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1、XXXXXXXX家具有限公司绩效考核体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与进展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和进展的主体。企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能制造出新的价值，制造出利润。一、目的贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财宝。为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。二、意义a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源治理工作b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。c）、绩效考核有
2、利于职员本人发扬成绩，克服缺点，改进工作d）、通过绩效考核发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动职员积极性，进一步提高工作绩效。三、绩效考核的原则a）、全面、客观、准确、公平、公正。b）、不满一年者不参与年度考核c）、除不满一年者，全员考核四、内容考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属职员相关于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效考核需要明确界定的东西。 经营目标达标率；组织行为责任。五、目标体系51 目标确立的标准：1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；2）相比国内同行最好水平好
3、一点；3）相比国际先进水平的最好记录好一点；52 核心目标：确实是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率53 指标目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。54 责任目标：常规性的岗位工作职责设定的量化标准，商务中心，生产中心，各职能部门用其下属单位的岗位职责目标。55 项目目标：特不规性的临时性的工作任务，包括突击性，时期性工作和上级临时交办的工作确立的目标。六、评价体系61 全
4、体职员考核以下内容：a）、年度打算完成情况（包括效率，质量及完成率）b）、月度打算完成情况c）、岗位职责履行情况（包括履行的全面程度，效率，质量及制造性）d）、工作量饱满程度e）、工作态度f）、遵守公司制度纪律情况g）、岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能）h）、合作精神（即是否能与同事一起和谐工作）中高层治理人员增加以下内容：廉洁奉公办事公正尊重同事关怀下属协作配合治理严格程度工作打算性工作制造性性工作效率决策能力组织指挥能力表达沟通能力感召力62 绩效考核标准：a）、表现突出（95100分）经常超越其岗位工作所要求的标准b）、表现优秀（9094分）全面达到其岗位工作所要求的
5、标准，工作质量相当高c）、表现良好（8589分）能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较高d）、表现一般（8084分）牵强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格e）、表现较差（7579分）较少能达到岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作63 由谁考核a）、实行自评、互评，直接上司考评，顾客（同意产品或服务的人）及上一级领导考证评相结合的原则b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人64 各岗位角色绩效考核的职责641 总经理岗位绩效考核的职责：（1）制定或审查批准绩效考核的方针政策；（2）审查批准绩效考核治理制度及有关规定或方法等文件；（3）督促检
6、查人力资源部部长的绩效考核工作642 人力资源部部长岗位的绩效考核的职责：（1）草拟绩效考核的制度、规定、方法等文件，并报总经理批准；（2）贯彻执行绩效考核的制度、规定、方法等文件，对绩效考核的良好运行负责；（3）督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况；（4）对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批判、通报，有处罚的建议权；（5）对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责；（6）对绩效考核结果析负面阻碍负责643 财务部部长岗位的绩效考核的职责：（1）对各责任单位的核心目标的确定有建议权；（2）对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权；（3）对绩效考核工作中涉及到财务治理的有关
7、订价、有关数据有知情权，审查权；（4）对各责任单位经营目标的统计有指导、监督、审查权；（5）有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务；（6）对绩效考核中各目标的实现、达标数字的准确性负责；（7）对财务目标，即股东财宝最大化，即利润增长率负责。644 营销总监、生产总监、行政部经理等岗位角色的绩效考核职责：（1）积极贯彻推动绩效考核治理制度、规定、方法等文件；（2）在绩效考核工作中服从人力资源部部长的领导及其工作安排，遇到问题有建议权；（3）对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责；（4）对本部门、本单位绩效考核结果的负面阻碍负责。645 中层干部、厂长、车间主任等岗位角色的绩效考核职
8、责与4）同。646 职员岗位角色绩效考核职责：（1）积极认真投入绩效考核的工作中；（2）对绩效考核中发觉问题有建议权、越级反映权。65 考核周期执行月度考核和季度考核和年度考核制度66 绩效考核程序661人力资源部统一部署，统一发表662职员填表、直接上级考评663车间主任负责收集审查汇总本单位绩效考核表并上交厂长664厂长负责收集审查汇总各车间绩效考核表，并上交生产中心665生产总监收集审查汇总各厂绩效考核表，并上交人力资源部666财务负责各责任单位核心目标，指标目标的审核工作667人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理668绩效考核流程： NN NN厂长审核财务部长审核生产总监审核车间
9、主任审核审核审核转激励流程总经理汇总报财务部人力部长审核职员登记发放表格七、激励机制a）、月度绩效考核与月工资挂钩b）、季度绩效考核与提成挂钩c）、年度绩效考核与年终奖金、提成、晋级、升迁挂钩71激励内容及程序711晋级人力资源部依照绩效考核汇总情况，提出晋级名单及晋升职位，并注明理由、签字，报总经理审批。712奖金财务部提出年度奖金预算总额报总经理批准，并实行总额操纵财务部依照商务中心、生产中心、北京营销公司等责任单位年度的收益情况的比例，交奖金总额分解到各责任单位各责任单位依照在单位绩效考核的结果排序，计算分配数额，不得突破其分配的奖金数额各责任单位填制绩效考核奖金分配名单，逐级上报至人力
10、资源部审查人力资源部审查后，报财务部审查数额签字，再退回人力资源部人力资源部报总经理审批财务部发放713奖金发放流程确定奖金发放表营销公司报总经理审批财务部发放人力资源存档财务部审查人 力资 源部奖金发放表奖金发放表生产中心商务中心总 额分 解确定奖金总 额八、附表：1）职员日考核细则2）职员月度绩效考核评价表3）职员年度绩效考核评价表4）年度领导干部考核评价表5）核心目标统计表表46）核心目标统计表表47）年度领导干部绩效考核评议汇总表8）职员月度绩效考核汇总表9）职员年度绩效考核汇总表表1XXXXXXXX家具有限公司生产中心职员日考核细则序号考核项目分值考核内容备注01任务完成201准时完
11、成工作任务计满分；每推迟一小时扣2分（无客观因素）；2配合不协调或返工阻碍下一道工序进度，每次扣2分；3未准时完成工作任务，导致延误公司交付产品或工作专门被动，每次扣4分4未按时完成非工作指令打算，每次扣2分。扣完20分为止02工作质量301违反一次质量治理条例中相关条款，按A、B、C等级分不扣4、2、1分；2同意不良品，没有及时报告或隐瞒不报，每次扣2分；3出现损失在五十元以上严峻质量事故，第次扣3分；4在派外担任其他工作时，遭其他部门投诉的，每次扣2分。扣完30分为止03行政操纵101违反一次生产现场治理条例中相关条款，负激励金额在10元（含10元）以下，扣1分；11-20元扣1.5分；2
12、1-50元扣2分；50元以上扣3分；2违反一次职员手册中行政治理处罚条例相关条款，按其规定执行。扣完10分为止04“5S”工作151工作区域每处不清洁扣1分；物品摆放不符合规范，一处扣1分；2有用物品标识不清，有用物品产能专门快找到，一次扣1分；3工具箱、办公设施等辅助工作对象不整洁，一次扣1分；4不按规定着装和佩带胸卡，仪表不整洁，一次扣2分。扣完10分为止05安全工作101存在安全隐患，发觉一次扣2分；2安全设施、设备无维护每次扣1分；损坏扣2分；3通道不畅通，每次扣0.5分;4下班不关电源或门窗，每次扣1分发生一次安全事故，当月0分06设备维护51设备、工具不按规定保养与维修，一次扣1分
13、；有保养但未记录扣0.5分;2违反操作规程使用设备、工具进行生产，发觉一次扣1分。扣完5分为止07节能降耗101领料不写领料单，一次扣1分；2有白费原材料现象，每次扣2分；3提交一次合理化提议且被采纳的奖2分。扣完10分为止讲明1此考核细则是建立在“OEC”治理基础上的，各级各类治理人员要充分认识对职员绩效考核的必要性和重要性，公正、公开、公平的进行考评工作，表彰先进，惩戒落后。2考核分数达90分以上为A级职员，80-90分为B级职员，70-79分为C级职员，69分以下给予黄牌警告一次，连续二次被警告或当月考核分在60分以下的予以辞退。表2XXXXXXXX家具有限公司职员月度绩效评价表姓名: 部门: 部门月考评分: 年 月 序号要紧工作事项完成情况完成时刻备注
