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1、31 / 31执行项目治理学习如何进行良好的项目治理是一回事，但要完成项目治理又是另外一回事。有专门多个人和机构却会阻碍这一过程的进行。本模块将会回忆个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，然而这一类人的数量在增加着部分缘故是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。Niccolo Machiavelli, The Prince,1513一个人
2、专门少特很多能够与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923完成项目治理文件百分比得分你的项目的分数有多高？现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。假如你的分数在以下这些项目中的得分低于50%，那么你就应该要注意这些因素了。假如一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。百分比得分个人得分的 项目任务 高层治理 项目时刻 咨询人 个人降低%支持 安排个人得分的 技术任务 可同意的 激励和反馈 交流 解决的问题降低% 顾客数项目执行纲要项目执行纲要 项目名称： _项目经理： _文档完成
3、人：_日 期：考虑到项目执行的情况。考虑到下列各页的陈述。利用下列数值范围，依照你认为该陈述和你项目的相关程度，为每一陈述作评。5表示同意该陈述和项目执行相关。5表示同意该陈述和项目执行相关。低于5表示不同意。 强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10版权所有1982 Randall L. Schultz and Dennis P.Slevin项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素1项目责任 评分1.目标的差不多目标对我来讲特不清晰。2.当达到项目目标的时候，结果会对组织有利。3.我能够
4、感受到且能够识不成功的项目给组织带来的有利结果。4.和我同一层次的其他经理认同该项目的差不多目标。5.上层治理层认同该项目的差不多目标6.参加此项目的所有其他和我同一层次的经理都能遇见到该项目所带来。7.我关于该项目成功的机会抱有极大的热情。8.项目的各目标互不矛盾。他们差不多都能够达到。9.该项目目标差不多向参与项目的所有人员解释过。10.该项目的目标和组织的总目标相一致。因素1项目任务总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素2上层治理层支持 评分1.上层治理层能够理解完成该项目所需的资源总量（钞票，时刻，
5、人力，设备等）2.定期向上层治理层提供有关项目的进展的反馈信息。3.上层治理层差不多书面向参与此项项目的所有经理和组织人员表示支持该项目。4.我同意上层治理层关于此打算给予我的权利和责任。5.上层治理层在危机关头给予我支持。6.上层治理层给予我必要的权利，在设计该项目的事宜室支持我的决定。7.假如需要，上层治理层应关于我申请额外资源的要求予以回应。8.关于确保该项目的成功，上层治理层也有责任。9.我对上层治理层有信心。10.上层治理层认识到该项目的不成功带来的负面效果。因素2上层治理层支持总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因
6、素3项目进度表/打算 评分1.关于假如完成项目，我差不多有了一个详细打算（包括时刻进度，大事件，人力需求，设备需求等等）2.我明白哪些项目时刻和资源要求不紧急，在不的紧急情况出现的时候，能够先将资源转移过去用。3.我差不多认识到了成功完成项目需要的重要的人力技术。4.我差不多开发了一套令人中意的测量方法，利用该方法，能够推断预算和时刻进度的执行情况。5.我有一套信息系统，利用该系统，能够为某些执行要素提供及时报告。6.项目工作组结构清晰，权利和责任分工明确。7.该项目有详细预算。8.项目打算中，关键人员需要（谁，什么时刻）有具体规定。9.假如项目进度落后，有相应的打算。10.关于项目中的关键人
7、员，我差不多“售出”了进度安排。因素3项目进度/时刻总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素4人员 打分1.我理解使用该项目人的需求。2.我差不多和最终顾客讨论了项目的价值。3.项目是设计来满足客户的需求。4.我差不多和客户讨论了项目的局限性(这不是项目的目的)。5.客户能够知悉项目的进展6.客户能够知悉将会阻碍项目结果的具体的执行问题。7.客户了解他们有机会提供在项目早期进展时期进行输入。8.客户能够明白他们输入有没有被项目打算采纳。9.我差不多从项目所有客户中咨询了输入。10.客户明白在有问题或在项目执行过程中有误解应该和
8、谁联系。因素4客户咨询总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素5人员 打分1.我的项目组包括有足够技术和治理技术的人员配备。2.我的小组成员有足够的技术和/或治理培训(和培训时刻)。3.我的项目组的成员对项目的成功专门负责。4.我的项目组的成员明白他们的表现是如何被评估的。5.在危机的时候,我有专门多内部的和/或外部的顾问能够咨询6.在我的项目组中权利和交流有专门好的定义7.我有足够的人力来完成项目。8.小组成员的工作有书面的,分工明确的讲明,并能够被理解。9.我的项目组的项目成功有足够的奖金鼓舞成员。10.我的项目组成员理解他们在项目组中的作用。因素5人员总计因素1项目任务总计项目执行概要（续
