建筑商品房住宅小区施工组织设计策划

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1、0 141 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 第一节第一节 工程差不多情况工程差不多情况 1 1 第二节第二节 工程设工程设计计概况概况 2 2 第三节第三节 施工标准规范施工标准规范 3 3 第二章第二章施工部署施工部署 4 4 第一节第一节 施工部署施工部署 4 4 第二节第二节 工程施工目标工程施工目标 4 4 第三节第三节 施工组织机构施工组织机构 5 5 第四节第四节 施工协调治理施工协调治理 8 8 第五节第五节 新技术 新工艺的推广应用新技术 新工艺的推广应用 1111 第六节第六节 施工总平面布置施工总平面布置 1212 第四章第四章 施工预备打算施工预备打算

2、 1313 第一节第一节 施工预备工作施工预备工作 1313 1 141 第二节第二节 技术预备技术预备 1414 第三节第三节 材料及设备预备材料及设备预备 1515 第四节第四节 施工组织预备施工组织预备 1515 第五章第五章 进度 劳动力组织打算及保证措施进度 劳动力组织打算及保证措施 1818 第一节第一节 施工工期及安排施工工期及安排 1818 第二节第二节 施工打算图施工打算图 1818 第三节第三节 劳动力组织打算劳动力组织打算 1818 第四节第四节 工期保证措施工期保证措施 1919 第六章第六章 安装工程施工方案安装工程施工方案 2424 第一节第一节 给排水安装工程给排

3、水安装工程 2424 第二节第二节 电气安装工程电气安装工程 4747 第七章第七章 质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施 5454 第一节第一节 质量目标质量目标 5454 第二节第二节 质量原则质量原则 5454 2 141 第三节第三节 建立质量保证体系建立质量保证体系 5454 第四节第四节 工程质量保证措施工程质量保证措施 5555 第五节第五节 雨季 冬季施工措施雨季 冬季施工措施 5757 第十七章第十七章 安全文明施工及生态环境爱护措施安全文明施工及生态环境爱护措施 5959 第一节 安全生产的技术组织措施 59 第二节第二节 文明施工的技术组织措施文明施工的技

4、术组织措施 6565 第三节 生态环境爱护的措施 67 第十八章第十八章 成品及地下管线防护措施成品及地下管线防护措施 6969 第一节 成品及地下管线防护治理 69 第二节 成品防护措施 69 第二十章第二十章 回访回访与与保修承诺保修承诺 7272 第一节 工程质量承诺 72 第二节 工程质量保修承诺 72 1 141 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程差不多情况工程差不多情况 一 工程概述一 工程概述 工程为二类高层建筑商品房住宅小区 工程位于成都市 金牛区 建筑面积为 67843 7 建设单位 四川省 房屋建设开发有限公司 设计单位 二 施工范围二 施工范围 请插入 三

5、 编制依据三 编制依据 1 程招标文件 2 工程电气 给排水及暖通设计图纸 3 工程施工现场踏勘情况 周边环境 4 我公司的工程治理制度 机械设备装备情况 施工能力以及类 2 141 似工程施工经验 5 国家 行业现行有关施工 质量 验收规范 技术规程及四川 省 成都市有关工程方面的治理规定 6 其它方面相关资料 第二节第二节 工程设计概况工程设计概况 一 电气工程 请插入 二 给排水工程 请插入 第三节第三节 施工标准规范施工标准规范 一 国家现行的建筑改造工程施工及验收规范 有关设计规范 3 141 二 国家 部 省 市及本公司颁发的安全施工 质量操纵 文明施工等标准及有关治理制度 三 我

6、公司的质量体系文件 作业指导性文件及对项目施工治 理制定的制度和规定 4 141 第二章第二章施工施工部署部署 第一节第一节 施工部署施工部署 一 坚持集中力量确保关键部位 确保工期的原则 二 坚持 质量第一 抓好工序质量 确保工程整体质量 三 坚持过程操纵可追溯性原则 四 坚持积极推广 四新 技术原则 第二节第二节 工程施工目标工程施工目标 一 质量目标 达到国家现行标准 规范要求 工程质量达到一次交验 合格 二 工期目标 确保合同所规定的总工期 约 18 个月 三 安全目标 1 年工伤 轻伤事故频率操纵在 12 以下 无重伤死亡事 5 141 故发生 2 不发生经济损失在 3 万元以上的重

7、 特大火灾事故 3 不发生经济损失在 5 万元以上的重大机械设备事故 4 不发生急性全体中毒事件 5 无职业病发生 6 不发生负要紧责任损失在 3 万元以上的交通事故 三 环境及职业健康目标 1 现场噪声排放严格操纵在国家规定的环境噪声排放标准 之内 无扰民现象的发生 噪声操纵 白天 75dB 夜间 55dB 2 管道清洗 试压用水做到有组织排放 随意排放量为零 3 固体废弃物实现资源化 回收率达 85 以上 无害化处 理 6 141 a 一般性固体废弃物 85 以上交付土建方处理 b 可回收固体废弃物 95 以上回收 再利用 c 不可回收固体废弃物 95 以上收集 挂牌标识 专项 处理 d

8、有毒 有害废弃物 95 以上收集 挂牌标识 专项处 理 4 科学治理 文明施工 节能降耗 四 文明施工目标 加强施工现场标准化治理 做到文明施工 第三节第三节 施工组织机构施工组织机构 本工程规模较大 考虑业主的投资效益 结合我公司的治理 经验和各种优势 同时也是公司树立形象的窗口 因此 优质 快速 安全 低耗建好该工程 为建设单位快速提供中意的建筑 产品及中意的服务 我公司并对本工程的施工作出如下指导方针 7 141 一 我公司将对业主负责 履行以科学治理 争创优质精品 工程为企业永恒的追求 以优质工程和服务让顾客中意为我们承 诺的质量方针 二 我公司愿用自身特有的各种优势 如建筑过类似工程

9、所 积存的施工经验 先进技术措施等 为业主降低工程造价 三 以科学治理 求实创新 严格操作的施工治理以及敢为 人先的创业精神服务 配合及协调 赢得业主的信任 一 施工组织机构的建立 我公司将严格按照项目法组织施工 并把本工程列为公司的 重点工程 拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工 明白 技术 会治理 善经营 具有精品意识的同志任项目经理 同时 选派具有丰富施工经验 技术过硬的骨干成员组成项目经理部 公司各职能部门按内部业务系统治理要求 重点加强对项目 8 141 部业务系统的监督 指导 以确保合同的顺利实现 最终达到业 主中意 二 项目经理部组织机构的组成 项目经理部施工组织机构及治理系

10、统图见 附表 三 工程施工治理模式 按国家建设部颁发的建设工程项目法施工 实行项目目标责 任治理 组织高效精干的项目治理领导班子 按照工程项目内在 规律 严密组织各生产部门 对工程施工进行全员 全面 全过 程的系统综合治理 我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位 并着手开始各项施工预备工作 同时按打算需用所有机具设备及 周转材料等已调动到位 现等待总监理工程师的通知破土动工 四 施工组织机构的运行机制 一 建立健全各项治理制度 9 141 项目经理部是企业形象的缩影 特不是重点工程建设有着 专门大的阻碍作用 建立健全各项治理制度将直接阻碍项目治 理各项活动的顺利进行 尽量做到规范

11、治理行为 按章操作 奖优罚劣 建立合理的工作程序 建立有利于调动职职员作积 极性的分配机制 最大限度内发挥人的潜力 项目部拟订建立 健全以下项目要紧治理制度 l 项目经理部组织治理制度 2 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同 3 项目经理部的分工与协作制度 4 项目各职能人员各级质量职责 5 项目各职能人员各级安全责任制 6 技术治理责任制度 7 材料治理责任制度 8 设备治理责任制度 10 141 9 安全与技术交底制度 10 项目职员考勤考核制度 1l 项目成本考核制度 二 施工组织机构的启动与高效运作 1 依照本工程各方面情况及特点 有针对性地组建项目班子 同时入选人员一旦通过甲 乙

12、双方确认 全班人选将处于 备战 状态 未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的 预备工作 如材料 机械 技术等预备与策划工作 以无条件 满足本工程需要为前提 并承若未经业主和监理工程同意中途不 得随意变换人员 否则情愿同意处罚 2 依照项目经理部的工作实际 具体明确每个项目治理人员 的责 权 利 使全体治理人员有条不紊地开展工作 提高项目 经理的工作效率 体现整体实力 3 已制定的各项目治理制度来指导 督促 规范每个治理人 11 141 员的工作质量 效率 做到项目治理有章可循 执法必严 违章 必纠 4 在项目治理中将项目职业道德 责任心等作为专项考核制 度 三 施工组织机构高效运作保

13、障措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的 技术 治理人员组成项目治理班子 2 建立健全项目经理 工长 内业技术 材料 机械 劳资 等岗位责任制 由专门领导小组定期对各专业进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚方法 定时组 织项目经理部治理人员人会议 检查工作质量 4 建立工程领导小组现场办公制 每月召开一次现场办公会 重点关心解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金为前 提 带动项目各项工作的高效运转 12 141 5 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会 对次日的工 作进行协调安排 6 实行劳动用工治理 选派组织能力强 技术水平高 能

14、打 硬仗的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提早 完成 第四节第四节 施工协调治理施工协调治理 一 与设计院的协调 一 中标后我们依照设计院的设计意图及工程要求提出我们 的施工实施方案 二 参加施工图审查 协助业主向设计院提出建议 完善设 计内容 三 在施工中 及时会同业主 监理 设计院按照总进度与 整体装饰效果要求验收样板间 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 13 141 四 会同设计院 业主一起参加设备 装饰材料 卫生洁具 等的选型 选材和定货 参加新材料的定样采购 五 协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决 的问题 协助设计院解决各种缘故引起的标高 几何尺寸的

15、平衡 协调工作 二 与业主代表 监理工程师 协调 一 我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们 的权力 二 我公司将依照合同中明确规定的工程图纸 将施工进度 打算 施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准 三 在施工全过程中 严格按照经业主及监理工程师批准的 施工组织设计 进行工程的质量治理 在施工单位自检和专检 的基础上 同意监理工程师的检查和验收 并按照监理工程师的 要求 予以整改 14 141 四 贯彻公司已建立的质量操纵 检查 治理制度 并据此 对各专业施工队伍予以监控 确保产品达到合格 总包施工单位 对整个工程产品质量负有最终责任 任何专业施工队伍工作的失 职 失误造成的严

16、峻后果 建设单位只对总包施工单位 建设单 位分包的除外 故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工 单位和监理工程师监理治理的现象 五 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书 应按规定使用前 须进行物理化学试验检测的材料 主动递交检测结果报告 保证 所用在工程上的材料为合格材料 也减少不必要的损失 六 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的准则 使监理工程师能顺利开展工作 对可能出现的工作意见不统一的 情况 遵循 先执行监理工程师时的指令 后予以磋商统一 的 原则 与监理工程师配合紧密 15 141 三 各专业队伍间的协调治理 一 会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察 使所选择的 各专业队伍不管是资质 治理 经验上都能达到要求 二 各专业施工队伍所选用的设备 材料必须在事前征得建 设单位或现场代表和公司项目部的审定 严禁擅自代用材料和使 用不合格材料 三 各专业施工队伍严格按施工总进度打算和施工组织设计 编制 实施进度打算 和单项工程施工方案 作业设计 建立 质保体系 确保施工组织设计所规定的总目标的实现 四 各专业施工队伍严格按