《质量计划汇编办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划汇编办法（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1概述 1.1目的 使承建工程项目满足特定的合同要求。在施工生产全过程中，通过采取专门的质量保证措施、资源和活动顺序，有效地实施公司的质量体系文件,确保所有与质量有关的环节都处于受控状态。 1.2 适用范围 本工程项目合同规定的施工生产全过程。 1.3 依据 本质量打算是依据GB/T19015-1996-iso10005:1995 质量治理-质量打算指南、公司质量体系程序文件及 合同要求编制的。 1.4 定义 引用GB/T 6583-ISO 8402 质量术语、公司质量保证手册、质量体系程序文件的有关定义。 1.5 有效期 自 年 月 日起至 年 月 日止。1.6 保存期同公司竣工档案资料。
2、1.7 工程概况同施工组织设计。 2 质量目标 2.1 本工程质量目标： 2.2 本工程项目质量目标分解,填分项分部质量目标打算、实现对比表。 分部分项工程的名称、目标设置应依照本工程实际情况进行调整。 2.3 质量目标跟踪项目部质检员 负责质量目标的跟踪，随工程进度，及时填写分项分部质量目标打算、实现对比表(7-2-1)，报主任工程师及生产经理。3机构设置及质量职责2.2分项分部质量目标打算、实现对比表。 7-2-1分部工程名 称分部工程打算质量目 标分部工程实现质量目 标分项工程名称分项工程打算质量目 标分项工程实现质量目 标记录日期基 础工 程砼 垫 层地下防水底板钢筋底 板 砼立墙及楼
3、板钢筋立墙模板（组合钢模板）楼板模板立墙及楼板砼肥槽回填土结 构工 程立墙钢筋楼板钢筋立墙模板楼板模板立墙及楼板砼轻质墙砌筑装 饰工 程外墙内保温厨厕间防水厨厕间墙砖厨厕间地砖内墙涂料顶棚刮腻子外墙喷涂台阶散水楼地面工 程水泥地面屋面工程屋面保温层屋面找平层屋面防水层门 窗工 程铝合金外门窗内 门管道检查门各种防火门暖 卫工 程采暖工程卫生洁具消防系统煤气系统电 气工 程配管穿线照明器具防雷接地通风制冷工 程通 风空 调电梯安装工 程拽引装置、导轨轿箱层门安全装置 .3 要 素 职 能 分 配 表主管领导责任、程序责任部门、相关部门 要素序号要素名称程 序 文 件 名 称(常务经理)经 理生产
4、经理核算经理主任工程师工长文书员质检员技术员打算员资料员材料员预算员劳资员计量员安全员试验工保卫组4.1治理职责治理评审程序4.2质量体系质量打算操纵程序4.3合同评审工程合同评审程序4.4设计操纵4.5文件和资料操纵文件和资料操纵程序4.6采 购物资采购程序工程分包程序劳务分包程序4.7顾客提供产品的操纵顾客提供产品的操纵程序4.8产品标识和可追溯性物资标识和可追溯性程序4.9过程操纵过程操纵程序机械设备操纵程序4.10检验和试验进货检验和试验程序过程检验和试验程序最终检验和试验程序4.11检验、测量和试验设备的操纵检验、测量和试验 设备的操纵程序4.12检验和试验状态与4.10合并4.13
5、不合格品的操纵不合格品的操纵程序4.14纠正与预防措施纠正和预防措施程序4.15搬运、储存、包装、防护和交付物资搬运、贮存程序防护与交付程序4.16质量记录的操纵质量记录的操纵程序4.17内部质量审核内部质量审核程序4.18培 训职工培训程序4.19服 务回访服务程序4.20统计技术统计技术选用程序 3.1 机构设置图（项目组织机构简图）。 3.2 本项目人员配备表职 务姓 名职 务姓 名经理(常务经理)技术员生产经理打算员 主任工程师资料员 核算经理材料员主管工长预算员土建工长劳资员通风工长计量员水暖工长安全员电器工长试验工文书员保卫组质检员 3.3 项目部要素职责分配表3.4 质量职责经理
6、(常务经理)岗位责任制 1 贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,组织编制实施施工组织设计和项目质量打算，对工程项目质量目标的实现和质量体系的有效运行负责。 2 建立、完善项目组织机构，指导和督查项目班子成员落实质量责任制及主控程序规定工作的落实,明确各类人员（工长、文书员、质检员、技术员、打算员、资料员、材料员、予算员、劳资员、 计量员、安全员、实验工等）的质量职责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本等指标。 3 负责组织有关人员在开工前对合同条款进行确认,保证按合同履约。 4 对内主持项目日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行
7、联系。 生产经理岗位责任制 1 执行公司的质量方针、目标，对实现工程质量目标负直接责任。 2 负责项目生产、安全工作，领导生产人员（包括工长、生产、机务、材料、安全部门）严格执行施工组织设计和项目质量打算的规定，对过程操纵程序的要求严加操纵。 3 掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。 4 参加施工组织设计（方案）及项目其它治理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其它治理措施。 5 依据项目分包打算,按程序选用合格分承包方。审定劳动力打算,按程序选择合格外施队并合理调配使用。 6 组建施工现场成品防护队，抓好成品爱护和交付，组织实施工程交工验收，解决验收
8、过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。 7 工程项目竣工后，负责执行“建设工程保修合同”条款。 核算经理岗位责任制 1. 主持项目部工程项目全过程的经营核算治理工作，组织编制两算对比、年终决算和清产核算，负责大型暂设的资金操纵。 2. 主管项目部的合同治理及预算、财会、统计工作。 3. 负责工程料具治理、组织项目经济活动分析、工程收入及工程结算工作。 4 .负责工程合同交底工作，参加工程合同及外分包合同执行情况的评审，组织对工程外分包合同标书、价款的制定与确认工作。 主任工程师 岗位责任制 1 主持工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员)、专业工长，
9、执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。 2 主持编制工程施工组织设计；主持编制项目质量打算；参与公司重点工程施工组织设计的编制；负责制定重点工程、专门工程的施工技术方案。 3 组织编写、审定监督在过程操纵程序中规定的关键工序、专门工序的作业指导书，并组织实施。 4 对项目上的专门过程，工长要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存纪录。 5 定期对项目质量打算执行情况进行检查，发觉问题及时组织制定纠正措施，并督促有关人员实施。 6 贯彻公司科技进步规划，开展新技术、新材料、新工艺、新机具的应用推广工作，组织开展“小改小革小巧门”活动和合理化建议活动。对列入项目质量打算中的“四新”推广打算进行试验、攻关。 7 依据不合格
