【精编】业绩管理概述与基本框架

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1、 E业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式设计原则E*以价值为驱动“建立价值创速为棒心的全业理念“通过业组管理程序,联结毁东由报与公司E河0刑江河大水玟沥沥江20E巳玖社江河0轶曾计划、预算计划及人力资源霖理茵“以业绩和激劣为“清晰地将业绩表现与激利机列萱酥招结史Ba00林|述EEEEEE0恩邕晓浩公史尿荣柏融晚浩关押0一国aJEE2D刹用BSC绍切腐时工伯计许55HH33国圆沥沥20河i述河河河25医E医aE5沥a医cE河2河2河E河医2医的沥标|水EEE林园E怀E2,日水责说明岗2C:建立资质楼型门0渡余相伟“专P二吾-lEcc0EE0e园-明确备岗位的主要恩E仪u圆园

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