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1、泗阳县尼科织造有限公司员工守则 二00八年十一月十五日文 件 目 录首 语第一章 行政治理组织结构划分第二章 治理部门职能职责第三章 企业文化与经营理念第四章人事通则第五章劳动纪律第六章 办公室人员行为规范第七章 例会制度 第八章财务治理制度第九章 现金治理制度第十章 费用报销治理制度第十一章 出纳人员岗位责任制第十二章工资核发制度第十三章考勤制度第十四章奖惩条例第十五章生产车间治理制度第十六章安全生产条例第十七章 车间生产物料损耗治理暂行规定第十八章 仓库治理制度第十九章文明卫生通则第二十章 职员宿舍治理制度第二十一章 保安部安保制度第二十二章 安全保卫通则第二十三章 公司车辆暂行治理规定
2、泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日首 语欢迎您加入本公司。公司将全力为每名职员提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的进展平台，关心你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现职员自身利益和公司效益的“双赢”目标。 要及时了解公司的相关政策和差不多规定，请认真阅读职员手册。当熟悉了职员手册中的内容后，你对公司的工作要求及治理理念将会有一个更清晰认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。假如有不明确的，请提出自己的疑问。本手册能够作为公司政策的概要讲明，也是对职员的工作行动指导。手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。手册中所涵盖的内容能够依照公司进展需要而随时修订。本手册经审
3、核后交财务部备份。 泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日第一章 行政治理组织结构划分1总经理( )2行政人事部( )3销售部( )4财务部( )5生产部( )6采购部( )7技术部( )8机修部( )9晒管部( )10.仓库治理.( )11. 保安部 .( )第二章 治理部门职能职责为了加强公司治理，改变当前运行机制，适应现代企业进展的步伐，依照现代化企业的治理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业职员的专门性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。但在治理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益明显提高时作相应的调整。 本次作部门职能职责调整的目的要
4、紧是体现公司治理规范化、职能化、责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业治理机制转行，达到治理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。为此把目前行政治理部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。一 .行政人事：行政人事部要紧负责人由( )同志负责，其要紧职能和职责为：协助总经理搞好公司生产运营的总体工作，对总经理负责。总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提高人力成本和机械成本的工作效率
5、，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面治理，提高各项制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。带领全体职员不断学习，更新思想和工作理念，全面提高治理思想业务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的治理行为；杜绝过去那种错位治理、越权治理、断层治理的不科学行为；全面体现数字化的财务治理模式，进一步完善库存商品账务建置工作；建立健全品质督查治理档案，建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方案。实现科学化的合理分工，不断引进新的治理人才，注重人力资源的差不多集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些治标不治本的错误治理行为，不断完善企业必
6、备的支柱部门建设，实现条条块块清晰化治理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家族治理模式机制，希望各位领导和全体职员放下自我，理解总经理，服从企业机构改制，把小家与大伙儿结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。二 .销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模，因此销售工作仍由总经理高金宝同志负责，其要紧职能和职责为：销售工作是企业生存和进展的总体支柱，销售是生产治理和财务治理前提，生产治理和财务治理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵向地深层次进展。其职责是卖一个
7、好价钞票，加强资金周转速度，提高经济效益，确保做大、做强、做精。三 . 财务部:财务部目前依照企业实际生产状况仍保持现状，但在人职员作职能和职责上作明显的调整，在财务治理制度上采取规范化调整；具体事宜由财务部门提供。四 . 生产部:生产部是当前工作的重中之重，因此，在那个部门的工作程序上作出明显的调整和设定，其要紧职能和职责为：具体程序设定为：由复纸切纸磨纸卷管晒管成型（后整理车间）入库。依照以上的流水程序的设定，各车间的职能和职责的负责人作以下调配：（一）。复纸车间仍由郭勇同志负责。其要紧任务为：1锅炉工认真履行本职工作，确保正常供气，气压值按正常生产需要供应；2确保对锅炉的正常检测和维修，
8、无事故发生；3依照锅炉自身燃烧能力，力求煤炭完全燃烧，节约煤源；4所有操作人员必须持证上岗；5按技术要求的标准做好纸浆的配比工作；6安全无误做好原纸的装卸工作； 7准确无误地做好接纸工作，力求每一件纸的数量准确，有利于全程工序的计件考核结算；8按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作；9要求本车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作；（二）。切纸、磨纸、卷管统称为卷管车间由纪学仁同志负责，其要紧任务为：1按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作，由切纸到磨纸、由磨纸到卷管、由卷管到晒管；2准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计职员作，做好合格
9、产品与次品的统计登记工作；3合理分工，做好各道工序之间的协调与协作；4做好各道工序上工作人员的团结工作，形成一支强而有力的战斗团队；5常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患，严禁火种，机械损伤导致的意外休损害；6积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量治理工作，重点把握好产品质量关；7要求本车间所有职员按时上下班，积极配合做好考勤工作：8依照生产需要，做好加班申请和协调工作；9协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；（三）。成型车间（原后整理）仍由唐业余同志负责，其要紧任务为：1严格按照生产打算做好生产安排，确保完成生产排单；2严格要求本车间所有职员按时上下班，积极配
10、合做好考勤工作：3常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患；严禁火种，机械损伤导致的意外休损害；4积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量治理工作，重点把握好产品质量关；5准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计职员作，做好合格产品与次品的统计登记工作；6按规格品种分机生产，按规格品种存放；按规格品种入库；7协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；8搞好团结，形成一支有战斗力的协作团队； 五 . 采购部:依照现时公司运营状况，仍由（沈业刚）同志负责；但在采购工作中的相关细节应作适当调整，其要紧职能和职责为：1 极配合机械维修需求，并依照填写采购申请单，及时做好
11、零配件采购工作；2 依照设备需求，有针对性地采购品种、规格、数量，严格把握质量关和价格关；3 对常规易损零配件，做好贮备工作；4 所有采购及时准确无误地入库；5 依照规定做好采购账务处理工作；6 依照各车间用铲车的需要，合理安排铲运工作；7 注意安全，确保铲车无事故运行；8 有针对性地做好铲车养护；六 . 技术部（品质治理部）:技术部负责人由郭勇同志负责，其要紧职能和职责为：1 据公司生产进展需要，定期或不定期组织各部门负责人和技术人员学习，理论联系实际，提高工人的业务水平；2 组织品质治理人员、技术人员、车间负责人定期或不定期做好品质抽检工作；3 做好新职员入职培训工作，所有职员要求培训合格
12、后，方可上岗操作；4 公司各不同岗位设立不同考核标准，对所有职员进行考核定级，初步分为：A、B、C三级制；5 成立品质治理办公室，建立健全品质治理档案、以及相关的电子文档；6 依照实际生产需要，实行星级生产治理制度；7 制定本公司所生产的产品质量标准；七 . 机修部:机修部总负责人由郭勇同志负责，其要紧职能和职责为：1组织并成立机修部，并设立办公室；2充分发挥机修部优势，建立新的维修治理制度；3实行操作工人下班，机修人员上班新体制，确保所有机器在工作时刻内正常运转，目的有利于提高机械的工作效率；4建立健全维修档案，把公司所有机器建立身份证，便于了解每一台机器的性能，运转特征、易损坏部件等；5对
13、重大维修的机器设备，必须按维修日期、维修部件、发生故障缘故、维修成本、损修时刻、解决问题的方法建立档案；八 . 晒管部:由于晒管工作在生产过程中是一个重要环节，因此在本次调整工作中设立了一个单独部门，依照公司生产条件的实际状况，确保公司卷管车间产多少管，晒多少管，满足供应后整理车间的生产需求。其要紧任务为：1按生产要求完成每天的晒管量；2要求所有晒管人员按时上下班，服从分配，统一治理；3按规格品种领取，按规格品种分晒，按规格品种堆放；4依照不同季节的日照时差，做到晒管人员晒管数量的合理搭配；5 依照不同季节日照强度，要求晒管人员每天翻管次数；6有条不紊地做好晒管人员的日记帐和入库工作；7正常了解天气预报，依照季节特性做好天气变化的预测工作；8掌握管子的干湿度和穿管的松紧度，确保管子的品质治理；9依照本地气候变化，制定应急防雨措施；九 .仓库治理/生产统计:为了加强公司原材料、产成品、机修配件的有效治理，因此在本次调整工作中设立了一个单独部门，目的是掌控生产原材料和产成品的数量，利于打算生产和调节销售，其要紧任务为：1
