【精编】某项目成本管理与控制方法

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1、目目 录录 序序 言言 1 1 第一章第一章 对工程项目成本管理与控制的认识对工程项目成本管理与控制的认识 2 2 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 2 第二节 工程项目成本控制的意义 2 第二章第二章 工程项目成本管理与控制概述工程项目成本管理与控制概述 4 4 第一节 工程项目成本管理的任务 4 第二节 工程项目成本控制的概念及其特点 5 第三节 工程项目成本的构成和分类 6 第四节 工程项目成本控制的内容和措施 7 第五节 工程项目成本控制的原则 10 第三章第三章 工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的方法 1212 第一节 工程项目成本计划的编制方法 12 第二节 工

2、程项目成本控制的方法 12 第三节 工程项目成本分析的方法 17 项目成本管理与控制方法 1 序序 言言 在社会主义市场经济体制下 成本在企业竞争中占有至关 重要的地位 优胜劣汰是竞争的基本法则 企业要生存 求发 展 就必须苦练内功 强化成本管理职能 现代企业管理应更 加关注成本的管理 任何不重视 不加强成本管理的企业最终 都会失败 项目成本管理是在保证满足工程质量 工期等合同要求的 前提下 对项目实施过程中所发生的费用 通过计划 组织 控 制和协调等活动实现预定的成本目标 并尽可能地降低成本费 用的一种科学的管理活动 它主要通过技术 如施工方案的制定 比选 经济 如核算 和管理 如施工组织管

3、理 各项规章制度 等 活动达到预定目标 实现盈利的目的 成本是项目施工过程中各种耗费的总和 成本管理贯穿于项目 管理活动的全过程和每个方面 从项目中标签约开始到施工准 备 现场施工 直至竣工验收 每个环节都离不开成本管理工 作 成本控制涉及到项目组织中的所有部门 班组和员工的工 作 并与每一个员工的切身利益有关 通过成本管理 能有效地 降低成本 提高项目的经营管理水平 增强项目的利润空间 增 加职工的收入水平 项目成本管理与控制方法 2 第一章第一章 对工程项目成本管理与控制的认识对工程项目成本管理与控制的认识 第一节第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题我国工程项目成本管理与控制中存

4、在的问题 当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面 普遍存在着 制度不完善 效益低 下 管理水平不高等问题 具体表现为以下几个方面 1 技术部门无成本意识 在制定施工方案时过于注重施 工质量 不考虑成本 造成工程成本加大 2 成本管理责任不明确 成本控制流于形式 3 材料消耗随意性强 无计划控制 限额领料制度无法 实行 导致材料浪费严重 4 材料部门不能及时对材料进行量与价的统计分析 都 是竣工阶段的事后算帐 过程中不控制或无控制手段 5 施工过程中的成本分析 只进行帐帐核实 不做帐实 核实 最终导致过程中的成不实 只有到竣工结算后才清楚工 程实际盈亏状况 6 施工项目部虽然制定了成本管理

5、制度 但无人监督执 行 成本控制办法不完善 7 工程数据和工程资料只是作为存档需要 无专人对数 项目成本管理与控制方法 3 据进行归纳 整理和分析 起不到经验数据的作用 第二节第二节 工程项目成本控制的意义工程项目成本控制的意义 在市场经济中 项目的成本控制不仅在项目控制中 而且 在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位 人 们追求企业和项目的经济效益 企业成就通常通过项目成就来 实现 而项目的经济效益通常通过赢利的最大化和成本的最小 化实现的 特别是当承包商通过投标竞争取得工程 签定合同 同时确定了合同价格 他的工程经济目标 赢利性 完全通过成 本控制实现 在实际工程中成本控制经常

6、被忽视 或由于控制 技术问题 成本处于失控状态 许多项目管理者只有在项目结 束是才知道实际开支和盈亏 而这时其损失常常己无法弥补 1 2 11 2 1 工程项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映 工程项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映 施工项目成本的降低 表明施工过程中物化劳动和活劳动 消耗的节约 活劳动的节约表明劳动生产率提高 物化劳动节 约 说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低 所以 抓住 施工项目成本控制这项关键 可以及时发现施工项目生产和管 理中存在的问题 以便采取措施 充分利用人力和物力 降低 施工项目成本 项目成本管理与控制方法 4 1 2 2 工程项目成本控制是增加企业

7、利润的主要途径 在施工项目价格一定的前提下 成本降低 盈利提高 施 工企业以施工为主业 因此其施工利润是企业经营利润的主要 来源 也是企业盈利总额的主体 故降低施工项目成本即成为 施工企业盈利的关键 1 2 31 2 3 工程项目成本控制是推行项目经济责任制的动力工程项目成本控制是推行项目经济责任制的动力 项目经理责任制中 规定项目经理必须对项目质量 工期 与成本三大约束性目标负责 成本目标是经济目标的综合体现 项目经理要履行其经济责任 就必修充分利用生产要素市场机 制 管好项目 控制投入 降低消耗 提高效率 将质量 工 期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制 这样 既实现 了成本控制 又带

8、动了施工项目的全面管理 工程成本控制是为实现工程项目的成本目标 在工程项目 成本形成的过程中 对所消耗的人力资源 物质资源和费用开 支进行指导 监督 调节和限制 及时控制与纠正即将发生和 己经发生的偏差 把各项费用控制在规定的范围内 以最小的 投入得到一定的产出 使项目获得最佳的经济效益 工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分 两者 相辅相成 具体表现在只有加强工程项目管理 才能控制工程 项目成本管理与控制方法 5 项目成本 而只有达到工程工程项目成本控制的目的 加强工 程项目管理才有意义 工程项目成本管理体现了工程项目管理 的本质特征 并代表着工程项目管理的核心内容 工程项目成 本管理

9、是工程项目管理绩效评价的客观 公正的标尺 针对上述我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 本 文将结合黄石天虹金福园 7 号楼工程项目的生产实践 从工程 项目成本管理与控制研究方面 展开本课题的工作内容 从工 程项目成本计划 实施工程成本控制和进行工程成本分析等方 面入手 研究工程成本控制的方法 力求对现实工作中存在的 工程成本控制问题 产生具备一定工作指导意义的科学有效方 法 以完善和推进工程项目的成本管理与控制工作 项目成本管理与控制方法 6 第二章第二章 工程项目成本管理与控制概述工程项目成本管理与控制概述 第一节第一节 工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的任务 工程项目成本管理就是

10、要在保证工期和质量满足要求的情 况下 利用组织措施 经济 措施 技术措施 合同措施把成本控制在计划范围内 并进一 步寻求最大程度的成本节约 施工成本管理的任务主要包括 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析和成本 考核 2 1 12 1 1 工程项目成本预测工程项目成本预测 工程项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情 况 运用一定的专门方法 对未来的成本水平及其可能发展局 势做出科学的估计 其实质就是在施工以前对成本进行估算 通过成本预测 可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求 的前提下 选择成本低 效益好的最佳成本方案 并能够在施 工项目成本形成过程中 针对薄弱环节 加强

11、成本控制 克服 盲目性 提高遇见性 因此 施工项目成本预测是施工项目成 本决策与计划的依据 预测时 通常是对施工项目计划工期内 影响其成本变化的各个因素进行分析 比照近期已完工施工项 项目成本管理与控制方法 7 目或将完工施工项目的成本 单位成本 预测这些因素对工程 成本中有关项目 成本项目 的影响程度 预测出工程的单位成 本或总成本 2 1 22 1 2 工程项目成本计划工程项目成本计划 工程项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本管理责任 制开展成本控制和核算的基础 一般来说 一个

12、施工项目成本 计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本 它是该施工项目 降低成本的指导文件 是设立目标成本的依据 可以说 成本 计划是目标成本的一种形式 2 1 32 1 3 工程项目成本控制工程项目成本控制 工程项目成本控制是指在施工过程中 对影响施工项目成 本的各种因素加强管理 并采用各种有效措施 将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 时揭示并 及时反馈 严格审查各项费用是否符合标准 计算实际成本和 计划成本之间的差异并进行分析 消除施工中的损失浪费现象 发现和总结先进经验 工程项目成本控制应贯穿与施工项目从 投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程 它是企业全面成本 项目

13、成本管理与控制方法 8 管理的重要环节 因此 必须明确各级管理组织和各级人员的 责任和权限 这是成本控制的基础之一 必须给以足够的重视 工程项目成本控制可分为事先控制 事中控制 过程控制 和事 后控制 2 1 42 1 4 工程项目成本核算工程项目成本核算 工程项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行 归集 计算出施工费用的实际发生额 并根据成本核算对象 采用适当的方法 计算出该施工项目的总成本和单位成本 施 工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测 成本控制 成本分析和成本考核等各个环节的依据 2 1 52 1 5 工程项目成本分析工程项目成本分析 工程项目成本分析是在成本形成过程

14、中 对施工项目成本 进行的对比评价和总结工作 它贯穿与施工成本管理的全过程 主要利用施工项目成本核算资料 与计划成本 预算成本以及 类似施工项目的实际成本等进行比较 了解成本的变动情况 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响 系统地研究成 本变动原因 检查成本计划的合理性 深入揭示成本变动的规 律 以便有效地进行成本管理 影响工程项目成本变动的因素有两个方面 一是外部的属 项目成本管理与控制方法 9 于市场经济的因素 二是内部的属于企业经营管理的因素 作 为项目经理 应该了解这些因素 但应将施工项目成本分析的 重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上 2 1 62 1 6 工程项目成本考核工

15、程项目成本考核 工程项目成本考核是指施工项目完成后 对施工项目成本 形成中的各责任者 按施工项目成本目标责任制的有关规定 将成本的实际指标与计划 定额 预算进行对比和考核 评定 施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩 并以此给以 相应的奖励和处罚 通过成本考核 做到有奖有惩 赏罚分明 才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完 成目标成本的积极性 为降低施工项目成本和增加企业的积累 做出自己的贡献 第二节第二节 工程项目成本控制的概念及其特点工程项目成本控制的概念及其特点 工程项目成本管理是收集 整理有关工程项目的成本信息 并利用成本工程项目进行成本控制的管理活动 工程项目成本

16、 管理包括提供成本信息 利用成本信息进行成本控制两大活动 领域 2 2 12 2 1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制的概念 项目成本管理与控制方法 10 施工项目成本按经济用途分析其构成 包括直接成本和间 接成本 其中直接成本是构成施工项目实体的费用 包括材料 费 人工费 机械使用费 其他直接费和现场经费 间接成本 是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理性费用 按成 本与施工所完成的工作量的关系分析其构成 它由固定成本与 变动成本组成 其中固定成本与完成的工程量多少无关 而变 动成本则随工程量的增加而增加 施工项目成本控制 就是在其施工过程中 运用必要的技 术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的 一个系统过程 施工企业应以施工项目成本控制为中心进行成 本控制 施工项目成本控制既不是造价控制 更不是业主所进 行的投资控制 要达到控制成本的目的 必须对人工费 材料 费 机械费 其他直接费和现场管理费分别进行有效的控制 2 2 2 工程项目成本控制的特点 1 工程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对 工程承担的责任形式相联系的例如承包商对工程成本的责任由 合