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1、二、施工组织设计第一章 编制说明及编制依据(一)、编制说明：1.1、遵守招标文件中甲方规定的施工期限，保质保量按期完成施工任务，根据施工情况，分期分批进行安排；1.2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；1.3、采用先进的施工方法和技术，提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；1.4、应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业。1.5、季节针对性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；(二)、编制依据：2.1、都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施
2、工工程III标段（C0到七号桥区域）的招标文件。2.2、都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）的设计图纸、(如有)补遗文件。2.3、现场踏勘、气候环境调查。2.4、城市绿化条例（1992年6月22日国务院令第100号发布）。2.5、成都市城市园林绿化条例（1991年10月18日成都市人大长委员会公告）。2.6、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。第二章 工程概况及其施工特点分析（一）、工程概况1、工程名称：成都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）。2、工程位置：成都市金牛区沙西线交大立交外侧。3、工期要求：51
3、个日历天。4、质量标准：符合本工程设计要求并达到现行工程施工质量验收规范合格标准。（二）、施工特点分析1、本工程属于土建、硬景装饰工程范围，不包含植物栽植。本工程将与其它未完项目同时施工，所以本工程存在交叉施工情况。因此考虑施工方案时应注重整体景观与周边环境的协调性、美感性和实用性。施工过程中要首先与甲方沟通并熟悉图纸，深刻领会甲方及设计意图，力求达到预期效果。并注重实际，切实结合该工程的实际情况施工，使该工程能达到甲方及设计的预期效果。第三章 项目部组织机构图及岗位职责（一）、项目施工组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理为本工程项目经理。推选有经验的优秀
4、专业人员组成项目部其他成员，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。另外，我公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1.1、项目经理部各职能部门职责1.1.1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工
5、过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。1.1.2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。1.1.3、施工员职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，与技术负责人制订施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的
6、推广和实施。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。1.1.4、造价员职责：在项目经理指导下制订项目成本管理目标，并负责编制工程实施过程中项目预（结）算。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划。 1.1.5、财务负责人职责：负责工地施工资金的管理，包括材料款的支付、工程款回收、工资发放等。1.1.6、机械人员职责：负责施工机械操作及维修，施工所需物资的采购、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。1.1.7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫
7、及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。1.1.8、质检员职责：认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。1.2、施工组织机构配备A框组织机构图项目经理技术负责人材料供应室财 务 室质量安全室工程技术室综 合 室灌木班组水、电施工班乔木班组土 建 班 组种植土收集班B.现场组织机构框图文字详述我公司将根据工程需要，选派技术过硬、经验丰富的工程管理和技术人员组成海科大厦综合楼项目总平绿化工程项目经
8、理部。项目经理部在项目经理领导下，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理全权负责项目经理部工作，在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责，对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，代表企业实施施工项目管理，履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制项目管理实施规划；技术负责人全面主持本项目的技术工作；协助项目经理制定该工种施工计划；负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。主要管理工程技术室、质量安全室和综合室的工作；工程技术室负责所管辖工程项目的工程量计
9、算，合理安排劳动力，协助成本核算员办理施工班组领料计划；负责解答施工班组提出的施工技术问题。财务室编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工结算。质量安全室对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，
10、发现重大险情时,应立即通知停工并报告项目经理,协助项目经理组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；各工种工长各施工班组由工程技术室的技术人员管理，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；综合室负责工程项目部的后勤工作。C.总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门在总部的支持和宏观指挥下进行施工，现场管理部门代表总部处理现场事宜，并及时向总部汇报工程进度、质量和安全
11、；现场无法处理的问题由总部协同解决。总部定期监管项目部的资金、材料、设备、人员的使用情况，监管项目的质量、安全、进度、成本保证合同目标实现。对项目部提供技术、人员、设备资金支持，总部协助项目部处理报建、审核、备案工作。现场管理人员与业主、监理公司、设计单位、检测机构、质检站、安检站的协调配合；负责实现合同中规定的具体工作内容；负责对合同范本、结算、竣工验收等有关此项目的资料管理备案。1.3、施工组织机构的启动与高效运作1.3.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作
12、（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。1.3.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。1.3.3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制
13、度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.3.4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。1.3.5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四章 现场总平面布置1、 布置依
14、据（见附表：施工总平面布置图）1.1、招标文件的有关规定。1.2、关于环保、安全、文明施工的有关规定。1.3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。2、布置原则项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。3、主要布置要点3.1、场地布置：项目经理部在工地附近设立办公室。3.2、施工供电工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常进行，项目部配置50kw发电机组一台。3.3、给排水3.3.1
15、、生产及生活用水本工程共设置二座蓄水池，容量分别为10m3、5m3。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。3.3.2、排水系统，本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm、顶宽50cm。在项目部四周外侧设一圈3030cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。3.4、 通讯，项目经理部管理人员各配置一部对讲机进行工作联系配合施工。3.5、消防，在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。3.6、生活设施的布置：主要包括项目经理部、监理、业主办的办公、休息场所。第五章 计划开、竣工日期、施工进度计划及保证措施（一）、工期计划保证措施为了保证工期目标的实现，若我公司有幸中标，必定提前作好开工前的准备工作：1、准备工作保证措施 合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是作好民工的后勤保证安排。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。
