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1、工程技术管理办法第一章 总 则 第一条 为加强技术管理，使技术工作规范化、程序化，根据集团公司程序文件、质量手册要求，并结合本工程特点，制定本办法。 第二条 技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。第二章 技术管理体系第一条 项目部设总工程师1人，负责本工程项目的技术管理工作。所辖工程技术部编制 人。其中工程部长1人，质量工程师1人，区间隧道工程师1人，车站工程师1人，资料员1人，测量班3人，试验员1人。第三章 工程技术部职责 第一条 负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放
2、和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。第二条 负责对分承包商的技术力量是否满足施工要求进行评价，并写出评语。 第三条 按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。 第四条 负责对设计文件的审核，及时对项目部所属队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。 第五条 组织测量人员进行接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。 第六条 在总工程师领导下组织施工组织设计的编制，参与重点难点工程项目施工方案的制定、优化工作，并在施工中根据实际情况及时修改、完善。 第七条 负责编写重、难点分项工程、特殊过程、四新技术应用作业指导书
3、或操作规程。 第八条 负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。第九条 做好“四新”成果应用推广工作。 第十条 做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。 第十一条 负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。 第十二条 负责对本项目部所用统计技术进行指导和管理，并按程序应用效果进行汇总、分析和上报。第四章 设计文件的审核 第一条 意义 设计文件的审核是一项严肃和重要的工作，通过审核，了解设计意图和施工注意事项；掌握设计标准，熟悉设计内容，及时发现设计的差、错、碰、漏问题，为业主技术交底准备资料；针对工程的重点、难点和施工注意事项，做好施工
4、方案、施工工艺，劳、机、料准备。避免因设计文件的差错发生事故，也为变更设计提供资料。 第二条 组织分工 审核设计文件由项目部总工程师主持，工程部长主抓，各主管工程师、测量队、试验室以及各施工队的技术人员具体落实。 第三条 审核的主要内容 1、建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量等是否正确、合理，采用的施工规范、质量验收标准、通用图（标准图）和设计说明是否符合设计要求。 2、工程地质、水文地质等资料是否符合实际，是否满足设计和施工要求。 3、设计采取的工程措施是否合理。 4、其它设计方面的差、错、漏。 第四条 审核的结果以业主规定的报告及表格形式上报监理部门。批复的审核文件由资料员存档，作
5、为竣工文件的一部分。第五章 工程开工报告制度 第一条 各分部单位工程开工前14天内，工程技术部长要组织各主管工程师、各施工队技术人员准备开工报告所需全部技术资料工作。根据合同文件技术规范规定，开工报告单主要内容应包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场情况，材料试验及质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划，原始现场测绘资料，以及需要说明的事项等。该报告单需经监理工程师审批后，才能开工。同时，应向监理工程师提交下列工程报告单审批： 测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工程（分工序）检验报告单以及监理工程师指定需要提供的其它报告
6、单等。批复的开工报告由工程技术部存档，作为竣工文件的组成部分。第六章 技术交底制度 第一条 技术交底是技术管理的一项重要内容，能使广大施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。 1、技术交底的分类 按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。 按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。 2、技术交底的目的 技术交底的目的是使参加工作的管理人员、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心里有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工作业。 图纸交底目的
7、是使施工人员了解工程的设计特点、做法要求，以便掌握设计关键，认真按图纸施工。 施工组织设计交底将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。 设计变更交底将设计变更的结果向施工人员和管理人员交底，使施工单位按变更后的图纸施工。 项目工程技术交底主要包括施工工艺，技术安全措施，质量标准，新结构、新材料、新工艺的特殊要求。 第二条 技术交底的程序和形式 1、各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工中一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面的形式向各主管工程师进行交底。 2、工程技术部专业人员依据工程部测
8、量队、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主管生产的队长和技术员进行技术交底，只简单地下发草图或其他人员的口头说法视为无效的交底。各施工队技术员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。 第三条 技术交底的主要内容 1、施工内容、施工地点、结构尺寸、标高。 2、施工方法、施工工艺、工程数量、施工依据。 3、需用的施工机具，质量标准。 4、施工大样图，放样桩位。 5、安全、质量要求以及施工注意事项。 第四条 技术交底的方法除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行施工前讲解
9、，施工中的指导和施工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。除经常检查各施工队的施工日志外，要将施工情况纳入自己的自检记录之中。队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。 第五条 技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确、安全，没有进行技术交底的工程，不准动工。技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。无论是以书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由专业技术人员、测量人员、试验人员互相换手复核，以免造成不应出现的技术事故。对于交底错误或不下交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。 第六条 由于交底原因造
10、成技术、质量事故的，依据集团公司和项目部的有关规定追究当事人的责任。第七章 施工组织设计管理实施细则第一节 总 则第一条 施工组织设计是指导本项目进行施工准备和施工的基本技术文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。它的基本任务是确定合理的规划方案，对工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出一个全面而合理的安排，以保证按照规定，快、好、省、安全地完成施工任务。第二条 施工组织设计是科学组织、指导施工，保证基本建设工作正常进行的重要技术文件；是督促、检查工作，编制施工计划及概预算的重要依据之一；是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的重要措施；施工组织设计是全过程指导施工的纲领性文件，是
11、本工程能否创造企业信誉和效益的关键。第三条 中标后施工组织设计依据规模情况分为：指导性施工组织设计和实施性施工组织设计两种。一、指导性施工组织设计是施工的总体部署，是编制实施性施工组织设计的依据，也是编制年、季度施工计划的依据。指导性施工组织设计属综合性质的，编制对象是项目，采用定额是综合平均先进指标，编制依据是国家科技法规和设计文件等。二、实施性施工组织设计属实施性质的，是具体指导施工与编制施工作业计划的依据。其编制对象是一般工程重点工作，采用的定额是施工定额或统计指标编制依据是指导性施工组织设计、设计文件、相关规范、标准等。第四条 本细则主要针对中标后的施工组织设计，投标施工组织设计可适当
12、参考，施工组织设计的编写，要根据工程特点，突出关键技术的实施方案和监检措施。第二节 施工组织设计编制、管理职责第五条 施工组织设计的编制和管理规定：1、项目部编制管辖内的总体实施性施工组织设计。2、一般由项目部直接编制实施性施工组织设计。3、技术比较复杂的重、难点工程，编制困难时，可请上级有关单位或聘请专家参与，协助编制施工组织设计。4、施工组织设计由主管生产的领导主持，有关部门参加，集中力量编制。5、工程技术部具体负责施工组织设计的编制、执行、修改工作。6、施工组织设计内容可根据工程施工实际需要选择确定，没有的内容可不写。第三节 施工组织设计内容组成第六条 内容组成1、签发执行令2、目录3、
13、更改记录4、编制依据5、工程概况及特点6、组织机构及主要人员、队伍配备7、现场调查情况8、主要临时工程的部署、安排9、主要工程数量、物资、材料需要量汇总表10、供水、供电、运输、物资材料供应及通讯方案11、一般工程施工方法及施工安排12、重、难点工程施工方法及进度安排13、机械设备及劳动力配置14、测量、试验、检测规定15、施工干扰的解决方法及过渡方案16、“四新”项目应用计划及说明17、特殊过程施工控制措施18、科技成果、论文计划19、创优规划20、工期保证、质量保证、安全生产、增产节约和环境保护等组织措施21、产品包装、防护计划及措施22、施工总进度网络图（表）、施工总平面布置图23、其它
14、第四节 施工组织设计的编制第七条 编制依据1、建设单位对建设项目的工期、进度要求和投资安排。2、投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量、施工组织设计及总概算），设计文件鉴定或审查意见。3、有关的协议与合同。4、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。5、定额文件（包括预算定额、劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额及各种施工统计资料等）。6、本单位施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。7、现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。8、本单位所掌握的国内外新技术、新工艺和先进施工经验。第八条 编制原则1、满足业主对该项目施工期限要求，并留有余地，满
15、足标书其他要求。2、贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术措施，确保工程质量和施工安全。3、执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程，安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证工期，降低成本。4、积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。积极而谨慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备。5、充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。6、尽量利用原有建筑和本地设施，搞好永、临结合，减少临时工程和大型临时设施量。7、充分利用当地资源，特别是砂、石的料源，尽量就地取材。8、对更新改造项目，要既保证营运又满足施工，并确保营运和施工安全。9、节约施工用地，力争少占用地。10、合理选择施工队伍及合理配备机械
