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1、 现代人力资源管理与组织文化丁一ceseeeegemmmmWieemeemeeesmec-一员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授人力资源管理在今日更为重要了ececeemeemeememmeeememWWimmemmmmeemeeec-国际竞争资源科技革命里里山竞争因素越来越不产品与生产科技越来越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越来越容易大量生产规模越来越不必要知识经济的社会1一仆今仆今仆在瑾f闰成功的后王耍的动力是“人“。并吐性思考的人才能使世界变的不全美国司的,但如何使用这些机器的人给了公司关键所有汽车生产厂商用的机器几乎都是相他们则各厂大不
2、相同,是使用生的能力。Toyota汽射公司人力资源副总裁生产瓶颈的是人力关键在于无庆雇闫和保有良好的人力资源我从未听说有任何重大计划,背后有高明的想法、做事的精力和热忱支持,会因为缺乏所需资金而遮到挫败的。然而我确实知道某些弓才业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻,而我深信将来也是一样的。公司总裁人力资源管理基本架构利益团体的要求;“毁东.管理人员员工寰霆人力资源政人力资源绩-伟策:一长期结果;-员工影响力-承谚感-个人福祉1厂一2;席伯票浩-股东和员工【社会福余-奖劲系统目标一致-页王挂役-工作系统“成本效盐-管理哲学-劳力市执-工会-工作科技-法律和社会价值观第一讲传统人事管理向现代
3、人力资源管理的转变转变的目的传统人事管理的基本职能向现代人力资源管理转变的基础与过程转变的目的万一仪一一一eeeeemmeeeeeemmimememememcece-弦内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求蒿霆壹人事行政模式向策略性人力资源管理模式的弦降低组织决策失误率的重要措施一健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统皋组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系口传统组织的决策机制与信息的传递传统人事管理的特征一万gemmememmeWWieemeeeeessee-、1、人事管理只是人事部门的管理,限制了人事管理活动的寰噩噩函忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责;2、将人事管理贬低为事务性地位,难以担当企业高尿规划的“策略性伙伴“的角色;3、人事管理职务被视为非专业性的未流职务。人事管理本身也铁乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同-传统人寸
