《【精编】烧结工程钢结构安装方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】烧结工程钢结构安装方案（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中冶天工上海十三冶建设有限公司 江苏联峰钢铁2#450烧结工程CMTCCSHANGHAISHISANYECONSTRUCTIONCO.LTD. 钢结构安装方案江苏联峰钢铁2#450烧结工程钢结构安装方案中冶天工上海十三冶建设有限公司江苏联峰钢铁2#450烧结工程项目经理部 2014年8月江苏联峰钢铁2#450烧结工程钢结构安装方案 编 制： 审 核： 批 准： 中冶天工上海十三冶建设有限公司江苏联峰钢铁2#450烧结工程项目经理部 2014年8月目录1、工程概况11.1工程简介11.2工程特点12、制作标准及依据23、施工部署33.1施工目标33.2施工分区43.3施工顺序43.4施工管理组织
2、机构及岗位职责44、施工计划125、施工部署125.1厂房施工方法及平面布置125.2主要施工机具及劳动力配置146、钢柱安装166.1钢柱安装流程166.2安装准备176.3钢柱的安装187、吊车梁系统的安装227.1安装前准备227.2吊车梁的安装237.3行车轨道的安装258、屋面、墙皮系统的安装258.1屋面系统的安装258.2墙皮系统的安装269、漏斗、支架通廊的安装279.1漏斗的安装279.2支架通廊的安装3010、烟囱的安装3110.1安装工序3110.2吊装方法3110.3吊车、钢丝绳卡环的选择3110.4吊装前的准备3210.5烟囱的吊装3311、质量保证措施3311.1组
3、织措施3311.2管理措施3411.3钢结构施工质量控制措施3412、冬季雨季施工措施3612.1雨季施工措施3612.2冬季施工措施3713、安全保证措施3813.1危险源识别3813.2预防控制措施3913.3防构件吊装失稳措施4214、文明施工措施4315、环境保护、职业健康安全技术措施4416、应急预案4416.1安全排险救助的基本原则4416.2施工伤亡事故处理程序451、 工程概况1.1施工内容与范围江苏联峰钢铁2#450烧结工程位于永钢12号门内，一期烧结旁，由中冶北方设计院设计、由江苏华通工程管理有限公司担任监理公司、由中冶天工上海十三冶张家港分公司总包。本工程钢结构有下列部分
4、：主烧结室的钢柱（1-2线为钢结构柱子、后面的是混泥土柱子）、平台、吊车梁及辅助系统、屋面系统、墙皮系统；主抽风机室；除尘器支架；机尾除尘器支架；转运站；管道支架及其他零星部分。钢柱为单肢组焊H型钢钢柱，柱底标高-1.1m，柱顶标高为+38.295m，柱脚采用地脚螺栓固定然后通过灌浆与混泥土连接，钢柱最重为27.3吨。吊车梁采用焊接工字型组合截面吊车梁，辅助系统为制动板与辅助桁架，制动板与吊车梁、辅助桁架采用焊接连接的方式，吊车梁最重为8.9吨，最长为18米。屋面梁为实腹焊接型钢梁，部分屋面梁之间采用角钢连接，所有屋面梁与檩条采用隅撑连接成整体，檩条为高频焊接H型钢，檩条之间采用圆钢及焊管连接
5、，屋面梁最重为8.9吨。纵墙无墙皮柱，檩条为高频焊接H型钢，之间采用圆钢拉条连接。山墙墙皮柱为H型钢，最重为2.8吨。通廊为门字形支架与镀锌C型钢连接，其他部分多为H型钢与角钢组成的支架。1.2工程特点本工程在永钢烧结一期工程厂区内，部分施工场地已被一期的施工设施占用，造成部分施工场地比较比较狭小，可利用场地不足，对施工有一定的影响，部分部位的施工只能使用纯人工，施工场地的限制同时也造成施工安全方面的控制难度加大，另施工范围较大，除主烧结室部分较为集中，其他部分都是零星的分散在一期厂房的各个部位，现场一些部位的施工可能还需要通过业主进行协调，对现场的施工也会造成一些影响。主烧结室的1-2线为钢
6、结构柱子，其他部分为混泥土柱子，1-2线有多层钢结构平台，钢结构平台梁与钢柱连接部分采用耳板，部分焊缝为二级焊缝要求。烧结室屋架梁除1-2线与钢柱连接完，其他的部分均设置在混泥土柱子上。同时墙皮檩条也是通过混泥土柱子上面的的埋件连接，这就要求混泥土柱子的精度达到很高的水平，对土建的施工提出了更高的要求。主烧结室在15线的位置有高低跨，同时高跨的G轴与一期主烧结室连接在一起，施工时需要拆除一期G轴的山墙和墙瓦。2、 编制标准及依据1. 江苏联峰钢铁2#450烧结工程总承包合同；2. 中冶北方设计院设计的钢结构相关施工图；3. 江苏联峰钢铁2#450烧结工程施工组织设计；4. 工程合同中指定的以及
7、国家、行业、江苏省施工相关的现行规范、标准：序号法律法规及其他要求法律法规及其他要求名称1GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范3JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程4GB/T11263热轧H型钢和部分T型钢5YB3301-2005 焊接H型钢6GB/T8923-1988涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级7GB/T1519-2008低合金高强度结构钢8GB/T 3632-2008钢结构用扭剪型高强螺栓连接副5. 永钢集团（张家港）有限公司颁发的工程管理相关管理文件：1) 外来单位和人员安全生产管理规定；2) 外包施工单位管理
8、办法第四版；3) 钢爬梯、栏杆制作和安装标准；4) 建设项目竣工资料组卷、归档的要求；5) 精品工程质量验收评定标准；6) 外购物资供应商或品牌清单7) 外购钢材供应商清单；8) 主要建筑装饰材料品牌确认表；9) 其他工程相关管理制度。6. 十三冶按照GB50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T9001：2008质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：2011职业健康安全管理体系标准要求建立的公司管理手册、程序文件和公司管理制度；7. 本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的施工管理经验。3、 施工部署3.1施工目标3.1.1进度目
9、标遵照“江苏联峰钢铁2#450烧结项目总承包工程合同”的明确要求,设计院出图满足我方施工需要的保证和我们对工程具体情况详细分析，在不改变合同等文件规定的建设条件的情况下，本工程的工期目标为：2014年9月10日开始厂房钢结构柱子吊装，12月14日结束钢结构主体（含柱子系统、吊车梁系统、屋面系统等）的吊装作业。2015年2月10日结束全部钢结构作业。3.1.2质量目标贯彻执行GB/T19001：2008质量管理体系标准要求，推行GB50430-2007工程建设施工企业质量管理规范，实行“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体系，质量专检配备齐全，接受业主和发包人委托的监理单位的监督、检查。本
10、工程质量目标是：工程合格率98%；争创永钢精品工程。3.1.3安全目标本工程安全目标：（1）无工亡事故；（2）无重伤事故；（3）无安全险肇事故;（4）千人负伤率3。3.1.4文明施工环境管理目标本工程要达到永钢要求的安全文明工地的要求，做到工完料清，环境整洁以及相关法律法规的有关要求进行标准化工地建设，各区域100%合格。3.2施工分区本工程施工分区跨度比较大，主要施工区域为主烧结室，主烧结室A-C轴1-15线为低跨区域，A-G轴15-17线为高跨区域。其他零星部位有二次混合室及通廊；主抽风机室；2号转运站；2号整粒布袋除尘器；2号配料布袋除尘器；2号烟囱；各种管道支架。3.3施工顺序根据现场
11、土建施工情况和项目安排，准备先从主烧结室的低跨区域1线位置开始施工，依次往后施工到15线，然后从主烧结室高跨的G列开始依次安装至A列。先安装低跨区域的6根钢柱，然后各个标高的平台、漏斗依次往上安装，到吊车梁系统、屋面系统最后是外围的墙皮系统。其余部位的零星钢结构及管道支架根据现场实际情况合理安排。基本作业顺序如下：柱子系统平台及漏斗吊车梁系统屋面系统墙皮系统3.4施工管理组织机构及岗位职责3.4.1项目管理组织机构3.4.1.1项目管理组织机构图本工程施工组织采用一级管理模式，项目经理部的管理体系设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”（工程技术管理部、经营部、物资设备部、
12、质量管理部、安全环保部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部组织机构图见下图。项目经理部组织机构图3.4.2项目经理部管理职责3.4.2.1工程技术管理部职责1)在项目施工经理和总工程师的领导下，全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制，带领各专职工程师、测量等人员做好工程管理工作；2)熟悉并认真学习、执行质量、职业健康和安全、环境三个体系的现行的国家、行业、地方、企业的技术标准、规范、规程、强制性标准，在施工过程中贯彻执行；3)按
13、项目领导安排，学习并执行GB/T19001-2008(质量管理体系 要求)、GB/T24001-2004(环境管理体系 要求)、GB/T28001-2011(职业健康安全管理体系 规范)标准和配套的上海公司和张家港分公司管理制度；掌握相关程序文件，对各种表格进行分配，督促相关人员及时完成相关资料填写和收集；4)熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部实际情况和要求，在上海公司和张家港分公司管理制度的基础上，可以补充制定针对性管理制度，报分公司备案并监督检查落实；5)根据项目实际情况和人员配备情况，对管理人员工作项目进行安排、检查和考核，做好人员间的传、帮、带，协助项目领导协调好人员之间的关系
14、，保持部门的凝聚力，确保各项目标、指标实现；6)根据需要和具体情况，及时督促、组织编制各种方案并制定安全、质量、施工、进度、成本、技术生产措施；做好劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，统一协调并组织实施；7)树立工程大局观，组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测定、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作；8)做好文件资料管理，安排人员负责并建立文件和资料接收、分发台账，根据文件和资料控制程序要求，保证技术标准、施工图纸、技术资料使用的有效性；9)对于大型、复杂、难度较大、特殊、重大、新型的施工内容，在负责技术人员自审的基础上，组织项目经理部各专职工程师进行施工图纸会审，确保重点部门受控；10)协调好与业主、监理、设计及其它相关部门间的关系，保证工作关系顺畅，及时传达各方面意见要求；11)督促、监督、指导各区域或专业负责人做好工序交接，尤其是大型设备，砼框架结构、地下设施、大体积等砼浇灌前的联合会签、各专业中间交接的检查、验收等工作；12)对部门承担的工作进行定期反思和总结，立足于持续提高，针对性进行改进，同时在各专业、各区域日常工程进度、质量、安全、文明施工等管理方面做好
