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1、1 13 江苏江苏 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 职员薪酬治理制度职员薪酬治理制度 2 13 i 13 目目 录录 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 薪酬方式与适用范围薪酬方式与适用范围 第三章第三章 绩效工资制结构和内容绩效工资制结构和内容 第四章第四章 绩效工资制工资级不绩效工资制工资级不 第五章第五章 试用期薪酬试用期薪酬 第六章第六章 薪酬组织与发放薪酬组织与发放 第七章第七章 附则附则 2 13 江苏江苏 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 薪酬治理制度薪酬治理制度 第一章第一章 总则总则 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬治 理规定 本制度坚持内
2、部公平 外部竞争性原则 本制度所称职员是指公司所有人员 不含董事长 总经理 一般职员是指部门经理职级以下的职员 公司设立薪酬考核委员会 负责每年的岗位定级 绩效工资 超额任务奖 年终效益奖金方案以及专门奖金发放等方面的评定 审议 本制度适用于公司编制内的所有职员 不含董事长 总经理 第二章第二章 薪酬薪酬方式与方式与适用范围适用范围 公司的薪酬方式分为四种 计件工资制 年薪制 谈判工资制 和绩效工资制 3 13 计件工资制适用于生产工人 生产工人的工资治理采取计件工 资制 依照工人的产量按月考核发放 具体发放按 生产工人薪酬 治理暂行方法 执行 关于季节工 学职职员资治理 各单位可结 合自身实
3、际情况拟定方案 报人力资源部批准后执行 年薪制适用于各事业部和子公司总经理 核心副总经理 年薪 工资依照年度任务由总经理核定年薪总额 实行年薪制的职员 其工资包括三部分 月工资 半年考核工资 年度考核工资 其工 资比例为 4 2 4 超额完成任务的在年终按经济责任书规定 由企管打算部考核发放超额奖金 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层治理人才 依照具体 情况由人力资源部核定 报总经理审批 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他职员 全部 薪酬分为固定工资 绩效工资 工龄工资 超额任务奖 年终效益 奖金 专门奖励等 第三章第三章 绩效工资制结构和内容绩效工资制结构和内容 依照岗位的性质和
4、在岗人员的具体情况 确定职员的工资级不 4 13 职员的工资级不额度指固定工资和标准业绩工资之和 依照各 岗位的实际情况 确定二者的比例 副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为 6 4 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为 7 3 一般职员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为 9 1 研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为 6 4 业绩工资 业绩工资 个人标准业绩工资 绩效考核系数 见下表 SABCD 副总经理1 31 00 70 40 1 部门经理1 31 00 80 60 4 一般职员1 31 11 00 80 6 部门经理级 含 以上中 高层职员业绩工资依照季度指 标考核
5、结果和年度指标考核结果分不按季度和年度发放 职员的工龄工资 5 13 本企业工龄工资计算标准 职员加入新公司签订合同后满一年开 始计算本企业工龄工资 每人 10 元 月 之后本企业工龄每增加一年 工龄工资增加 10 元 增加到 150 元 月为止 以后不再增加 超额任务奖 研发人员依照项目的进度及效果视情况发放项目奖金 依照研发 项目在市场上的盈利情况发放成果奖金 销售人员当绩效考核成绩达到标准 同时超额完成销售量任务和 回款任务时 公司依照片区与职员超额完成的销售量 超额完成的回 款额发放销售奖金 采购人员年终按照超出任务部分 提取一定比例发放年度成本任务 超额奖金 研发人员按有关规定发放创
6、新奖金 公司完成董事会要求的经营任务指标后 能够发放年终效益奖 金 每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出 报董事会批准 具体分配方案由公司企管打算部拟定 报总经理审批 职员病事假全年累计超过 15 天 福利假累计超过 30 天 国家 6 13 法定节假日及公司年假除外 或因为试用期等缘故工作时刻不满 12 个月的 年终效益奖金按实际工作月数除以 12 个月折算 不管何种缘故在每年 12 月 31 日往常离职的职员都不享受当年 的年终效益奖金 离职时刻以公司人力资源部批准认可的离职时刻 为准 第四章第四章 绩效工资制工资级不绩效工资制工资级不 职员转正定岗后确定岗位工资级不 各个岗位的工资级不
7、有一 定的浮动范围 总经理确定部门经理以上岗位的级不 人力资源部 依照考核结果确定一般职员的实际岗位级不 报总经理审批 公司薪酬考核委员会每年依照职职员作业绩 态度和能力综合 得分决定职员岗位晋级或降级 工资等级划分为三个层次 分不为副总经理层 经理层和一般 职员层 副总经理层分为 A B C D E 五级 副总经理层可在五级内 晋升或降级 经理层分为 A B C D E F G H 八级 不同经理的级不 不同 可在自己相应的调整范围内晋升或降级 7 13 一般职员层分为 A B C D E 五级 其中每一级又分若干档 次 共 28 个档 职员岗位发生调整后 其岗位级不作相应调整 第五章第五章
8、 试用期薪酬试用期薪酬 公司职员试用期一般为三个月 专门情况下最多能够延长到六 个月 职员入职后按月领取约定的试用期工资 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依照实际情况确 定 试用期工资由人力资源部与试用职员单独约定 第六章第六章 薪酬组织与发放薪酬组织与发放 薪酬考核委员会主席为公司总经理 副主席为行政副总和财务 副总 人力资源部经理为执行副主席 其他委员包括各中心 事业 部要紧负责人 薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向 行政副总负 责提出激励目标 财务副总负责提出薪酬成本目标 人力资源部经 理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工 8 13 作会议 薪酬调整
9、工作会议要紧讨论岗位工资级不调整 年终效益 奖金方案 专门津贴发放等有关薪酬激励的问题 具体职职员资级 不调整和各项薪酬发放由人力资源部依照薪酬工作会议和绩效考评 结果执行 人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案 报总经理审批后 送达财务部执行 企管打算部负责制定年度效益奖金的发放方案 报总经理审批 后 送达财务部执行 职员固定工资 工龄工资发放时刻为当月 8 日 月度绩效工资 发放时刻为下一个月 8 日 季度绩效工资发放时刻为下季度第一个 月 25 日 各生产单位必须在次月 1 日前将上月工资表报人力资源 部审核 职员的超额任务奖金 依照考核情况 按季度或年度发放 第七章第七章 附则附则 公
10、司有权自主决定内部所有职员的工资关系 工资标准及其奖 惩方案 本规定是公司企业治理制度的组成部分 由人力资源部负责解 9 13 释 公司实行工资保密制度 个人不得透露本人工资给他人 也得 向他人询问 相互之间不得讨论 否则将视情节给予处罚 本规定从 2003 年 9 月 1 日起开始试行 江苏江苏 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 生产工人薪酬治理暂行方法生产工人薪酬治理暂行方法 本方法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立 的生产工人薪酬治理规定 依照公司有关用工制度 逐步实现同工同酬 10 13 在与上年同等条件下 坚持工人收入不减少的原则 生产工人采纳计件工资制 工资发放依据工
11、人的当月产 量按相关标准核定后次月发放 月工资 固定工资 计件工资 月产量 单件标准工资 工龄工资 固定工资体现岗位与技能价值 等于原技能工资与岗位工资之和 的 70 月不低于 180 元 计件工资体现个人的业绩 月产量以当月出库结算单为准 各有关部门必须在当月 26 日报财 务部 并对所报数据准确性负责 因公司生产经营缘故造成生产任务不足 导致职员当月 工资低于 400 元时 公司按 400 元标准给职员发放当月工资 因生产工人请假 怠工等个人缘故造成的当月工资额度低于 400 元的 按实际情况发放 公司不予以补偿 季节工经考核合格后 发放固定工资为 100 元 试用期生产工人 领取标准月工资 400 元 试用期一般 为 3 6 个月 试用期滿后按计件工资发放 试用期间的考核 依据由各生产单位和人力资源部依照实际情况确定 依照公司的整体效益状况 不定期对生产工人发放效益 11 13 奖金 奖金由企管打算部依照实际情况确定 报总经理批准 本方法是公司薪酬治理制度的组成部分 由人力资源部 负责解释 本方法定从 2004 年 4 月 1 日起开始试行
