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1、蓝光中央天地雨污水及消防道路工程施工组织设计 四川昌荣建设工程有限公司2017年1月目 录第一章 施工管理 一、编制依据 2 二、合同书的主要规定2 三、编制范围及内容2 四、采用的技术标准及施工规范2 五、工程概况3 六、工程特点3 七、组织机构4 八、施工准备6第二章 排水工程 一、施工方案及技术作法9 二、材料堆放要求及场地要求20 三、主要工序施工方法21第三章 路基工程 一、建渣回填23二、砼基层 23第四章 质量保证措施 一、质量保证总体系24 二、技术组织措施25第五章 安全保证措施 一、安全保证措施29 二、安全保证体系29 三、施工安全保证措施29 四、安全制度管理30 五、
2、针对工程特点安全保证措施30第六章 工期保证措施33第七章 文明施工措施35第八章 售后服务承诺39 第一章 施 工 管 理一、 编制依据编制依据：（一）、工程施工合同、招标文件及答疑文件。（二）、施工图。（三）、我公司目前技术力量及机械设备装备情况。（四）、国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。（五）、编制顺序严格按照招标文件规定编制。（六）、中华人民共和国安全生产法。（七）、机械操作规程。二、 合同书的主要规定一、招标范围：蓝光中央天地雨污水及消防道路工程。二、工程质量标准：达到合格工程。三、工期要求：按合同要求工期。四、承包方式：按招标文件要求
3、执行。三、 编制范围及内容一、本工程是严格按照工程招标范围和招标文件及现场对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。二、本工程施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量、速度快、可操作性强。四、 采用的施工规范、规程及标准1、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268972、埋地聚乙烯管道技术规程 3、工程测量规范 GB50026934、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194935、施工现场临时用电安全技术规范五、 工程概况一、
4、 工程位置 本工程位于成都市金牛区五块石商贸大道一段38号 。二、工程设计概况介绍本工程为成都和祥实业有限公司中央天地雨污水及消防道路工程，本工程雨污水系统采用UPVC双壁波纹管及钢筋砼平口管、圆形混凝土预制雨污水检查井，道路底基层为建渣回填、C20砼基层、沥青混凝土路面。六、 工程特点本工程地处成都市金牛区五块石商贸大道，施工时对外界影响很大。与其他施工单位间交叉作业严重，相互间干扰较大，施工时必须作好与各施工单位的协调工作。一、 雨污水系统采用UPVC双壁波纹管。 1.该工程采用先施工雨污水系统和总平道路底基层施工，然后进行基层及路面施工。 2.该工程C20砼采用商品砼、沥青砼采用外面集中
5、搅拌，然后转运进现场。七、 组织机构 本工程蓝光中央天地雨污水及消防道路工程建设工程，工期短，各施工单位交叉施工。故我公司将该工程极为重视。按照建设工程质量管理条例规定进行综合评定，且达到要求的质量标准。为满足广大社会日益增长的物质文明需要的今天，业主对建筑质量提出了高要求，既要设计先进合理，又要优良精品，所以针对这一情况，我公司严格按照建设单位的意图。以公司质量方针为指导，制定本工程质量、工期、安全、管理目标。采取有效措施，全面实现质量、工期、安全目标的实现。本工程采取如下的施工组织管理机构组织施工。 一、机构建制角度项目组织形式 根据该工程的特点实行项目管理，成立高效、精干的项目管理机构，
6、对内采用全新的管理模式。公司委派年轻化、知识化、专业化为一体的具备丰富经验的项目经理，负责该工程的具体施工管理，项目技术负责人一名。项目经理在工程中对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工，施工总体安排，劳动力的调配与建设单位的协调配合等全面负责，保证工程施工有效运行，从而达到业主要求。项目技术负责人负责该工程的各分部分项施工采用有效施工技术措施，以及施工难点把关，负责内业技术工作、计量工作及试验工作。在公司的督促下，项目经理部围绕项目管理目标，有计划的组织施工。（一）建立完整的组织机构项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。下设：施工技术、质量安全、计划、材料供应等部门，具体实施
7、项目部的职能。二、施工组织机构管理图（一）施工组织机构管理图项目经理技术负责人工长、安全 质量员内业资料材料员 (二 1、项目管理体制 为适应市场动作的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于本公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司有力保障和大力支持。2、施工组织机构的高效运行作 （1）明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责
8、、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，使到项目整体下活一盘棋。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。项目所需的材料、机构设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。项目经理部必须按IS
9、O9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（2）树企业形象，创建筑精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3、保证施工组织机构高效运作的措施（1）、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
10、（2）、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员入施工班组立即更换。（4）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提下，带动项目班子各项工作的高效运转。（6）、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技
11、术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。（8）、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。八、施工准备1、准备工作安排序号准备工作项目责任或部门1生活、办公临设工程管理部2施工临时用水电安装工程管理部3机械设备配备项目经理4施工班组项目经理2、 劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织 1、劳动力组织原则（1）劳动力组织按工程进度不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便函于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。（2）根据工期要求，实物工程量确定劳动用工。（3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩和措施。 2、劳
