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1、东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）施工组织设计苏州市恒达伟业建设有限公司2017年 8 月第1章 编制说明第1节 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的指导性文件，用以指导工程施工与管理。第1章第2节 编制依据1、国家、江苏省建设工程的有关文件。2、该工程的施工图纸及有关图集。3、建设工程招标文件及答疑纪要等。4、国家、江苏省、苏州市现行施工规范及验收规范。5、国家标准岩土工程勘察规范（GB 50021-2001）（2009年版）6、国家标准建筑地基基础设计规范（GB 50
2、007-2011）7、行业标准建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）8、国家标准混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）9、国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）其他相关规范标准第2章 工程概况1、工程名称：东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）2、建设地点：吴江东太湖旅游度假区3、建设单位：苏州市吴江东太湖旅游开发有限公司4、设计单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司5、合同工期：90天。6、本工程位于苏州湾大道西侧，东太湖生态旅游度假区内，近东太湖，主要建（构）筑物包括沙滩及挡土墙、下沉式广场、高杆灯、廊架及其他景观构筑物；浅部土层较
3、差，主要为填土及淤泥质填土。由于荷载较大或对沉降要求严格需进行地基处理。第3章 总体目标第3章第1节 指导思想我公司的质量方针为“永创一流、关爱生命”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命。我公司决定，由项目经理周敏建为项目总指挥，全面调度人、财、物，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第3章第2节 工程质量合格工程。第3章第3节 工期目标总工期为90日历天。第4章 本工程施工组织机构及职责第4章第1节 公司管理机构我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之中，确保工程自始至终处于受控状态。第4章第2节 项目部的组成由唐剑同志担任项目经理，项目经理对
4、该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。1、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工
5、程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范化。2、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖
6、优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第4章第3节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
7、3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第4章第4节 项目控制目标的制定项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与劳务分包公司签订承包合同确定控制目
8、标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目控制目标的制定程序为：项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事后控制事中控制事先控制 竣工结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同
9、质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第5章 施工进度计划工期90天。施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第
10、5章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排根据合同文件有关内容，我公司计划90天完成本工程。2、总体施工顺序安排本工程施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线桩基施工土方开挖路基压实灰土回填挡土墙施工第5章第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接
11、编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。第6章 各项资源计划第6章第1节 机械设备使用计划1、本工程配备履带式挖掘机2台。2、本工程配备双轴搅拌桩机2台、静压桩机1台。3、本工程采用商品砼。4、载重汽车、推土机由公司设备科提供，统一组织协调、统一指挥。5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。第6章第2节 主要材料供应、使用计划主要材
12、料如钢材、水泥等，按月上报下个月的材料供应计划表及时供应。第6章第3节 技术装备物资计划1、计划配备全站仪1台、经纬仪1台，主要用于施工测量定点，垂直度控制。2、计划投入本工程水准仪3台，主要用于水平标高。第6章第4节 劳动力资源计划我公司组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划见主要劳动力使用计划表。第6章第5节 隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，由项目部和监理部共同验收，验收合格并做好隐检记录，并按照质监交底要求通知建设主管部门验收，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核严格执行技
13、术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。第7章 施工现场总平面布置本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。第7章第1节 施工现场总平面布置7.1.1施工现场总平面布置施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量
14、节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免景观及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7.1.2临时办公室及其它临时用房布置根据现场踏勘，租借集装箱房作为办公用房。临时宿舍等生活设施另行安排。7.1.3临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，临时堆场环绕场地旁边。施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。第7章第2节 现场施工用电总体布置7.2。1施工用电总体布置1、从变压器引出时需装置总配电箱。总配电箱需要安装空气开关，触电保护器，总闸刀及要插座。根据现场实际，文明施工双标化，确保安全生产，室外电缆线采用敷设在地沟内，过路加钢管保护，每20m设二级分配电箱。3、其他移动电箱、电缆均用橡胶电缆线，移动电箱均安装漏电器，固定电箱均采用三相五线制。4、照明灯杆电缆线用PVC护套管沿杆固定，总之严格按用电管理规定执行。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。73.2用电负荷工程施工机械设备用电量计算，合计为200KVA。因打桩期间不布置其他大型设备，故不
