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1、 借由公司整治“伽标准、老毛病、坏习惯“的活动,郭总将自己多年木从事基层建设和班组管理的经验和体会与大家交流分享,帝望广火员工认真学史。质量安全部l=c，sL2班组在企业中之地位和作用班组的概念及职能班组的特点班组管理是企业工作的基础班组建设的基本思路加强班组安全建设的基本要求如何当好班组长班组长应具备哪些素质和修养班组长的安全职责chL算目班组长的权限里班组长的工作方法里班组长抓安全生产的领导方法目具体的安全管理方法介组不安全行为和不安全状态么“班组安全手册“的应用班组安全管理常用规范目班组安全教育目班组安全检查目班组的安全文化建设l=c，sL4园噩组是工业企业的基层组织,整个企业要靠班组来
2、维持常运行。目班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业里,绝大部分事故发生班组。目班组是一个完善的组织机构,麻雀蛛小,五脏俱全。目班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源。目班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系.,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇等。蠕嘲sL5目班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。国琵组是企、经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作目班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能“的作用。国琵组是企、活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作园噩胃是企、民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚目班
3、组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。蠕嘲sL6目班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组长作为为“兵头将尾“,基本具备了“干部“的管理职能。目班组是企业文化、安全文化的体现者,也是文化的创新者,班组的文化建设往往是整个企业文化的缩影。目“现代企业的管理结构一般分为三层,即决策层(向层)8执行层(中层)、操作层(基层。高层“动脑“,层“动口“,基层“动才。珥组卸为基层组织。蠕庸sL7仄仄仄仄仄结构小管理全工作细任务实群众性chL里什么是班组管理?-指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的资源(人、财、物、信息)进行合理组织、有效利用。目班组管理的特征1-其基本要求是系统管理2-其基本内容是基础管理3-其基本形式是民主管理。chLg目班组管理的内容(QHSE体系)1.生产管理;久2.质量管理;“3.技术管理;久4.劳动管理;万5.设备管理;么6,经济核算;万7.安全文明生产;万8.思想政治工作。CQOSL10
