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1、 6S管理流程6S的定义公敷理(8EIREJ:区分现场要与不要的物品、并对不要的物品及时进行处理,以膳出“空间“敷频GGEITONJ:合理确定相关物品放置的位置、敷量和方法,并进行必要的标识清扫EISO):彻底清除工作场所(含设备)肌的垃坚、灰尘和污选等,以保茹于净、敷法和状怀明显化。清浦GETKETSD:持组不断地安施墓理、敷顾、清扫、安全工作,并使之标准化、制度化、日常化。亦养(SHITTSUKE):每位顾工养成良好的习惯,并遮守规则做事,培养积桥主动精神(也称为司惯)。室全(SAFET:重视全责安全敏育,所有的工作应建立在受佳的前提下6S管理开展的步骤建立6S活动小组1制定5管理标准1开
2、展6S培训与宣传1全面执行6S16S评比1综合分析与改进6S管理开展的步骤E|E333室借与培训挺E根根不评水组a一生产区办公区糠助生产区外国J|1Hnal产庄度|8a振俊$医|詹汀节属屋阡|摄膛志a胡班缘梨伟验门人场验月宣库区6S管理开展的步骤E入整理:“定义“引要“与“不必如“勋品的标准“制定“不要物品“的鉴定,回收,保管以及处置办法类刹使用频木匹亚加备注小于一天|政置于工作台或随身揣帝宏一天一周|现场放罗枢/架存政工作台附近一周一月|现场放罗查/标存政一月三月|从现场技走每月定期盘炳不|不悔品三月“一年|从现场技走孙月定期桐炳口大于一年从现场瘪走(封存】每月定期查点不用品|不雷要庞弃/处
3、理6S管理开展的步骤口制定65管理标户整顾:“规范各类别标识,包含区堤划线,区场标识,设备/工装标识,工具标识,李子标识,工作台,犀品标识,办公用品等.“剖定捷放方法,如,1.使用频率高的物品,放罪在人员可伸手真接取放点;2.相向物品同一位置;3物品据放应途徨上线下重刹:医4MWE0xerucnttioutpytiotompiseuoamLa|e“四匹匹cuieRifptnicyotnttet1saentsL|ne1agenets2Rinogoeneseuce0aa。诊|awmas|吴沥余snRarnea.L|noseegJaaeneuawtnfstottoAastoinuattut。6S管理
4、开展的步骤E丿清扫:“确定清扫对象,清扫频率,清扫方法,清扫标淮,负资人E圆述清扫方法清扫EE国巴马民史巳E命匹2生产瘟工作旦垂袁布罐清水彗晕尘绘1欣/Y6S管理开展的步骤E清;“制定定期抵查制度EEEEE】空语区过演门无江渊1欧月X000082生产蝶工作重庾尘Y01欣月X00000I口世二五不二E之an吊“评土频单:年月一一二二河-制宏查标项抹分细节(知下国】|蛇一国a一一|-列宏奕经剖度:诊一万大于90,为伟秀一一子一0,厂一80-90分为司拾广兵小于80分为不合将。“Jssenrearasc助连绮两个月都为优秀者,奖励100元(或等值物品)。加小于80分,部门赓资人维效扬分6S管理开展的步骤巳胡素荠:“制定礼仁守剖和员工行为规苑“员工6S知识,规京制度的培训计刘丿安全:“剖定现圭安全作业基准与制度“制定安伟事故应急顾杜“规定员工安企着装始汀6S管理开展的步骤医SAFETY让标准成为习惯清除垃均裹化霜填霸招n形成制度贯彻到底氛亡蓟r*Eyttup怡养成习惯以人为本买enaeeoreeneneriaeoauanananer安全操作生命第一闽tes招让习擅着从着遍10
