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1、山东商业职业技术学院锅炉房施工组织设计目 录第 一 章 编制说明第 二 章 工程概况第 三 章 施工组织第 四 章 施工准备及施工总平面布置第 五 章 主要施工方案方法第 六 章 屋面工程第 七 章质量保证措施第 八 章保证工期的措施第 九 章保证安全、文明施工的措施 - -第 一 章 编制说明一、编制依据1、与甲方签订的锅炉房工程施工合同。2、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造图。3、钢筋混凝土过梁图集（03G322-1）。4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。5、建筑工程施工质量验收规范系列标准。6、建筑工程施工强制性条文。7、 2016年预算定额及劳动
2、定额、工程预算。8、季节性施工措施、夜间施工加班措施。9、建筑施工手册（建筑工业出版面出版第3版）。10、公司同类工程施工经验总结。11、国家有关建筑法规。二、国家和行业现行的施工及验收规范：1、施工及验收规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范2、主要质量检验评定标准GBJ301-88建筑工程施工质量检验评定统一标准GBJ1
3、07-87混凝土强度检验评定标准有关安装材料质量标准与管理规程，安装材料试验规程、规范和评定标准，主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准等现行标准，在施工过程中若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。第 二 章 工程概况一、本工程为单层热风炉房，建筑体积3200m3；锅炉房建筑体积5500 m3，建筑面积550m2，为钢筋混凝土框架和钢结构，综合管沟为钢筋混凝土和砖混结构950m，内敷设供暖管路，给水管路，消防管路。二、工程特点及施工难点本工程施工场地较好，具体施工时要合理利用周边场地，组织好材料进场工作，充分利用有限的空间，不因材料短缺而影响工程进度。第 三 章 施 工
4、组 织一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，
5、而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面
6、，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，门架，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单
7、位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑
8、的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开
9、由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周一由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下：项目经理部管
10、理体系框图 公司总经理 公司副总经理公司总工程师 项目经理部 项目经理 技术负责人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理 主办工长 技术主办 后勤管理主办 电 给 其 钢 模 砼 机 装 材 内 质 试 生 现 宣 文 气 排 它 筋 板 工 械 饰 料 业 量 验 活 场 传 明 工 水 各 工 工 长 工 工 负 技 安 计 卫 保 教 施 程 工 施 长 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育 工 程 工 人 员 员 员 单 位项目经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交
11、叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下
12、，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图： 质量保证体系框图 项目经理 项目技术负责人 责任工长 施 工 员质 量 员内 业 员材 料 员安 全 员测 量 员试 验 员机 械 员 三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：技 术 保 证 体 系 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道工序交接手续 工长向班组长交底 自 检 严格执行操作规程
