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1、施工组织设计二OO七年二月目录第一章编制说明1第二章编制依据2第三章项目概况41、工程项目的基本情况42、工程项目发包情况43、项目设计概况5第四章施工部署91、项目管理体系92、施工部署14第五章施工技术方案151、楼板洞口扩大施工方法152、墙体洞口扩大施工方法153、粘钢加固施工方法154、钢筋工程175、新增梁施工186、内装修187、外装修198、屋面工程209、脚手架工程：2110、冬季施工措施2111、暖卫工程2112、电气工程25第六章质量保证体系及措施351、质量目标和质量保证体系352、质量控制管理程序373、工程质量监控措施394、质量保证措施445、主要工序的施工技术保
2、证措施456、单项工艺实施质量控制措施497、成品保护措施55第七章施工进度计划及保证措施571、建立完善的施工进度保证体系572、各阶段进度的保证措施57第八章安全施工措施601、安全生产目标602、安全保证体系603、安全管理体系614、安全保证措施61第九章文明施工及环保措施651、防止大气污染662、防止水污染663、防止噪音污染664、严格按照市政府规定做到施工“标准化”、现场“景观化”。67第十章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划681、劳动力投入计划682、主要材料投入计划683、施工机械设备投入一览表68第十一章施工现场总平面布置691、水源、电源和热源的设置692、临时
3、设施693、施工总平面图69第十二章施工目标及风险分析70第十三章本工程的特点、重点、难点分析及应对措施71附录：721、拟投入的主要施工机械设备表722、劳动力计划表733、计划开、竣工日期和施工进度网络图744、施工总平面图745、临时用地表75第一章 编制说明本施工组织设计针对“万柳教师周转楼（宿舍）改造（456）工程”招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。第二章 编制依据1、 建设单位提供的设计图纸；2、 本工程招标文件；3、 规范、标准3.1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200
4、13.2 建筑结构荷载规范GB5000920013.3 混凝土结构设计规范GB5001020023.4 钢结构设计规范GB5001720033.5 混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023.6 钢结构工程施工质量验收规范GB5020520013.7 混凝土结构加固技术规范CECS25：903.8 建筑抗震加固技术规程JGJ116983.9 混凝土结构后锚固技术规程JGJ14520043.10 工程测量规范GB50026-20023.11 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023.12 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14953.13 屋面工程质量验收规范GB50
5、207-20023.14 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20013.15 建筑工程冬期施工规程JGJ104-973.16 钢筋焊接及验收规程JGJ18-20033.17 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013.18 地下防水工程质量验收规范GB50208-20023.19 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20013.20 建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-983.21 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20013.22 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-993.23 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
6、3.24 工程建设监理规程DBJ-01-41-20023.25 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-20033.26 建筑电气工程质量检验评定统一标准GB5030320023.27 智能建筑工程质量验收规范GB5033920033.28 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20023.29 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023.30 通风管道技术规程JGJ141-20043.31 建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ242-20023.32 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013.33 施工现场临时用电技术规范JGJ46-20053.34 北京
7、市建设施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20033.35 北京市建设施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防标准DBJ-01-83-20034、 法律、法规4.1 中华人民共和国国务院令第279号建设工程管理条例；4.2 国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；4.3 北京市有关法律、法规及标准；5、 企业标准及质量保证体系文件；6、 以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。第三章 项目概况1、 工程项目的基本情况1.1 工程项目名称： 1.2 建设地点： 1.3 建设规模：6万平方米1.4 结构类型：楼现浇混凝土框架剪力墙结构，楼剪力墙结构1.5
8、 层数及高度：地下二层，地上二十四层；建筑高度：49.6M2、 工程项目发包情况2.1 招标范围2.1.1 建筑工程：施工图纸范围内的全部装饰工程。二至顶层各户型，楼梯电梯等公共交通部分的首层至顶层。2.1.2 结构工程：施工图纸范围内的全部结构工程。2.1.3 给排水工程：施工图纸范围内全部内容。2.1.4 通风采暖工程：施工图纸范围内全部内容。2.1.5 电气强弱电专业工程：施工图纸范围内全部内容。2.2 工期要求招标单位要求工期：150日历天；工程计划于2007年2月10日开工、2007年7月9日竣工，具体开工日期以总监理工程师签发的工程动工令或合同中约定的为准。3、 项目设计概况本工程
9、大学生单身公寓。现根据业主方要求楼改为单元住宅，公寓式住宅。各户磁卡三防户门，卧室门、厨卫门、地砖、窗帘杆及配套的水、电设施安装到位，内饰面粉刷完成。订制、采购成品门窗、卫生器具、热水器、抽油烟机、窗帘杆、台盆、柱盆、阳台晾衣架、浴霸、灯具等，均需经甲方确定。单元住宅，新增加的厨房内增加天然气。整体橱柜（洗槽为双槽）、抽油烟机、燃气热水器安装到位。卫生间整体浴房、台盆、坐便器、浴缸（四居室每套一个）、排风扇安装到位。外墙内保温因北朝向保温效果不好，在做内装饰之前将原有保温拆除换50厚挤塑板保温后按外墙内保温做法施工完成后再做内饰面。所有屋面因保温效果不好且漏水，将原有屋面拆至保温层上加铺50厚
10、挤塑板保温后按照88J1-1L19屋3上人屋面，L26屋13不上人屋面，完成屋面。屋面防水均采用88J1-1L10II5，SBS组合防水。卫生间防水材料均采用JS聚合物水泥基复合防水涂料。地面34，卷起高度300。墙面1.5厚，高度1800。厨房墙地面均不做防水。外立面涂料掉灰开裂处进行修补后均需全部重新刷涂料。（面积约9000M2铁护栏等需要刷漆的，均需做表面处理后全部重新刷漆。公共交通部分防火门、设备间门所有外窗均按实际损坏成度进行维修，损坏严重不能维修的按照原规格、型式换新的，所有住户纱窗的空纱均换尼龙窗纱。4楼二层及456楼三、四层外窗加铁护栏，样式由甲方确定。内墙根据新平面做完内隔墙
11、后统一做内饰面。调整后的新平面对原有剪力墙修改六处，拆除窗下墙两处，加宽门洞两处，重新开门洞两处。并重新对原有内隔墙进行调整后满足使用要求。内隔墙150厚采用轻集料混凝土空心砌块，规格390140190，MN5.0，P1000KG/ M2,db45，通孔。平面图尺寸标为150。做法参照02SG614,02J102-2。在调整平面时尽可能利用了原有风道及下水管道，减少对楼板的重新钻孔。B-2-2卫生间排风管需经过B-2-4卫生间吊顶内进入原有风道位置，因此管道需做隔声处理。原有的空调机位置尽可能保留。减少对墙体的钻孔原有中心交通区域功能没有改造，保持原有送风排烟系统，满足消防疏散要求。本次装修改
12、造时因有水、电管线，需从中心交通区域地面下穿过。因此需将原地面拆除，拆除厚度100。待安装完水、电管线后重新铺装600600瓷砖地面。电气设计基本概况：电气设计范围主要包括各楼的照明及插座系统、消防系统、保护接地系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线系统、电话系统等的安装及改造第四章 施工部署1、 项目管理体系建立以项目经理为首的项目经理部，在进场时即建立完整的技术管理体系、质量管理与保证体系和安全管理体系。承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业
13、专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。1.1 拟委派的项目管理机构如下职 务职 称项 目 职 责项目经理
14、1人一级注册建造师、高级工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目副经理1人工程师协助项目经理完成项目工作，按土建、安装职能划分管理。项目总工程师1人高级工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。项目经营副经理1人高级经济师负责项目经营活动的策划，督促检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算、工程决算等。土建工程师6人工程师全面负责下属项目分部过程中施工方案的审定、组织主要的分项施工交底、组织图纸会审、设计交底等技术工作。设备安装分项工程师6人工程师质检工程师6人工程师负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。安检工程师3人工程师负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。测量工程师3人工程师负责总体测量方案编制、检查各分项目部施工过程中的测量放线与校核。1.2 各职能部门分工1.2.1 项目经理1.2.1.1 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；1.2.
