《公司绩效考核指标汇编篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效考核指标汇编篇（331页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 350 湖北新丰化纤工业有限公司湖北新丰化纤工业有限公司 绩效考核指标绩效考核指标 2 350 北大纵横治理咨询公司北大纵横治理咨询公司 二零零四年一月二零零四年一月 I 350 目目 录录 高层治理人员绩效考核指标高层治理人员绩效考核指标 1 1 总经理绩效考核指标 1 营销总监绩效考核指标 3 生产总监绩效考核指标 6 技术总监绩效考核指标 8 财务总监绩效考核指标 10 行政总监绩效考核指标 12 行政系统绩效考核指标行政系统绩效考核指标 1414 董事会秘书绩效考核指标 14 综合治理部绩效考核指标 15 II 350 综合治理部经理绩效考核指标 15 规划治理绩效考核指标 18
2、体系治理绩效考核指标 19 行政治理绩效考核指标 20 公关宣传绩效考核指标 21 后勤治理绩效考核指标 22 基建维修绩效考核指标 23 总经理秘书绩效考核指标 24 人力资源部绩效考核指标 25 人力资源部经理绩效考核指标 25 招聘与培训治理绩效考核指标 28 绩效治理绩效考核指标 30 III 350 薪资福利治理绩效考核指标 31 财务系统绩效考核指标财务系统绩效考核指标 3232 财务部绩效考核指标 32 财务部经理绩效考核指标 32 治理会计绩效考核指标 36 资金治理岗绩效考核指标 38 总帐和报表会计绩效考核指标 39 成本费用会计绩效考核指标 41 材料会计绩效考核指标 4
3、2 销售会计绩效考核指标 43 现金出纳绩效考核指标 45 银行出纳绩效考核指标 46 IV 350 内部审计绩效考核指标 47 分厂成本统计绩效考核指标 48 内部结算绩效考核指标 49 营销系统绩效考核指标营销系统绩效考核指标 5050 昌顺公司绩效考核指标 50 销售总经理绩效考核指标 50 市场经理绩效考核指标 54 销售打算绩效考核指标 57 商务经理绩效考核指标 59 区域经理绩效考核指标 61 销售代表绩效考核指标 65 进出口部绩效考核指标 68 V 350 进出口部经理绩效考核指标 68 出口业务员绩效考核指标 72 进口业务员经理绩效考核指标 75 业务治理绩效考核指标 7
4、7 物流治理部绩效考核指标 78 物流治理部经理绩效考核指标 78 物流运作绩效考核指标 81 存货操纵统计绩效考核指标 82 仓储治理绩效考核指标 83 内部转运绩效考核指标 85 仓库治理员绩效考核指标 86 生产系统绩效考核指标生产系统绩效考核指标 8787 VI 350 生产治理部绩效考核指标 87 生产治理部经理绩效考核指标 87 综合治理绩效考核指标 90 打算调度绩效考核指标 91 机械工程师绩效考核指标 92 电仪工程师绩效考核指标 93 工艺工程师绩效考核指标 95 计控工程师绩效考核指标 96 安全计量员绩效考核指标 97 机修工段长绩效考核指标 98 生产分厂绩效考核指标
5、 99 分厂厂长绩效考核指标 99 VII 350 动力分厂厂长绩效考核指标 102 采购供应部绩效考核指标 104 采购供应部经理绩效考核指标 104 采购治理绩效考核指标 107 采购员绩效考核指标 108 质量治理部绩效考核指标 110 质量治理部经理绩效考核指标 110 质量治理工程师绩效考核指标 112 聚酯检验工程师绩效考核指标 113 化纤检验工程师绩效考核指标 115 标化工程师绩效考核指标 117 技术开发系统绩效考核指标技术开发系统绩效考核指标 118118 VIII 350 技术开发部绩效考核指标 118 技术开发部经理绩效考核指标 118 技术工程师绩效考核指标 121
6、 信息治理绩效考核指标 123 绩效考核指标讲明绩效考核指标讲明 124124 9 350 高层治理人员高层治理人员绩效考核指标绩效考核指标 总经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 净资产收益率 税后净利润 所有者权 益 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 资产负债表和 损益表 年度统 计 年度考 核 10 350 2 税后净利润率 税后净利润 主营业务 收入 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于
7、其中按线性关系 计算 损益表 年度统 计 年度考 核 11 350 3 主营业务收入当期主营业务收入 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 损益表 年度统 计 年度考 核 12 350 4 总成本费用率 总成本 总营业收入 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 百分点 加 分 最高 分 3 目标值的 百分点 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 损益表 年度统 计 年度考 核 13 350 5 总资产周转率 主营业务收入 总资产 均值 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标
8、值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 损益表及资产 负债表 年度统 计 年度考 核 14 350 6 公司战略目标完成 情况 公司战略目标行动打算 完成项目数 公司战略目 标行动打算总项数 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 公司战略目标 行动打算实施 报告 年度统 计 年度考 核 7 关键人员流失率 关键人员流失人数 公司 关键人员总人数 1 目标值 得100分 2 目标值 不得分 人力资源报表 年度统 计 年度考 核 15 350 8 企业文化评分 同意调研的人员对新丰 企业文化评分的算术平 均值
9、1 目标值 得100分 2 目标值 不得分 企业文化调研 年度统 计 年度考 核 16 350 营销总监绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 净资产收益率 税后净利润 所有者权 益 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 资产负债表和 损益表 年度统 计 年度考 核 17 350 2 销售毛利率 1 销售成本 销售收入 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算算 损益表 年度统 计 年度考
10、 核 18 350 3 主营业务收入当期主营业务收入 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 损益表 年度统 计 年度考 核 19 350 4 出口的销售收入出口的销售收入 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 销售报告及销 售收入帐户 年度统 计 年度考 核 20 350 5 下属部门成本费用 与预算的差异率 实际发生的成本费用 预算成本费用 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 百分点 加 分 最高 分 3 目标值的 百分点 不
11、得分 4 介于其中按线性关系 计算 费用明细科目 及预算资料 年度统 计 年度考 核 21 350 6 应收帐款周转率 销售收入 应收帐款平 均余额 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 比目标值低 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 损益表及资产 负债表 年度统 计 年度考 核 22 350 7 货款回笼率 当期货款回笼额 同期销 售额 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 比目标值低 百分 点 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 财务会计报告 及统计分析报 表 年度统 计 年度考 核 23 350 8 品牌市场价值
12、 新丰品牌的市场价值评 估值 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 万元 加 分 最高 分 3 比目标值低 万元 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 第三方专业调 查机构 年度统 计 年度考 核 24 350 9 市场份额 销售收入 行业销售总 额 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最高 分 3 比目标值低 百分 点 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 销售月报 市 场资料 年度统 计 年度考 核 25 350 10 销售预测的准确率 1 预测销售量 实 际销售量 预测销售 量 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高或 降低 减 分 3 比目标值
13、每提高或 降低 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 销售报告及月 度销售打算 年度统 计 年度考 核 26 350 11 库存周转率 销售成本 产成品库存 平均余额 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不 得分 4 介于其中按线性关系 计算 损益表 库存 报表 年度统 计 年度考 核 27 350 12 采购打算按时完成 率 采购打算按时完成金额 采购打算总金额 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最 高 分 3 目标值的 百分 点 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 采购记录 仓 库收货入库记 录和采购打算 年度统 计 年度
14、考 核 13 企业文化评分 同意调研的人员对新丰 企业文化评分的算术平 均值 1 目标值 得100分 2 目标值 不得分 企业文化调研 年度统 计 年度考 核 28 350 生产总监绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义 公式 权重 考核标准信息来源考核周期 1 净资产收益率 税后净利润 所有者权 益 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 资产负债表和 损益表 年度统 计 年度考 核 29 350 2 税后净利润率 税后净利润 主营业务 收入 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高
15、分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 损益表 年度统 计 年度考 核 30 350 3 下属部门成本费用 与预算的比率 实际发生的成本费用 预算成本费用 100 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 加 分 最高 分 3 目标值的 不 得分 4 介于其中按线性关系 计算 费用明细科目 及预算资料汇 总 年度统 计 年度考 核 31 350 4 生产打算按时完成 率 按时完成生产打算的 产值 打算总产值 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 百分点 加 分 最 高 分 3 目标值的 百分 点 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 生产打算完成 率统计报告 年度统 计
16、 年度考 核 32 350 5 实际综合一等品率 与打算一等品率差 异 实际综合一等品率 打 算综合一等品率 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 加 分 最高 分 3 目标值的 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 质量统计报表 年度统 计 年度考 核 6 质量保证体系有效 性评估 质量保证体系有效性评 估结果 A 分 B 分 C 分 D 分 质量保证体系 有效性评估报 告 年度统 计 年度考 核 33 350 7 供应商治理水平评 估 供应商治理评估结果 A 分 B 分 C 分 D 分 供应商治理评 估报告 季度评 估 年度考 核 8 质量事故损失金额 质量事故损失金额 按 责任 1 目标值 得100分 2 比目标值每降低 万元 加 分 最 高 分 3 高于目标值的 万 元 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 质量事故调查 报告 按次统 计 年度考 核 34 350 9 劳动生产率 年度公司工业总产值与 职员平均人数的比率 1 目标值 得100分 2 比目标值每提高 万元 加 分 最高 分 3 低于目标值的 万 元 不得分 4 介于其中按线性关系 计算 年度统 计 年度考
