《气瓶充装质量管理办法文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《气瓶充装质量管理办法文件（177页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、气瓶充装质量治理手册廊坊拂晓气体有限公司B2.1组织机构廊坊拂晓气体组织机构图 总 经 理管 理 者 代 表 常务副总经理生产副总经理 运输部财务部生产部空分部供应部工程部办公室安全保卫部质量技术部销售部气体充装站二氧化碳充装站质量治理体系组织机构图站长：张德林充装班长：沈海龙技术负责人：张立勇安全员充装后检查工充装工收发员化验员充装前检查工质量治理体系过程职责分配站长：张德林质保工程师：张立勇生产中质量操纵：鲍振军检验责任：付万利充装后检查质量操纵：张立勇充装质量操纵：沈海龙充装前检查质量操纵：韩凤B2.2颁布令、任命书颁布令本公司依据TSG R40012006特种设备安全技术规范，编制完成
2、了质量手册第一版（A版），现予以批准颁布实施。本手册是公司质量治理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量治理体系的纲领和行动准则。公司全体职员必须遵照执行。 总 经 理： 年 月 日任命书为了贯彻执行TSG R40012006特种设备安全技术规范，加强对质量治理体系运作的领导，特任命张德林为我公司的治理者代表。治理者代表的职责是：确保质量治理体系的过程得到建立和保持；向最高治理者报告质量治理体系的业绩，包括改进的需求；在整个组织内促进顾客要求意识的形成；就质量治理体系有关事宜对外联络； 总经理： 年 月 日B3治理制度1、 岗位责任制总经理一、差不多任务： 依照国家政策，按照市场需求，全面
3、负责公司生产经营，以提高公司经济效益、劳动生产率，实现公司的质量方针、目标，不断满足顾客的需求。二、 要紧职责：1 贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使总经理职权。2 依法对外行使公司权利，履行公司义务，维护和提高公司声誉。3 组织建立健全公司质量治理体系和各项治理制度，不断提高公司综合治理水平。4 开拓经营，进展生产，推进科技进步，坚持质量第一，增强公司在市场经济中的适应力和竞争力。5 依法行使公司职员的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。6 全面负责公司物质文明和精神文明建设，提高职员队伍素养。7 主持行政领导班子会和公司日常行政治理工作。8 履行公司安全、消防第
4、一责任人的所有职责，负责公司内（含用户）发生的事故和重大事故（与产品有关）上报工作，并组织和协助有关单位进行调查处理。9 定期向董事会报告工作，同意职员的监督。三、上岗要求：资历大专以上文化程度。5年以上从事气体生产经营部门的领导工作经历。知识：熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。熟悉公司的生产规模、生产能力、技术水平、产品质量标准、经营动态、市场进展趋势、劳动组织及要紧业务治理。 掌握公司的生产治理、经营治理和行政治理等现代化方法和手段。3 能力： 有组织编制公司的进展规划和组织实施的能力。 有行政治理、生产经营及技术治理的组织领导能力。 有市场预测、开拓经营、引导公司适应国
5、内市场竞争的决策能力。常务副总经理一、差不多任务：直接对总经理负责，协助总经理推进公司技术进步，采纳先进的生产工艺和方法，推行现代化质量治理工作，提高产品质量。分管质量技术部、工程部、办公室、安全保卫部的日常行政治理工作。二、 要紧职责：1 全面负责公司的生产及技术设备、计量、标准化及情报的治理工作，建立健全公司的质量治理体系和治理制度。2 负责组织公司的产品和项目的投标、招标工作，新产品开发论证，并向总经理呈报可行性报告。3 负责组织编制工艺文件、技术标准等技术文件。4 具体负责工程技术人员知识更新再教育，参加职称评定，提高工程技术人员及治理人员业务素养，推进生产活动的现代化治理。5 负责解
6、决生产中技术难题，处理重大质量事故，采取可行的纠正措施。对不称职或严峻失职、渎职的工程技术人员和干部有权向总经理提出调动、免职直至除名的权力。7 贯彻公司的质量方针，实施公司的质量目标，切实使公司的质量治理体系有效运行，并使之持续改进，更好的满足顾客的需求。三、 上岗要求：资历大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。10年技术和治理工作经历，并担任3年以上技术或治理部门中层干部职务。1 知识 掌握机械工程和化工工程专业知识。 熟悉公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产进展的趋势。2 能力： 有较强的创新精神和开拓能力，能积极贯彻国家有关科研技术的方针政策。 有较强的技
7、术业务能力，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。有较强的公关能力，能善于建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持与协作。四、 上岗要求：3 资历 大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。 10年技术和治理工作经历，并担任3年以上技术或治理部门中层干部职务。4 知识 掌握机械工程和化工工程专业知识。 熟悉公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产进展的趋势。5 能力： 有较强的创新精神和开拓能力，能积极贯彻国家有关科研技术的方针政策。 有较强的技术业务能力，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。 有较强的公关能力，能善于建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持
8、与协作。 生产副总经理一、差不多任务：直接对总经理负责，分管空分部、生产部的日常行政治理工作。二、要紧职责：1. 彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使生产副总经理的权力。2.贯彻实施公司建立的ISO9001质量治理体系，并使其有效运行，力求持续改进。3. 贯彻公司的质量方针、实施主管部门展开的质量目标；1） 组织领导空分部和充装站的气体生产，确保气体质量符合规定质量要求；组织领导生产过和的有效运行，并达到预期的效果；三、上岗要求资历大学本科文化程度，中级以上职称。5年以上技术或经济治理部门中层领导工作经历。知识熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。熟悉公司的生产规模、
9、生产能力、经营动态、工艺水平、劳动组织及要紧业务治理。 掌握公司的生产治理、质量治理、经营治理和行政治理等现代化治理方法和手段。能力有组织编制公司进展规划和组织实施的能力。有行政治理、生产经营。有较强的工作能力。质量技术部部长一、差不多任务：负责公司技术治理工作，促进公司技术进步，促进公司技术进步。按照公司建立的质量治理体系有效地开展质量活动。二、 要紧职责：1.在常务副总经理的领导下,主管全公司技术工作和技术治理工作,认真贯彻国家技术工作方针政策和公司有关规定.组织制定技术工作短期和长远进展规划,并制定技术组织措施方案.2. 组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;依照工艺需要设计工艺
10、装备的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。3. 组织人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术服务工作。4. 负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺装备设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5. 负责工艺技术治理制度的起草和修订工作，组织人员搞好工艺治理，监督执行工艺纪律。6. 组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7. 协助有关部门搞好对职工的技术教育。8. 积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责签署意见，不断提高工艺技术水
11、平。9. 负责本部门人员的治理工作和考绩工作。10.负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.完成常务副总经理布置的各项临时任务。12.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制定的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。13.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。14.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。15.有权召开全公司工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。16.对全公司工艺技术人员的奖惩、晋级有建议权。三、 上岗要求1 资历 大学本科文化程度和中级以上技术职称。 5
12、年以上技术或治理工作经历。2 知识 掌握国家有关技术进步的方针、政策和法规。 熟悉公司的技术治理、质量治理、设备治理、标准化治理、情报治理等专业知识。 熟悉专业技术标准、产品质量标准。 了解国内外气体技术和应用进展动态。3 能力 有较强的业务能力和组织、协调能力。 有较强的文字和口头表达能力。生产部部长一、差不多任务：全面负责公司从原材料到成品的各环节的安全及生产治理、协调各部门工作。二、要紧职责：负责本公司从购入原材料到生产出合格产品入库验收中各环节的安全及生产治理承担责任。负责认真贯彻执行本公司各项法规文件。负责生产系统设备巡检、维护保养和紧急故障情况下的处理及消防设备的保养和使用。负责本
13、公司生产系统室内室外环境的治理和生产人员的治理。抓好生产部人员的职业道德建设，作好政治思想工作，取得物质文明和精神文明同步进展。生产部长的工作任务：负责供方送到本公司的各种原材料验收工作。负责与各部门之间的协调工作。组织全体职员按各岗位安全操作规程要求安全的、有打算的充装出合格产品及气瓶检验工作。负责生产部的劳动人事治理及业务培训指导工作。组织全体职员的政治学习，有效的贯彻执行公司的有关文件规定。自己解决不了的问题和要求及时向主管领导汇报。负责本系统的动力设备运行、维护、保养工作。负责提出本系统设备备品、配件的储备工作。负责本系统职员的安全教育及各项制度贯彻落实工作。三、上岗要求：资历大专以上文化。五年以上工作经历。知识掌握公司正常生产情况。熟悉公司的概况与产品生产过程。熟悉有关生产治
