量、环境、职业健康安全处罚实施细则中的环境、职业健康安全和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作。(3)在项目上大力宣讲质量、环境、职业健康安全和文明施工知识，牢固树立全项目人员质量、环境、职业健康安全和文明施工意识。(4)严格按照操纵标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权。(5)深入工地，多走动、勤检查。依照质量、环境、职业健康安全处罚实施细则严格执法，不讲情面、不留隐患。7.资料员(1)在技术负责人的领导下，熟悉上海市的档案资料要求，依照要求整理出所需的全部表格，并给各技术人员讲解如何填写。(
11、2)执行“文件资料治理过程”及文件资料治理制度。(3)负责整理和收集各类资料并归档，严禁收到的文件原件流落在个人手中。(4)电脑打字及制表。(5)参与投标报价，及时整理营销所需资料，装订、打字及制表。(6)到业主各部门、总承包、监理等收发各类资料文件。(7)依照审批的打算采购及发放办公用品用具。(8)完成上级交办的各类事务。8.造价员、材料员(1)认真执行单位材料治理工作条例及、颁发的各种规章制度、材料治理方法，加强定额治理，实行单位工程材料成本核算工作。(2)贯彻“坚持材料质量第一”的采购原则，把好采购质量关，不符合质量的材料和没有合格证的材料不得进入施工现场，如遇专门情况材料已进场时，必须
12、挂牌标识，未经检验禁止使用或质量不合格禁止使用，并报告上级有关部门。严禁发放使用。(3)建立岗位责任制，严格验收制度，并应建立材质档案，凡进场料具，必须亲自检尺、量方、过磅、点数，及时准确验收，并做好材料进场记录，立档记帐。(4)必须加强基础资料治理，建立健全进料台帐、供应台帐、耗料台帐制度，实行制度化，标准化治理。(5)认真执行限额领料制度，加强对材料的使用治理，做到备料有打算，发料有依据，耗料有定额，原始记录齐全，领退料手续完整。第二章 施工部署认真贯彻执行省、市等有关方面建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、工程质量治理、安全生产治理、施工治理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地
13、施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工治理，确保达到文明施工标准。本工程须统筹安排从整体动身完成各施工段工程内容及范围，确保工程如期完工。（一）施工预备1.施工用水电：现场供电线路采纳三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一爱护。用水由建设单位提供总进水源，保证各个工作面的施工用水及生活用水。2.解决材料的堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。3.按施工总平面图，搭建施工临建设施。4.针对本工程重点，制定重要部位、施工难点较集中的施工方案及施工工艺，充分做好技术预备工作。5.认真做好施工图纸会审，重视做好技术交底工作。（二）技术预备技术预备工作的要紧内容包
14、括：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量打算和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标立即编制切合实际的施工进度打算上报监理工程师，经监理工程师批准后立即施工，保证工程按时完工。1.接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事项，依照会审进一步勘察施工现场，详细了解施工状况和施工环境，在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。2.建立工程档案，按照我公司工程档案治理方法，分类收集整理内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的可追溯性。（三）施工机械预备按不同的施工时期安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。施工前，运输车辆等机械设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提早3天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机
