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1、1总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸讲明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001天然石材统一编号GB/T17670-1999都市道路工程质量检验标准DB29-50-2003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地点颁布的最新版本为准。国家、江苏省对农民工治理的有关法律、法规的规定与农民工签订合同，按时支付农民工工资，不得拖欠。有
2、关建筑材料质量标准与治理规程。有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释讲明及其它相关标准。1.2 编制目的本施工组织设计是指导如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织治理等的各项过程的综合性文件，关于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境爱护、组织治理、技术治理、成本治理、资料治理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效操纵。1.3 工程概况工程名称：如东县第三人民医院整体迁建
3、工程室外配套工程工程地址：如东县栟茶镇打算工期：70天工程规模：如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程位于如东县第三人民医院内，要紧包括传达室、车库、室外道路排水、围墙、地下管线等。工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准依照建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了要紧工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。发包方式：施工包工包料。1.4 工程特点、难点分析1.4.1 量大工期紧：本工程为如东县第三人民医院整体迁建工程室外配套工程，工程规模较大，且有效施工工期为70个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，因此，我公司针对本工程情况特制定了工期保
4、证措施见施工进度打算，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施1.4.2 成品爱护及临时用电：本工程面层铺装面积较大，要紧为花岗岩铺装，因此现场要加大施工完成项目成品爱护及临时用电的安全治理力度，幸免安全事故的发生。1.4.3 工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织治理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加各工序的协调措施积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进度打算。1.4.4 花岗岩石材地面铺设操纵难度大：本工程整个石材安装要紧包括石材地面铺设，特点为整体施工面积大。施工
5、中操纵水平度相应较难。因此操纵石材的平坦度，高精度的统一标高特不必要。本工程采纳激光水准仪及激光经纬仪测量放线，同时在地面要多放几个标高操纵点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平坦度保持一致比较困难，应严格按规范施工，幸免以上问题的出现。1.4.5 专项重点难点分析：本工程具体分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1.4.6 深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效操纵施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段给予弥
6、补。1.4.7 绿色、环保：现场材料均采纳环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不同意使用的治理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品爱护,因此在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。1.4.8 工艺及质量要求高：本工程地处如东县第三人民医院内，质量标准要求质量达到国家质量验收规范合格标准，依照本工程设计及工艺要求高的特点，把握操纵好质量成为工作重点，因此本工程将采纳施工经验丰富、施工技术精湛的施工队伍施工，施工前充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性，通过精配料体现和提升原设计的创意追求。2施工现
7、场治理机构及组织部署2.1 指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司治理人员、工程技术人员及宽敞职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，爱护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。2.1.1 质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标如下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健
8、康安全部分：保证用电安全火灾事故为零焊接作业意外损害事故为零严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全治理程序的要求，做到治理制度表格化，文明施工规范化、制度化。2.2 配合业主方按时完成整体工程打算措施依照业方关于整体工程的施工总进度打算，编制所含的各施工部位的施工进度打算，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工打算安排。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度打算顺利实施。配合业主方实现进度打算的治理措施（1）打算治理配合措施科学编制施工打算做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条
9、件下，编制施工及纲要打算，并在业主方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证打算严谨、周密、持续有效切实指导操纵施工进度。（2）配合业主方按时完成整体工程打算的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业预备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切阻碍操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；打算作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度治理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期打
10、算的项项落实，保证中长期打算的有效性。（3）打算调整配合措施本工程依照区域与室外作业特点，采取局部打算的调整，如：业主方因配合需要做打算变更时，能够及时在局部调整作业打算，整体进度打算预留出调整时刻，可作为业主方进度调整时刻，在必要时仍能做出更好的时刻调整，同时确保完成整体工程。2.3 项目治理班子要紧治理人员配置项目治理机构：组建项目部，实行项目治理。项目部负责施工全过程的打算、组织、指挥、监督、协调和操纵差不多职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素养高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料
11、等治理人员组成项目治理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的治理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。项目治理组织结构机构图项目经理安全项目经理技术负责人质量治理材料治理打算治理安全治理预算治理施工治理施 工 班 组2.4 项目治理人员情况（见项目治理机构配备情况表）2.5 项目治理人员岗位职责2.5.1 项目经理岗位责任制（1）依据合同、订单打算、分包合同、工程项目治理规范，指挥工地生产运营活动，调
12、配并治理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效操纵，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工措施等各项指标的完成。（2）按照国家颁布的设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程的成本、质量、进度、安全等负全责。（3）认真按照质量治理体系文件的有关规定实施。（4）负责施工现场的各项技术问题与指标达标问题的解决。（5）加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。（6）组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。（7）协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效保证工程顺利进行。（8）及时进行现场检查，对发觉的质量、安全隐患，安排整改，制止违章作业、
13、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。（9）依据合同进行工程结款，保证项目资金供给。（10）全面负责现场的变更签证工作。2.5.2 安全项目经理岗位责任制（1）负责项目的安全生产活动，治理项目的安全组织系统。（2）进行施工现场的标准化安全治理，创建文明工地。（3）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（4）对施工现场的用电设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。（5）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发觉隐患及时整改。（6）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加
14、事故调查处理。（7）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（8）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；（9）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；（10）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检职员作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；2.5.3 项目技术负责人岗位责任制（1）全面负责项目技术质量日常治理，具体协调施工技术治理工作。对本工程质量全面负责,领导工人按
15、图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）认真推行全面质量治理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）负责施工组织设计的编制。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检职员作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。（7）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发觉隐患及时整改。（8）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.5.4 质量员岗位责任制（1）负责本工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。（3）按质量
