《公司培训体系设计预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训体系设计预案（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训打算第六章 培训实施和治理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和进展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个差不多点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个差不多点即：以“职员”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为
2、差不多点。1、“以职员为中心”培训的直接目的是为了提高和改善职员的态度、知识、技能和行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕着“职员”这一中心进行，将培训工作视为职员和公司的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。“以职员为中心”要求公司最高治理层、各级部门主管、人力资源部、职员个人都积极的参与到培训中来，参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。2、“分析培训需求、确定培训目标”通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训打算。3、“培训效果评估”培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，发觉新的培训需求，加以改
3、进和完善，制定新的培训打算。第二章 培训需求调研一、培训需求调研流程图，见下图：建立培训体系HR系统分析确认培训需求明确工作职责职位分析确定事件阻碍重大事件分析找出问题缘故现存问题分析突出重点培养职业进展前瞻性需求绩效结果反馈业绩分析战略分析年度进展规划培训需求调研建立培训目标二、培训需求的路径分析1、战略分析面对激烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的进展规划。为了保持公司的持续健康进展，培训工作必须在立足于现在的同时，要着眼于公司的以后进展。依照公司的近期规划和长期进展规划，生产和业务的进展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类治理人才和专业人才；除了从公
4、司外部选聘引进人才外，更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。2、人力资源治理系统分析培训体系在人力资源治理系统中的地位和作用，见下图：职位匹配分析招募甄选组织架构绩效差异分析绩效考核工作分析企业经营目标增大产出投入薪酬治理转变行为模式企业文化建立培训目标确认培训需求培训效果评估3、任务技能分析编制职务讲明书和工作规范，是培训需求分析最容易获得的资料来源，职务讲明书不仅讲明了工作职责，而且指出工作应达到的绩效标准以及工作中人的行为；工作规范则讲明了工作对人的要求；这两者能够大致确定培训的目标，因为这是公司对职员最差不多的要求。4、绩效分析公司职员绩效考评体系第五章，
5、明确表明企业建立目标治理和职员绩效考评体系是企业治理工作的一个内容，其目的是为提高职员个人绩效，从而保证企业的总目标实施；并在此过程中，可正确评估每位职员个人能力、岗位技能的差距与努力方向，从而为公司制订培训打算和岗位技能训练提供了依据。公司在制订培训内容时，首先要确认每一职位职员达到理想绩效所必须掌握的知识和技能，通过对绩效评估体系实施结果的分析，了解职员行为、态度及工作绩效与理想目标之间的偏差，在业绩较差或能够接着提高的领域确认所需的培训项目。5、现存问题分析假如公司在某方面存在严峻的问题，就讲明相对应部门的职员在整体上可能不适应其职位要求，通过分析，进行全面培训，例如：公司曾在一定程度上
6、存回款率不理想，促销活动缺乏经销商配合等问题，通过分析发表公司的业务代表存在进行渠道和客户治理方面的培训需求。6、重大事件分析重大事件是指：重大事件是指：那些对实现公司目标起关键积极性或消极性作用的事件。确定重大事件的原则是：工作过程中发生对公司的效能有重大阻碍的特定事件，包括重大事故、顾客的迫切需求等。7、职业进展前瞻性培训需求分析随公司的进展和职员的不断进步，即使职员目前的工作绩效是令人中意的，但有时工作异动、职位的晋升及工作内容的变化也会产生新的培训需求，如下图所示：中意的工作绩效为晋升作预备工作内容变化为工作异动作预备预期的工作技能要求充分的职员技能不充分的职员技能非培训解决方案培训解
7、决方案三、培训需求调研的方法介绍1、访谈法培训组织者与职员进行访谈，询问他们关于工作和自己的以后报着一种什么样的态度和意见，这是决定培训需求极为重要的参考资料；只是，访谈人要注意访谈的技巧，才能获得有用信息。访谈一般分为两种：个人访谈和集体访谈。访谈的形式能够是正式的，也能够非正式的。访谈的遵循以下步骤：a、培训组织者确定要获得什么样的有利于培训规划的资料；b、确定访谈对象及人数；c、预备好访谈提纲；d、整理并分析访谈结果。2、问卷法问卷调研遵循以下步骤：a、培训实施者列举所有想要了解的事项；b、将列出的事项转化为问题；c、设计培训需求调研问卷，尽可能将问卷设计的简单易答；d、对卷进行编辑，并
8、最终成文；e、先把问卷进行试答，检查存在问题，并加以修改；f、将修改好的问卷分发给事先确定好的调查对象；g、按规定的时刻收回问卷，并对问卷的结果进行分析。四、附表附表2-1职员个人进展培训需求调查表职员个人进展培训需求调查表为了使部门主管及人力资源部了解您本人对培训与进展的要求，并制订出完善高效的培训打算，最终达到您与公司共同成长进展的目标，请您认真填写以下调查项目，并取得您经理的认可，本调查表要求在 月 日前填写完成，交至部门指定培训负责人处，然后由人力资源部汇总。一、差不多情况姓名 性不 年龄 文化程度 毕业学校及所学专业 加入公司年月 现工作部门，分部门及职位 直接上司 二、职位培训您认
9、为要做好您的职位工作，还需要哪方面的专业技能培训？并请列出建议课程名称及内容概要。三、提高培训您今后的职业进展目标是什么？为达到该目标，您认为您需要哪方面的培训？并请列出建议课程名称及内容概要。四、直接上级主管意见第三章 培训的形式培训的形式是多种多样的，关键在于找到一条适合公司培训的模式。培训的形式如下图所示：培训的形式脱产培训职前教育自我开发在职培训OJT公司内部培训在职辅导训练外派实习考察外派国外留学外派长期进修外派短期培训公司外部培训在职辅导工作轮换外聘培训机构内部组织学习一、职前教育a、职前教育的必要性职前教育是职员在公司中进展自己职业生涯的起点。职前教育意味着职员必须放弃某些理念、
10、价值观念和行为方式，要适应公司的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。公司在这一时期的工作要关心新职员建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。职前教育有助于消除职员新进入公司所产生的焦虑。b、职前教育的内容及程序第一，职前教育开始时，高层治理人员应向新职员介绍公司的信念和远景以及职员能够对公司具有的期望和公司对职员的要求。由人力资源部进行一般性的指导，人力资源部的代表应该和新职员讨论一些共同性的问题，包括介绍公司的概况、各种政策与规定、薪酬制度、工作时数和职员福利等。在介绍公司概况时，应该包括公司董事长的欢迎词、公司的历史和现状、公司的进展趋势和目标、公司具备的优势
11、和问题、公司的传统、规范和目标、公司的组织架构系统等。所介绍的各种政策和规定包括：加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式和公司扣留等。第二，由新进职员的直接上级执行特定性的指导，包括介绍部门的功能、新进职员的工作职责、工作地点、安全规定、绩效检查标准以及一起合作的同事等。第三，进行新职员座谈会，鼓舞新职员尽量提问，进一步使职员了解公司和工作的各种信息。第四，将新职员分派到各工作部门和职位，进行职位技能培训，进而确认上岗资格。C、职前教育的形式职前教育的形式有简单的口头介绍，也有手册形式的正式打算。入职培训资格认证见附表。二、在职培训a、在职培训的优点和缺点优点：
12、节约成本；受训者迅速得到工作绩效的反馈，学习效果明显。缺点：主管人员对在职培训不够重视，没有对在职培训进行专门好的设计。b、在职培训的程序步骤内 容 要 点第一步：职员自我申报培训需求。第二步：培训的预备工作1、确定为了使受训者能够有效地、安全地、经济地完成工作所必须掌握的知识；2、预备好必要的工具、设备、原材料；3、安排好工作场所，使之与今后职职员作的工作场所相一致。第三步：受训者的预备1、让受训者身心放松；2、明确受训者关于工作要求差不多明白的部分；3、使受训者有兴趣和愿望学习做这一工作。第四步：示范与进展1、讲明新知识和操作程序；2、慢速地、完整地、清晰地、而心地进行讲解，每次只解释一个
13、要点；3、检查学习效果，对受训者提问，并对受训者不清晰的地点进行重复；4、确保受训者确实掌握了所学习的内容。第五步：实际演练1、尝试着让受训者进行实际操作；2、用什么缘故、如何样、什么时候和什么地点如此的问题对受训者进行提问；3、观看受训者的操作，纠正错误，必要时重复指导内容；4、接着上述过程，直到培训者确认受训者差不多掌握了所学习的内容。第六步：巩固时期1、经常性检查，确保受训者掌握了要求的内容；2、逐渐减少监督的频率和近身指导，直到受训者能够在正常的受训条件下胜任工作要求。三、脱产培训1、外派学习外派短期培训 公司出资，选派职员到公司外参加短期培训班。外派长期进修 公司出资，选派职员到公司外参加长期进修，或到一些大中专院校学习。外派留学 对公司重点培养的人员，选送到国外留学、进修。2、公司内部学习公司内部组织学习 其特点是培训课程和培训教师都出自公司内部。外聘培训机构培训 其特点是公司自行组织或培训机构联合组织，教研工作由培训机构来实施。四、自我开发自我开发是指公司职员自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、躯体素养等内在的整体素养的培训活动；自我开发也是培训方式的一种既有助于公司原有人才不断更新知识，又有助于公司的“潜人才”尽快成长起来。五、附表附表3-1：专门工艺操作人员上岗资格确认记录附表3-2：专门岗位上岗培训和资格确认情况表
