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1、 锻造局*效团队12法则|问题留不住人如何使老员工(资格老、经验丰富)在企业的变革中成为你的推动者。作为一个民营企业,在不同的发展阶段,分别有哪些适合的管理模式(如公司初期阶段)如何有计划、有层次地对员工进行培训如何使中层管理者有职业的素养,与企业价值观一致,具有职务标准所要求的工作能力|问题。绩效管理与人事考核。在现金流相对较大,利润率相对较低的企业,在发展中应注意什么问题?。如何复制管理,使管理不走样?领导力1.洞察发展方向sVision,mission2清晰规划战略锻造团队“三步曲“锻造的目的a信心指数5标福指数。锻造的“三步曲“5组建团队。一个合适的5改造团队。一个真正的5管理团队。一
2、个能干的12法则.清新的“空气2合适的才是最好的。3.紧4.5.6.78.9.一个员工锻造L亡、伟丙冲突好的公司必须是一所好的学校。的行为都是合理的。前,一定要加热!三根弦,产生锻造力下了,下属就躺下了。是必然的,是有价值的。10栓住合适的优秀人才11,建立一个学习性团队12.团队产能的提高才能保证产出的提高法则一1团队“空气信心指数柳福指数dd六尸2TeamA_s团结,紧张,严肃,活泼。Harmonious,Intense,Serious,Happy信心指数。ConfidenceIndexs辞福指数。Happinessindex高效团队“空气质量指标“结团队:淘汰不合适的人效并:紧绍“三根弦“勇.硐煸.绊树目标是认真的。激励是认真的。活泼工作是愉快的,。“乐趣“是一种无形的激励川
