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1、班组安全治理差不多制度 编 制 人： 鲍 所 成 编制单位：前丰煤矿 编制时刻：2018年05月6日41 / 45目录1、 班前、班后会和交接班制度-1二、安全质量标准化和文明生产治理制度-7三、隐患排查质量报告制度-12四、事故报告和处理制度-13五、学习培训制度-16六、安全承若制度-20七、采煤班组班组学习培训制度-21八、明主治理制度-23九、安全绩效考核制度-28十、请销假制度-36采掘班组安全治理差不多制度一、班前、班后会和交接班制度 （一）班前会制度1、采掘班组按“三、八”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前会时刻为夜班23：30召开、早班7：30点召开
2、、中班15:30召开。2、班前会必须由矿级领导及带班矿长进行组织召开。3、班前会由调度员按时进行点名，点名时刻为10分钟，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚款10元，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款30元/天，旷工超过15天者予以解除劳动合同。4、验收员负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、班前隐患排查、安全预控、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款30元。5、会议内容及程序： （1）由会议主持人带领职工进行安全宣誓。 （2）传达上级指示。 （3）由技术员及时贯彻相关安全技术措施。 （4）会议主持人通报上班生产
3、情况和存在的安全隐患。 （5）布置当班生产任务，责任明确。 （6）强调本班安全防范重点和薄弱环节，认真进行班前隐患排查，安全预控，及时提出超前防范措施。 （7）由带班矿长分配当班工作。6、主持会议带班矿长、班长要认真观看每个入井人员的精神和情绪，发觉饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。7、班前会期间，所有职工严禁随意走动和喧哗。8、班前会时刻不能超过三十分钟。9、参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清晰工作标准，不明白不清晰不准入井。10、班前会由当班队长负责对本班工作地点的进行隐患排查、安全预控，并有针对性的采取措施。认真填写隐患排查表，并签字后送矿调度室备案
4、。 （二）班后制度1、生产班每班工作必须提早半个小时结束，结束由当班带班矿长负责对各项工作进行验收，验收合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会要紧是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处理，对本班不能处理的必须向下一班交接清晰。2、班后会结束后班长和固定岗位人员留守现场交接班。3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清晰，升井后要求记录在班后会记录本上，以便治理人员和其他人员及时查看。4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批判教育，也可适当的
5、进行处罚。5、班后会期间带班矿长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分缘故，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需班组平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报班组，由班组采取有效的措施进行解决。 （三）交接班制度 1、 一般规定： （1）采掘班组各工种、各岗位人员（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发觉一次罚款50元。 （2）各工种一律提早到达工作岗位，采取工种对工种、 岗位对岗位现场交接班。井下交接班时刻为整点，夜班24:30、早班8:30分、中班16:30，对存在的安全隐患必须
6、交接清晰。 （3）班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。 （4）交班人未经接班人同意和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和班组值班人批准，扣除交班人当班工资，情节严峻者加倍处理。 （5）当接班人无专门情况未按时到岗接班时，交班人能够通过班长和井下值班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。 （6）除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。 2、
7、泵站司机交接班制度： （1）交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周围有无积水、杂物和淋水。 （2）交接时检查泵站各部分零部件是否齐全、完整、紧固。 （3）交接时检查各部油位、水位是否符合要求，润滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合规定。 （4）交接时检查管路系统及接头是否有损坏和渗漏现象，检查过滤装置有无损坏。 （5）交接班时检查卸载阀开启压力是否和整定压力相符。 （6）交接班时检查备用泵是否好用。 （7）开泵试运10min，检查各部位运转是否正常、可靠，有无异常现象。 （8）交接时检查各种记录填写情况和零配件保管情况。 3、刮板输送机司机交接班制度： （1）交接时检查机头、机尾
8、各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查抱轴板和分链器。 （2）检查减速器、液压联轴器油和油质量是否符合要求，有无渗漏油现象，易熔合金塞是否符合标准，有无代替保险丝等不正常现象。 （3）转载点降尘设施效果如何。 （4）交接时检查机头位置出煤是否适中，是否有拉回煤状况。 （5）检查负责范围内的清洁卫生情况。 （6）交接时零配件有无损坏和丢失，各种记录填写是否清晰。 （7）开机试运10min，检查各部声音是否正常，有无异常振动，刮板有无磨损、严峻变形、松动、丢失等现象，刮板链松紧是否适当，当运行无误时，才算交接清晰。 4、电工交接班制度 （1）交接时检查电气设备的零部件是否齐全、完整、紧
9、固。 （2）检查电缆吊挂情况是否合适，有无破损等情况，标志牌有无损坏丢失。 （3）检查各种信号、通讯系统是否正常，各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。 （4）各种爱护装置是否全部投入运行，运行是否可靠，严禁甩掉不用。 （5）电气设备要上架，设备表面要整洁，周围不得堆积杂物。 （6）各种记录是否认真填写，井下保管的材料配件有无损坏、丢失。 （7）开机运行10min后确定各种电器完好运行时，才算交接清晰。6、胶带输送机司机交接班制度： （1）检查机头各部位零件是否齐全、完整、紧固，各部件有无严峻变形、开焊等损坏现象。 （2）检查减速器、液压联轴器油量是否适当，有无渗漏现象。 （3）检查张紧绞车
10、及轨道是否损坏变形、有无故障，胶带张紧程度是否合适，接头有无损坏。 （4）检查胶带各部位浮煤清理情况如何，杂物是否打扫洁净，有无积水，上下托辊有无损伤缺少。 （5）检查胶带爱护装置（五大爱护装置）是否损坏、甩掉丢失。 （6）检查转载点降尘设施效果如何。 （7）检查胶带松紧程度是否合适，接头是否有断裂现象。 （8）检查胶带上、下托辊是否齐全，有无丢失和损坏现象。 （9）检查各种记录是否认真填写，零配件是否损坏、丢失。 （10）开车试运10min，检查胶带运行状况是否正常，只有胶带运转平稳， 无异常声响和振动，胶带无严峻跑偏，无撕裂破损现象，各滚筒及托辊转动灵活，各爱护装置都起作用，操纵信号系统可
11、靠，方可交班。二、安全质量标准化和文明生产治理制度 （一）、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念,强化质量基础治理，增强全体职员的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和操纵安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量治理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确区、队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由区、队长牵头分不对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每月制定工作面达标规划。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由班组组织人员对比质量标准化的标准进行验
12、收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全质量标准化达标规划，对质量标准化好的班组进行奖惩（按照班组下达组织措施进行奖惩）。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采纳“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。（二）、文明生产治理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的治理水平与形象，为了提高我队质量标准化水平，提升班组区建设内涵，特制定班组文明生产治理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，
13、提高和改善生产现场治理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫洁净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。 3、备用设施、物料治理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化治理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动爱护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业适应，积极制造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定期进行巡查整改，发觉一次文明生产差对责任人进行50元的罚款。（A）实施方案1、成立班组安全质量标准化和文明生产领导小组：
14、组长：组员：2、 领导小组每周六负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化和文明生产开展情况进行检查，每发觉一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长10元。3、 领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题汇报值班室，以便班组及时安排处理，对不及时处理的班组按每条100对班进行处罚。4、 各班安全质量和文明生产标准化划分： （1）三个生产班负责上、材料道、溜子道巷超前支护以里巷道文明生产和工程质量治理工作。 （2）大班负责溜子道、材料道文明生产、三固定、四保险、隔爆水袋、水幕及皮带运输机的治理。负责液压泵班负责液压、风、水管路、车场、料场以及外围系统的环境治理。 （B）实施标准： 1、机电设备完好标准 （1）刮板输送机完好标准分链器、压链器、护板
