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1、 八妙花合资经营合资经营是指一个独立的公司实体为两个或者两个以上的母公司联所有。此形式可以出现在一个国的几个企业之间,也可以出现在企和国企之间,还有一种常见的在不同的国家之间。合家私是合资经营的原因分析一许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。为了对付这些限制,外国公司就会与本地企业成立合资企业,进行合资经营。一在许多行业中存在着与经营规模相联的优势,存在规模经济的好处。一某些项目存在的巨大风险,许多公司认为合资经营是合适的。-一个企业可能得不到一定的资源和市场,通过合资经营就可拥有这些资源和市场。合资的缺点*对合资企业的控制和领导是最受关注的一个问题,尤其是对于少数股权的股东
2、来说,可能会丧失对合资企业的控制力。*“合资经营过程中,可能在多方面援助着或培养着潜在的竞争对手。*合资伙伴公司的需要和愿望在合资经营的不同阶段会发生变化,并且有可能以存在分歧的方式发生变化,因此,合资经营企业能否长期有效地存在下去就成为一个问题。北京奔驰合资企业冲突的案例北京奔驰合资企业冲突的案例*北京奔驰汽车有限公司(简称北京奔驰)是北京汽车集团有限公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒东北3投资有限公司组建的合资企业,于2005年8月8日正式成立。*北京奔驰为汽车企业设立了全新标准:精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。北京奔驰目前生产梅赛德斯-奔驰长轴距E级轿车、C级轿车和GLK级
3、豪华中型SUV。北京奔驰合资企业冲突的案例*汽车业内包括各种合资企业:中日合资、中美合资、中德合资、中法合资.但是说到企业文化冲突,中德合资企业可说是冲突最多、矛盾最深的。无论是南北大众,还是华晨宝马、北京奔驰,多年来由于中德企业文化理念的不断磨合,企业内部的博弈与争夺呈现半公开化的特征。北京奔驰合资企业冲突的案例*2007年9月,奔驰(中国)在国产级上市前尝试通过进口引入了3000台奔驰-级,这让计划马上国产级的北京奔驰相当尴尬和不满。这起事件甚至影响了国产奔驰车c级的国产化进程,最终北京奔驰董事长徐和谊亲赴德国,与梅赛德斯-奔驰总裁进行了深入沟通后相关矛盾方被化解。北京奔驰合资企业冲突的案
4、例奔驰(中国)一直对北京奔驰的营销能力的有所不满。北京奔驰成立初期,国产奔驰一直卖不过进口奔驰,德方对此颇有微词。从奔驰(中国)角度来说,先期引进进口c级一方面是为满足市场,另一方面也可以借此为国产化后的销售进行先期试探。不过,不知是因为双方前期未进行沟通,还是对眼前短期利益过于看重,早期的矛盾累积了下来,并成为日后北京奔驰发展的最大障碍之一。北京奔驰合资企业冲突的案例*因此奔驰(中国)不得不对进口奔驰c级实施降价,冲击了国产奔驰c级的市场,而部分打算购买进口奔驰c级的客户选择等待以进行比较,反过来又影响了进口车的销售。/合资经营合资经营的三种基本战略:蛳网战略;结合-分离战略;逐淅一体化战略蛳网战略:应用于几个火型企业和若干较小企业的行业中,若干小企业的联合可以实现态势的均衡。结合-分离战略:至少两个以上的企业合作很仁之后再分开,常见于施工项目,建筑工程等。逐渐一体化战略:开始合作关系较弼,随着时间推移,合作关札变强,最后可能合并。
