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1、 *#*#*#集团股份有限公司人力资源管理策略(草案一、人力资源管理总体设计1、管理的优势口工强力型企业文化在企业发过程中起到了有效的推动作用口2)严格的规章制度买现了企业生产过程的规范化,有效地保证了产品的质量;“3)有效的成本控制成为各项经营和管理活动的重要手段;“4)企业员工保持了高度的服从意识;“5)业绩优先、能力优先的管理思想,已贯彻到企业人员管理的各个层面;*“6)集合了一批有良好素质基础的员工队启区域性评价);*“7)形成了一定的区域性人才吸引力;“8经营决策层清楚地认识到企业人力资源管理的现实问题;“9)不断进取和改革的精神。2、存在的问“1缺乏系统的人力资源管题理策略与方法;
2、“2缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制;“3)管理过程过分地强调了惩罚的功能;“4)员工在工作行为上规避责任,不利于建立有效的责任主体;“5)侧重对已形成工作结果的评估,而忽略了对业绩形成过程的管理;“6)薪酬体系缺乏公平、客观性;“7由于制度的不合理,导致人员的使用缺乏连续性;“8)严格的减分考核方法,对员工心理产生过多的负面影响;“9员工缺乏明确的晋升与职业发展路线;“10)忽视员工队伍建设,造成员工不稳定因素在逐渐积累;“117职业能力与职业指导不足;“12忽视经营管理人才“13)缺乏有效“14)人力资源业未来发管理者团队建设,使企业匮乏;的激励政策和手段;的质量与结构不能支持企的战略
3、目标。3、设计思想“15建立集团公司人力资源管理模式;有效的人力资源管理漾意度适度的人力成本工作效率和谐的人际关系人与工作相互匹配合理的组织与工作设计利萤分享有效的工作方法良好的劳动关系合理的劳动负莲共同的价值理念健全的规章制度有效的管理员工与企业共同发履“2)建立经营管理者团队,保护企业利益;“3)员工与企业共享企业发展的好处;*“4)通过组织重构,建立责任主体;“5)倡导业绩优先的管理思想;“6)体现劳动与企业分工的价值,建立公平、客观的分配体系;“7)推行绩效管理,强化考核功能;“8)员正管理的准则:“经营决策层:能力优先“管理执行层:忠诚优先“操作层:勤奋优先“9优化职业能力与素质结构,建立企业发展员工梯队;“10)建立现实利益与职业发展为基础的激励平司。
