【精编】装修工程施工招标文件

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1、*装修工程施工招标 施工组织设计目录第一章 编制说明6第一节 编制目的:6第二节 编制依据:6第二章 工程概况及程特点8第一节 工程概况8第二节 工程特点9第三章 指导思想与实施目标9第一节 指导思想9第二节 实施目标10第四章 施工准备11第一节 施工现场和交通准备11第二节 技术准备11第三节 材料准备12第四节 机具准备12第五节 劳动力准备12第六节 阶段施工计划13第五章 施工部署13第一节 项目管理人员配备13第二节 主要施工管理人员表15第三节 主要分项工程施工方案16一、楼地面工程16二、钢结构干挂石材工程16三、轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶工程16四、细木工程17五、给排水工程

2、17七、低压配电与照明工程17八、脚手架工程17第四节 施工顺序与工艺流程18第五节 工期计划19第六章 主要分项工程施工作业工艺19第一节 标高、定位轴线控制19一、 6.1.1放线定位作业工艺20第二节 砌筑工程20一、 一 施工准备20二、 二 操作工艺21三、 三 质量标准22第三节 楼地面石材铺贴工程23一、 6.4.1施工准备 ，23二、 6.4.2操作工艺24三、 6.4.3质量标准25四、 6.4.4施工注意事项27五、 6.4.5产品保护28第四节 墙、柱面饰面砖铺贴工程28一、 6.5.1施工准备28二、 6.5.2操作工艺29三、 6.5.3质量标准30四、 6.5.4施

3、工注意事项31第五节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程(铝合金龙骨吊顶)32一、 6.6.1施工准备32二、 6.6.2操作要点：33三、 6.6.3质量标准34四、 6.6.4成品保护35五、 6.6.5应注意的质量问题36六、 6.6.6安全技术措施：36第六节 细木工程37一、 6.7.1墙、柱饰面木制品作业工艺37二、 6.7.2清水面板作业工艺38第七节 涂料工程39一、 6.8.1乳胶漆内墙涂料工艺40二、 6.8.2木门窗清水漆工艺41三、 6.8.3 混色油漆工艺43第八节 水卫工程46一、 6.9.1预留预埋46二、 6.9.2给水管道安装46三、 6.9.3排水管道安装46第九节

4、 低压配电与照明工程47一、 6.10.1施工内容47二、 6.10.2钢管敷设47三、 6.10.3 PVC阻燃管敷设48四、 6.10.4管内穿线：48五、 6.10.5照明灯具安装：49六、 6.10.6插座、开关安装：49七、 6.10.7配电箱安装：49八、 6.10.8接地装置敷设：50第七章 各项保证措施51第一节 组织保证措施：51第二节 技术质量措施52第三节 安全防护措施56第四节 工期保证措施58第五节 文明施工保证措施61第六节 成品保护措施62第七节 雨季施工措施：63第八节 计量管理措施：64第九节 施工队伍管理措施64第十节 突发事件的应急处理措施65第十一节 工

5、程技术资料管理措施68装修工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制目的:本施工组织设计是我公司对*工程的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。第二节 编制依据:1.2.1 本施工组织设计的编制依据以下文件：1.2.2 *公司提供的本工程招标文件*工程施工招标文件；1.2.3 *公司提供的由*公司设计的本工程招标文件*施工图、*暖通施工图、*电气施工图； 1.2.4国家颁布的现行建筑法规、建

6、筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；其主要规范文件是:（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001（3）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（4）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（5）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（6）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001（7）建筑结构荷载规范GB 50009-2001（8）门式刚架房屋钢结构技术规范CECS102：98 （9）建筑钢结构焊接工程JGJ89-91（10）建筑钢结构施工

7、及验收规范GB 50205-2001（11）建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）（12）建筑物防雷设计规范GB50057-94（13）钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：90 1.2.5 *市有关建筑工程管理的地方性法规、规定；1.2.6 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件； 1.2.7 本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。第二章 工程概况及程特点第一节 工程概况2.1.1 工程名称及相关单位工程名称：*装修工程工程地点： 建设单位： 装饰设计单位： 2.1.2 工程现状本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。施工现场为*原址，正在使用之中，符合三通一平

8、条件，有施工用电、用水和交通通道。本装饰工程在施工期间，建设单位仍需正常工作，施工条件因而受到一定限制，须调节好施工与办公的关系。2.1.3 工程承包范围 以*装修工程设计图纸所示内容为依据，共一个标段。2.1.4 工程承包方式：总承包2.1.5 工期：总工期 个日历天2.1.6 工程质量等级标准：全部工程达到合格工程标准2.1.7 文明施工：达到市文明施工工地2.1.8 安全施工：达到市安全生产合格工地第二节 工程特点本工程施工工地为正在使用的办公楼，建设期间，业主仍需在该楼维持日常业务办公。因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的

9、防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想 本公司将选配高素质有资历的项目经理和工

10、程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。第二节 实施目标工程质量目标：合格工程标准工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在77个日历天内完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到市级优良文明施工现场。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采

11、用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。第四章 施工准备第一节 施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、中国农业银行股份有限公司白城分行各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。第二节 技术准备项目部技术人员在前期

12、应进行以下工作：4.2.1向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。4.2.2根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。4.2.3 研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。4.2.4建立测量控制网。4.2.5做好各类原材料的检测工作。4.2.6做好前期各类工序的逐级技术交底工作。

13、第三节 材料准备中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。第四节 机具准备按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。机具准备计划详见第五章内容（5.7主要施工机具选择及进场计划）。第五节 劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划

14、和各工种工序的特点分别组织进场作业。第六节 阶段施工计划在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。阶段施工计划包括：（1）进度计划（2）施工方案（3）劳动力安排和设备使用计划（4）材料采购计划（5）要求业主的付款计划（6）请求业主配合的相关工作及要求。第五章 施工部署第一节 项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目机构及职能分配如下表：项目部组织机构图项目经理技术负责人 生产负责人施 质 资 综 材 安工 检 料 合 料 全员 员 员 员 员 员各作业队第二节 主要施工管理人员