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1、一、施工方案与技术措施1、工程概况本工程为益阳市自来水公司三水厂储水池网架工程项目，位于益阳市自来水公司院内，交通便利。1.1建筑设计该工程由湘潭市规划建筑设计院设计，建筑面积1900m2，结构层数为单层。屋面为网架，防水为级防水，屋架由专业厂家设计制作，屋面水落管利用110PVC管，颜色与墙面同。1.2结构设计本工程基础为取土灌注桩，桩长约8m，桩径300mm，砼C25，结构使用年限为50年。基础和主体梁、柱、板等构件，钢筋采用HPB235、HRB335。地坪以下砌体采用烧结粘土砖MU10，M5水泥砂浆砌筑。2、工程施工特点2.1本招标工程基础采用人工取土灌注桩，孔径300，桩上钢筋砼为承台
2、及承台梁，主体为现浇柱结构，屋面金属夹心网架屋面，装饰装修设计新颖。招标要求工期紧，质量高，速度快，在施工期间施工现场配备一台150KW的专用柴油发电机组，以作停电应急备用。2.2本工程投标保证工期为120日历天，本工程施工场地已准备就绪，设计档次高，质量要求好。因此，我们将采用先进的、科学的施工方法，合理地组织与安排，尽量扩大施工作业面，根据设计的平面布置蓝图，安排好流水施工工艺，同时制订详细的季节施工措施。2.3本工程分部分项的工序比较复杂，各专业工种人员较多，工种与工种中存在着穿插施工，在施工过程中，项目经理部充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织施工，使各专业、各工种、各工序环环相扣，
3、协调作业。2.4施工现场已“三通一平”，现场施工条件准备充分，资金已落实,已具备了组织施工条件。针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。3.施工组织与部署3.1为了保证交给业主一个即放心又满意的优质工程，我公司将对拟建的体育馆建设工程做出庄重承诺：3.1.1质量承诺：确保合格工程，争创省优质工程。3.1.2工期承诺：确保在120天内完成本工程。3.1.3安全承诺：本工程施工过程中做到无工程质量事故、重大设备、人身伤害事故。3.1.4管理承诺：按国家标准进行现场管理，创湖南省施工现场
4、文明工地。3.1.5环境承诺：按ISO14001国际环境管理体系标准进行管理，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。3.1.6保修承诺：基础及主体结构按设计使用年限（50）年、屋面防水工程5年、装饰装修2年、安装工程2年。3.2工程主要对策3.2.1领导重视，质量第一我公司将把该工程施工当成“形象”工程进行组织管理，从我公司中选派具有中级职称以上、丰富的施工经验、年富力强的人员组成项目管理班子，配备有战斗力的优秀施工队伍，并在施工中把搞好工程安全和质量作为我们工作中的重中之重；以工作质量来确保质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标的实现，并做好环境保护。3.2.2
5、合理划分管理区段和施工任务，健全各种管理制度结合该工程，分析业主要求、设计情况、工程量和工程特点，按管理原则结合实际情况，合理划分施工段和任务，建立各级组织，管理制度，使分部分项工程均置于组织和管理制度的控制下。3.2.3合理选择施工方法、进行资源配置、确保按期建成根据工程特点合理选择施工方案，并根据工程情况，从人、机、料、法、环出发，上足劳动力，配备足够的先进的施工机械，保证材料供应，采用先进的施工工艺，保持整洁、文明的施工场地，保障施工生产顺利开展，确保工程按期优质建成。3.2.4建立健全各级安全组织和安全制度，保障施工安全认真建立健全各级安全组织和安全制度，将安全责任落实到每个人，使安全
6、生产人人有责，事事有人管，坚决杜绝各类安全事故的发生。3.2.5合理安排施工顺序，减少成本投入合理安排施工顺序，搞好流水作业。3.2.6充分考虑气候影响根据当地气象资料和天气预报掌握雨量的季节分布形势，合理计划，做好防洪、防汛工作和两防期间地方材料储备。3.2.7其它施工对策强化环保意识，制定严格的环保和文明施工措施。贯彻国家、当地政府的法律、法规、标准，组织按标准进行文明施工。3.3施工目标针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定施工目标，在实际施工过程中严格按照已制定的目标进行施工管理。施工目标一览表1质量目标 确保合格工程。工程质量满足业主对质量优良标准的要求，即质量投诉率不大于1
7、%，业主满意率不小于98%。2工期目标 确保总工期120天（日历天）3安全目标 杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.3%以内。4环境目标 采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒、废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资料。5文明施工目标 创湖南省文明施工样板工地、实施名牌项目战略，亮化美化施工现场、规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，创公司最优工程，展现企业整体形象。6成本目标 厉行节约措施，采用先进的施工工艺降
8、低工程成本，减少业主投资，确保公司效益。3.4项目组织机构我公司将以实现业主和施工目标为目的，选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拔优秀技术人员，组成项目班子进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2000、ISO14001：1996和OHAS18001：1999标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。3.4.1项目经理部机构图工程技术部安装部理质安部理物资设备部合约部项目生产副经理项目总工程师项目安装副经理项目经理综合办财务预算设备员
9、材料员劳资员保卫行政安全员质检员施工员技术员计量员资料员试验员项目作业层安装部组织机构图安装副经理安装技术负责人材料员材料保管员资料员质量安全员行政劳资员管道技术员电气技术员各专业队组3.4.2项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用线、编制劳动力需用计划。由公司据此及时、足额、保质地提供劳动力，选择优秀的劳务队伍组成劳务层，劳务层的内部管理由劳务队负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、装饰班组、防水保温班组。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施
10、工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。3.5 施工部署 3.5.1 部署的原则3.5.1.1以实现工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。3.5.1.2 发挥我公司各类专业技术人员、管理人员等综合素质高的优势，以及大型工程承包施工经验的优势，按管理模式对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。3.5.1.3 发挥公司在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面的优势，进而达到在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。3.5.1.4 采用先进合理适用的成熟
11、的技术、工艺、材料、加快工程进度提高工程质量降低工程成本，多快好省地完成工程任务。3.5.1.5 采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态；同时公司与项目签订目标管理合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标，以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。3.5.2 施工内容3.5.2.1 施工顺序总的施工顺序：先地下，后地上；先结构，后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。土建主要分部、分
12、项工程施工顺序：基础工程阶段的施工顺序依次为：人工取土灌注、承台及承台梁基础施工（含凿桩头）、0.000以下砌体施工、土方回填。主体施工时，竖向构件与水平方向梁板分别采用整体浇筑的方法，即按照：内架搭设竖向构件钢筋连接、绑扎竖向构件模板安装砼浇筑养护模板拆除清理。水平横向构件按照：梁模板安装梁钢筋绑扎板模板安装板钢筋绑扎砼浇筑养护模板拆除清理砌体施工。主体结构施工时，安装工程的预留预埋工作与结构施工同步进行，主体结构完毕后紧接着钢屋盖系统安装。安装施工顺序：总的顺序是：以土建的施工顺序为总的顺序，先下后上，配合土建及装饰交叉作业，同步施工。本安装工程共分五个阶段施工，即施工准备阶段、配合预留预
13、埋阶段、穿插安装阶段、安装阶段和调试检测交工验收阶段。a、施工准备阶段（土方挖完前）：该阶段工作主要包括：施工组织设计、质量保证计划、施工技术交底、安全技术交底的编制；设计交底和图纸会审；熟悉图纸，落实图纸疑难问题；编制施工图预算、施工预算和材料设备进场计划；编制工具采购计划和施工人员进场计划；编制标准图集、规范规程、工艺标准计划和计量器具计划等。b、配合预留预埋阶段（土建主体工程）：该阶段工作必须逐个将专业图纸进行内部交叉会审，并进行施工交底，使各项预埋的劳务队彼此了解各专业范围和专业的技术质量要求，有无相互影响的情况。及时给建设单位和设计部门提出并得到解决。预埋预留工作必须按照施工技术员的
14、作业指导书和施工图要求施工，预埋工作跟班作业，保证预留预埋到位，并注意保护好预埋的成品。预埋工作完成后在隐蔽前，所有预埋都必须对坐标、标高、规格、数量进行复核，作到数量、位置准确，避免二次打凿。配合预留预埋阶段每个劳务队设管道和电气两个预留预埋班组，严格按图纸、会审纪要要求预留管洞预埋套管和管线，并画好位置图。模盒固定牢固，管口封堵，浇砼时派专人值班，以免预留预埋件位移、丢失或损坏，拆模后及时清理预留孔洞。预埋班组同时又是安装班组，谁预埋谁施工，减少交接的麻烦，维持工作的连续性，责任分明。3.5.3各施工阶段施工工期安排与控制3.5.3.1施工准备阶段开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组
15、织参加图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划。组织施工技术人员进行标高、轴线的放样复核工作，并办理好有关资料的签证手续。组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设好有关临时设施，安装砼搅拌机、砂浆搅拌机等施工机械,准备阶段安排2天。3.5.3.2施工阶段基础施工阶段：施工放线、桩基础、承台垫层、承台基础及基础梁、0.000以下砼砌体、土方回填等，工期安排26天，控制在开工后28天内完成。主体施工阶段：现浇柱、砖砌体等安排45天，控制在开工后75天内完成。屋面、屋面防水、装饰、安装、室外工程、其他工程、门窗安装互相穿插施工，安排43天，控制在开工后118天内完成。3.5.3.3竣工阶段：验收前卫生清扫、竣工资料整理、竣工验收工期安排2天，控制在开工后第120天内完成。3.5.4投入工程施工的主要机械设备根据本项目的平面设计图和现场踏勘情况，垂直运输机械采用一台物料提升机；能满足主体施工期内的垂直运输量。基础桩机选用：设计图要求采用洛阳铲人工取土桩300，桩长8m，
