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/ 规划设计部绩效评估流程表及讲明步骤描述负责人使用时刻使用工具讲明11绩效考评小组工作动员会人力资源部打算时期12完成年度考评打算总经理与规划设计部经理打算阶 段业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3)年度考评指标确定后，由人力资源部将(公司卡3) 发放至规划设计部经理，规划设计部在年度打算执行过程中按表的讲明及要求开始填写记录， 年终考评时，把表按要求交至本部门的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。21平衡计分卡KPI指标评估总经理评估时期内部客户调查问卷（公司卡1）外部市场调查(公司卡2) 相关部门反馈卡（3.1）年终考评时，由人力资源部门将（公司卡1）(公司卡2)（ 3.1）发放至规划设计部各个表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。22与被评估人沟通总经理评估时期23被考评人绩效考评成绩考评人评估时期25汇总考评结果人力资源部评估时期26总经理/人力资源部经理审核总经理/人力资源部经理审核评估时期31向被考评人公布结果人力资源部反馈时期32考评意见反馈被考评人反馈时期 33考评工作总结人力资源部反馈时期41薪酬福利体系人力资源部应用时期
