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1、知名集团企业文化参考中粮集团企业文化【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列财宝世界500强企业。中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化进展时期，由单一外贸公司向产业化转型，在治理上大力推进现代企业制度。1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽
2、、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的进展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速进展的快速路。2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂
3、出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。 1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。2007年，更名为中粮集团有限公司。中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商治理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食
4、品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探究者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。【中粮文化体系的特点】1、中粮集团的企业文化与时俱进，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化引导其健康进展；2、以“忠良文化”为核心的文化体系要求中粮的经理人和职员做到又“忠”又“良”，即“高境地做人，专业化做事”，既体现了市场导向的制度化需求，也凸显了鲜亮的人性化特征；3、身为国有企业，党组织的阻碍渗透到中粮的各个角落。中粮充分利用党建这一特有的宝贵资源，把企业文化建设和党
5、建有机结合起来。党建借助企业文化的新理念，更贴近企业和职员，增强党建的活力和亲和力；企业文化依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源，更快地落地生根。中粮集团党组把企业文化明确定位为不可或缺的治理手段，是中粮核心竞争力的重要组成部分；4、运用“体验营销”的手段巩固和传播集团新文化。【中粮集团的品牌文化】中粮集团的品牌文化体系，包括精神、行为和物质三个层面的内容。一、精神层面要紧体现为中粮的核心价值观体系，即集团统一的价值观，包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、职员价值最大化。其中，“奉献”体现“先天下之忧而
6、忧”的境地；“营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务”是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实践的经营任务；“实现价值最大化”体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必定要求；“职员价值最大化”使职员与企业的命运紧紧相连，通过企业的进展，使职员过上“风光的生活”，包括收入增长、良好的工作环境、个人的进展与自我价值的实现。集团愿景：建立主营行业领导地位。这意味着中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、阻碍力、操纵力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专
7、业化。集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。集团品牌理念：自然之源，重塑你我。自然是人类的源泉，自然资源是中粮生存和生长的根基。回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮才会更具生命力和阻碍力。中粮尊重自然规律，善用自然的力量，致力于制造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，重新塑造我们每一个人，塑造更美好的生活。集团文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。二、行为层面行为层面的企业文化，是价值观在经理人和职员思维方式、行为模式上的表现，包括“五步组合论”、“6S治理体系”、“企业治理逻辑系统”、“行动学习法”、“高
8、境地”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮，无边界”等。中粮集团在对经理人的治理上提出了“两高”的要求，“一高”即高境地，是宁高宁董事长给经理人提出的八点要求，给中粮经理人指明了方向和目标；“另一高”是对经理人的“高压线”，即经理人廉洁自律十四条，是对经理人的差不多要求，是不可触碰的高压线。中粮集团倡导“大中粮，无边界”，意指全体职员差不多上中粮人。过去由于打算经济体制，公司内部存在着两支队伍，一支是档案关系在公司的正式职工，另一支是市场化招聘的职员。2007年集团借劳动合同法出台之机，专门好地推行了劳动合同改革，将两支队伍变成一支队伍，打破了原来国企按照档案而不按照劳动合
9、同来治理职员的做法。不管档案在哪里，每名职员都与其所工作的独立法人实体签订劳动合同，劳动合同关系成为职员关系治理的全然依据。中粮集团讲求 “感恩”、“观赏”和“信仰”。三、物质层面物质层面的企业文化，即价值观外化为的各种具体形式，包括中粮视觉形象识不系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等。出色的内刊企业忠良；建立中粮集团企业大学-忠良书院，培养优秀人才，传播企业文化理念；中粮司徽的设计，打上了时代的烙印，包含四种颜色，梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。橙色代表土地，蓝色代表天空和阳光，中间的绿色代表生命，也像一个”人”字，寓意着中粮能够成为人与自然和谐进展的纽带和桥梁，体现了”
10、自然之源， 重塑你我”的理念；新标识由扬特品牌识不咨询公司设计，为立体六角形，取自太阳耀光的形状。图标主体由天、地、生命三部分组成，充分表达了中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于制造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会”的品牌理念。中粮司歌的名字叫阳光，由宁高宁董事长作词、高晓松作曲。这首歌是中粮集团正在积极建设和推广“阳光下的企业文化”一个方面的反映。【启发】1、企业文化需要与时俱进，以市场为导向，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化，保持企业持久的竞争力，引导自身健康可持续进展；2、国有企业能够充分发挥党组织的优势，把党的先
11、进文化融入到企业自身文化之中；3、企业品牌文化的制造要从精神、制度、物质各个层面着手，精神是基础，制度是约束力，物质是保障；4、优秀的企业文化应具有人性化特征，充分考量来自不同人群的需求和价值观，最大限度协调好顾客，职员，治理层的关系；5、企业文化不仅是外在的规范和准则，而是发自经理人和职员内心的一种“态度”。新的企业文化从诞生到被广泛同意认但是一个长期的过程，需要采取适当手段，推行一系列相关的制度和活动，巩固和传播集团新文化，使其深入人心；6、企业文化作为企业形象的标志之一，应充分体现企业的社会责任感，展现企业积极向上负责任的一面，对树立企业在社会中的良好形象有重要意义。中粮集团的品牌家族图
12、谱，来看看这家世界500强企业阵线是多么庞大！万达企业文化体系一、思想体系1、核心理念万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”确实是企业规模、治理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。2、企业使命“共创财宝，公益社会”。3、核心价值观人的价值高于物的价值，企业价值高于职员个人价值，社会价值高于企业价值。二、制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有打算，年底有总结；经费有预算，培训有考核。三、要紧特点1、敢于创新敢
13、于创新是万达文化的首要特点，确实是敢闯敢试、敢想敢干。万达是全国首家进行都市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域进展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中领先推出爱护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不行，万达从爱护消费者利益动身，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，
14、除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。3、带头环保万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。4、关爱职员万达视职员为企业的核心资本，进展成果首先惠及职员，使职员在万达长本领、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于职员培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办职员食堂，免费向职员提供一日三餐。万达实行优秀
15、职员度假制度，每年评出的集团优秀职员，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。5、注重慈善万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有职员都成为义工，每人每年至少做一次义工。6、做到最好万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。7、执行力强执行力强是万达企业文化的突出特点。一是讲到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行打算模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在打算管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。8、弘扬传统2005年集团推举学论语，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请闻名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高职员综合素养。 万达集团王健林董事长专门早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家进展。四、万达文化的丰富载体万达文化要紧有十个载体，称为“十个一”工程。1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，差不多形成覆盖全面、
