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1、机密机密 大连铁龙实业股份有限公司大连铁龙实业股份有限公司 岗位讲明书汇编岗位讲明书汇编 1 178 北大纵横治理咨询公司北大纵横治理咨询公司 二零零五年一月二零零五年一月 2 178 目目 录录 高层治理人员高层治理人员 4 4 总经理岗位讲明书 4 党委书记岗位讲明书 7 经营副总经理岗位讲明书 9 行政副总经理岗位讲明书 11 财务总监岗位讲明书 13 工程总监岗位讲明书 15 专务副总经理岗位讲明书 18 总经理助理岗位讲明书 21 办公室办公室 2323 办公室主任岗位讲明书 23 党群主管岗位讲明书 27 行政主管岗位讲明书 29 法务专员岗位讲明书 31 企业文化治理专员岗位讲明
2、书 33 网络治理员岗位讲明书 35 文字秘书岗位讲明书 37 3 178 文档治理员岗位讲明书 39 车队长岗位讲明书 43 司机岗位讲明书 45 人力资源部人力资源部 4747 人力资源部经理岗位讲明书 47 薪酬福利专员岗位讲明书 50 绩效考核专员岗位讲明书 53 职员进展专员岗位讲明书 55 人事行政专员岗位讲明书 58 投资进展部投资进展部 6060 投资进展部经理岗位讲明书 60 战略治理专员岗位讲明书 63 进展策划专员岗位讲明书 65 信息分析员岗位讲明书 67 财务部财务部 6969 财务部经理岗位讲明书 69 资金结算中心主任岗位讲明书 72 预算会计岗位讲明书 74 总
3、帐会计岗位讲明书 76 4 178 核算会计岗位讲明书 79 资金会计岗位讲明书 81 出纳岗位讲明书 83 经营治理一部经营治理一部 8585 经营治理一部经理岗位讲明书 85 运营治理专员岗位讲明书 88 统计分析员岗位讲明书 90 经营治理二部经营治理二部 9292 经营治理二部经理岗位讲明书 92 运营治理专员岗位讲明书 95 统计分析员岗位讲明书 97 证券事务部证券事务部 9999 证券事务部经理兼董事会秘书岗位讲明书 99 证券事务专员岗位讲明书 102 证券事务代表 兼 岗位讲明书 104 审计部审计部 106106 审计部经理岗位讲明书 106 审计专员岗位讲明书 109 技
4、术工程部技术工程部 111111 5 178 技术工程部经理岗位讲明书 111 设备与安全治理专员岗位讲明书 115 规划设计工程师岗位讲明书 119 工程治理工程师岗位讲明书 121 工程预算部工程预算部 123123 工程预算部经理岗位讲明书 123 预算治理工程师岗位讲明书 126 清欠办公室清欠办公室 128128 清欠办公室主任岗位讲明书 128 清欠专员岗位讲明书 131 分子公司分子公司 133133 分子公司总经理岗位讲明书 133 分子公司财务经理岗位讲明书 136 6 178 高层治理人员高层治理人员 总经理总经理岗位讲明书岗位讲明书 岗位名称岗位名称总经理 所属部门所属部
5、门高层治理人员岗位编号岗位编号 TL ZB GC 01 直接上级直接上级董事长直接下级直接下级 副总经理 总经理助理 财务总监 工程总监 办 公室主任 审计部经理 投资进展部经理 证券事 务部经理 经营治理一部 经理 本职概述 本职概述 领导制定和实施公司总体战略与年度经营打算 建设高效的 组织团队 培养企业核心竞争力 实现公司经营治理目标和进展目标 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述职责表述 领导制定和实施公司总体进展目标 领导制定公司的进展目标 并依照内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 组织实施公司总体目标 发掘市场机会 领导创新与变革 职责表述职责表述
6、 领导制定和实施公司年度经营打算 依照董事会下达的年度经营目标组织制定 修改 实施公司年度经 营打算 监督 操纵经营打算的实施过程 并对结果负全面责任 组织实施全面预算方案 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 组织实施利润分配及使用方案 职职 责责 三三 职责表述职责表述 建立良好的沟通渠道 7 178 负责与董事会保持良好沟通 定期向董事会汇报经营战略和打算执 行情况 资金运用情况和盈亏情况 机构和人员调配情况及其他重 大事宜 领导建立公司与股东 政府机构 金融机构 媒体等之间顺畅的沟 通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动 树立良好的企业形象 工工 作作 任任 务务 领导建立公司内部
7、良好的沟通渠道 协调各部门关系 职责表述职责表述 建立健全公司统一 高效的组织体系和工作体系 主持 推动关键业务流程和规章制度的制定与实施 及时进行组织 和流程的优化调整 职职 责责 四四 工工 作作 任任 务务领导营造良好的企业文化氛围 塑造和强化公司价值观 职责表述职责表述 主持公司日常经营治理工作 负责公司职员队伍建设 选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会 听取工作汇报 对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务 外事或其它重要活动 审核 签发以公司名义发出的各类文件 检查 督促和协调各部门的工作进展 职职 责责 五五 工工 作作 任任 务务 负责处理公司重大突发事件 并及时向董事会汇
8、报 职职 责责 六六 职责表述职责表述 完成董事会决定的其他工作 工作权限 工作权限 权限一 权限一 公司日常经营治理决策权 权限二 权限二 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 权限三 权限三 对其他高层 中层治理人员的人事任免权 权限四 权限四 对公司各项工作的监控权 权限五 权限五 对公司职员奖惩的决定权 权限六 权限六 对所属下级工作的监督 检查权 权限七 权限七 对所属下级工作争议的裁决权 权限八 权限八 对所属下级治理水平 业务水平和业绩的考核评价权 8 178 权限九 权限九 董事会给予的其他权力 工作协作关系 工作协作关系 内部协调内部协调 关系关系 董事会 高层治理人员 公
9、司内各部门 各分子公司 外部协调外部协调 关系关系 政府机构 客户 供应商 合作伙伴 金融机构 媒体等 任职资格 任职资格 教育水平教育水平 不限 专业专业不限 经验经验 10 年以上工作经验 5 年以上铁路或相近行业治理经验 3 年 以上高层治理经验 知识与技知识与技 能能 通晓企业治理知识 掌握物流经营 施工治理 财务治理 法律等方面的知识 具备差不多计算机应用知识 能力能力 具有专门强的战略思维能力 领导能力 推断与决策能力 人际交往能力 沟通能力 阻碍力 打算与执行能力 其它 其它 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具 设备设备 一般办公自动化设备 交通工具 工作时刻工作时刻
10、特征特征 经常加班 经常出差 备注备注 9 178 党委书记党委书记岗位讲明书岗位讲明书 岗位名称岗位名称党委书记 所属部门所属部门高层治理人员岗位编号岗位编号 TL ZB GC 02 直接上级直接上级上级党委直接下级直接下级办公室主任 党委 本职概述 本职概述 以提高党的执政能力为差不多方针 加强党建和思想政治工 作 发挥党组织的政治核心作用和对公司经营的保证监督作用 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述职责表述 宣传贯彻落实党的路线方针政策以及上级党委的指示 决 议 保证监督党和国家法律 法规在公司及所属公司的贯彻落实 组织拟订公司年度党务和思想政治工作意见 组织拟订党员干部的理论学习
11、打算 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 主抓基层的组织建设 思想建设和作风建设 职责表述职责表述 加强党委自身建设 组织班子成员学习 提高自身素养 定期召开民主生活会 开展批判与自我批判 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务党委成员撰写述职报告 职工进行民主评议 职责表述职责表述 参与决策 支持董事 监事 总经理工作 依法行使职责 和独立自主开展工作 参与制定公司进展战略规划 参与制定公司年度经营打算和预算方案 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 参与公司重大财务 人事 业务问题的决策 职责表述职责表述 负责纪检信访工作 拟订公司党风廉政建设年度打算 职职 责责 四四 工工
12、作作 任任 负责完成上级纪检单位部署的工作任务 10 178 务务负责对违纪行为的查处 职责表述职责表述 指导共青团工作 指导制定年度团委工作打算 指导团员组织建设工作 职职 责责 五五 工工 作作 任任 务务指导开展团委各项活动 职职 责责 六六 职责表述职责表述 完成上级党委交办的其他任务 工作权限 工作权限 权限一 权限一 公司重大问题的决策建议权 权限二 权限二 对公司党团工作的监控权 权限三 权限三 权限内的财务审批权 权限四 权限四 对直接下级人员调配 奖惩的建议权和任免提名权 权限五 权限五 对所属下级工作的监督 检查权 权限六 权限六 对所属下级工作争议的裁决权 权限七 权限七
13、 对所属下级治理水平 业务水平和业绩的考核评价权 权限八 权限八 对发觉的好人好事 违章违纪提出奖罚的建议权 工作协作关系 工作协作关系 内部协调内部协调 关系关系 公司高层治理人员 各部门 分子公司 外部协调外部协调 关系关系 上级党委 大连市有关政府部门 任职资格 任职资格 教育水平教育水平 不限 专业专业不限 经验经验 10 年以上工作经验 5 年以上铁路或相近行业治理经验 3 年 以上高层治理经验 知识与技知识与技 能能 通晓党务治理知识 掌握物流经营 施工治理 财务治理 11 178 法律等方面的知识 具备差不多计算机应用知识 能力能力 具有专门强的战略思维能力 领导能力 推断与决策
14、能力 人际交往能力 沟通能力 阻碍力 打算与执行能力 其它 其它 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具 设备设备 一般办公自动化设备 工作时刻工作时刻 特征特征 经常加班 间或出差 备注备注 12 178 经营副总经理经营副总经理岗位讲明书岗位讲明书 岗位名称岗位名称经营副总经理 所属部门所属部门高层治理人员岗位编号岗位编号 TL ZB GC 03 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级经营治理二部经理 本职概述 本职概述 参与公司经营治理决策 负责公司经营治理二部的业务运营 治理工作 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述职责表述 协助总经理 参与公司重大经营与治理决策 参与制定公
15、司进展战略规划 参与制定公司年度经营打算和预算方案 参与公司重大财务 人事 业务问题的决策 及时了解公司各项打算的执行情况 负责协调打算执行过程中出现 的问题 并对执行情况负要紧责任 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 掌握和了解公司内外动态 及时向总经理反映 并提出建议 职责表述职责表述 负责公司经营治理二部业务运营体系的监控 及时提出预 警 负责对公司经营治理二部业务运营体进行实时监控 及时发觉问题 做出风险预警 负责就发觉的风险隐患 提请总经理召开办公会议 作出解决方案 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务监督方案的执行 并对结果负责 职责表述职责表述 负责公司经营治理二部业务
16、运营的日常治理 依照公司年度工作目标 组织制定 修改 实施公司年度经营治理 二部的业务运营打算 监督 操纵公司经营治理二部业务运营打算的实施过程 并对打算 完成结果负责 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 主持召开业务专题会 听取专题汇报 组织跨部门的工作 13 178 领导监督业务流程的顺利执行 并视公司的实际情况提出流程修改 意见 职责表述职责表述 指导 监督下属部门的工作 领导下属部门制定年度工作打算 完成年度任务目标 组织制定下属部门重大任务时期工作打算 并协助实施 职职 责责 四四 工工 作作 任任 务务 监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况 及时给予指导 职职 责责 五五 职责表述职责表述 完成总经理交办的其他任务 工作权限 工作权限 权限一 权限一 授权范围内的经营决策权 权限二 权限二 对公司经营治理二部业务运营体系的监控权 权限三 权限三 对公司经营治理二部业务运营工作的监控权 权限四 权限四 权限内的财务审批权 权限五 权限五 对直接下级人员调配 奖惩的建议权和任免提名权 权限六 权限六 对所属下级工作的监督 检查权 权限七 权限七 对所属下级工作争议的
